【摘要】第八章長(zhǎng)期籌資決策?籌資決策與有效資本市場(chǎng)?發(fā)行股票籌資?長(zhǎng)期借款籌資?長(zhǎng)期債券籌資?認(rèn)股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場(chǎng)一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–
2025-02-19 10:46
2025-01-23 21:08
【摘要】寶石商貿(mào)教教師:康志娟師:康志娟第三講中國珠寶市場(chǎng)現(xiàn)狀中國將取代歐美,成為全球最主要的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,中國的珠寶市場(chǎng)正成為繼房市、車市之后的又一個(gè)熱點(diǎn)消費(fèi)市場(chǎng)。中國黃金市場(chǎng)的對(duì)外開放,為中國珠寶首飾行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇,也吸引了越來越多的國際知名品牌進(jìn)軍中國市場(chǎng),同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激
2025-01-21 00:01
【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-02-08 10:01
【摘要】人員計(jì)劃與招募牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主要內(nèi)容?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的意義?人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則?人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容?如何進(jìn)行人員預(yù)測(cè)?人員招募的關(guān)鍵?人員招募的手段人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)人員計(jì)劃(ManpowerPlanning)
2025-02-06 20:24
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
2025-02-05 16:29
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-08 09:38
【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)
2025-01-25 16:32
【摘要】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購及資本運(yùn)營的原則和基本概念
2025-01-25 16:19
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個(gè)部分:培訓(xùn)的基本知識(shí);培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評(píng)估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識(shí)?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
2025-02-05 16:32
【摘要】人員選聘與配置主要內(nèi)容□導(dǎo)言□員工能力□基本原則□具體做法崗位招聘正確甄選求職面試留住人才案例分享系統(tǒng)評(píng)估□系統(tǒng)評(píng)估□導(dǎo)言:鉆石與煤炭一塊鉆石與一大堆煤炭之間的區(qū)別就在于它們?cè)谛纬傻臅r(shí)間,所受的壓力和自身價(jià)值方面存在著廣泛的差異。員工能力*關(guān)鍵問題:0就實(shí)現(xiàn)我
2025-02-06 11:19
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
2025-02-06 20:02