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宏碁組織運作之探討(完整版)

2025-02-17 03:24上一頁面

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【正文】 花上億元找麥肯錫協(xié)助 ? 矩陣組織的推動: 專業(yè)人員同時屬功能單位及產(chǎn)品單位 以客戶為焦點,發(fā)揮整合快速的功能 並由兩個單位共同打考績 ? 資訊技術(shù): 構(gòu)建跨公司、跨國際的資訊高速公路 肆、宏碁?zāi)壳八膫€核心競爭力 ? 人員的核心競爭力: .顧客導(dǎo)向 .專業(yè)技術(shù) .良好紀律 .團隊合作 並以考績之四個因素配合推動: .目標達成 60% .核心能力
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