招聘、選拔與績效考評(píng)(完整版)
【正文】 中大 EMBA_SHR 21 暈輪效應(yīng) /魔角效應(yīng) 中大 EMBA_SHR 22 誰來考評(píng) ? 考評(píng)小組 同事 自己 下級(jí) 頂頭上司 中大 EMBA_SHR 23 練習(xí) : 中層管理人員 360度考核制度 (4851頁 ) ？存在哪些問題？如何克服這些問題？ ？如何改進(jìn)？ 中大 EMBA_SHR 24 討論 : 杰克 韋爾奇的激勵(lì) 考評(píng)術(shù) 1. 杰克 韋爾奇在通用電器公司主要采用哪些方法考評(píng)下級(jí) ？ 2. 這些方法各自有哪些優(yōu)、缺點(diǎn)？ 3. 哪些方法在中國、在您自己的單位可以采用？哪些不行？為什么？ 4. 您怎么看待他的“末位淘汰法” ？ 1. 是否有效？前提是什么？ 2. 是否公平？原因何在？ 中大 EMBA_SHR 25 。 中大 EMBA_SHR 7 評(píng)價(jià)中心法：測驗(yàn) ? 個(gè)性測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、知識(shí)測驗(yàn)等 ? 衡量測驗(yàn)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ? 信度：測驗(yàn)的一致性、準(zhǔn)確性 ( ) ? 效度：測驗(yàn)的真實(shí)性、預(yù)測性 () ? MBTI個(gè)性測驗(yàn)： KTSII問卷 (第 3133頁 ) 中大 EMBA_SHR 8 MBTI個(gè)性
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