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制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的思考講義(完整版)

2025-02-17 03:22上一頁面

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【正文】 術(shù)路線圖一般概述? 技術(shù)路線圖始于美國汽車行業(yè)。? 產(chǎn)業(yè)技術(shù)迅速發(fā)展、交叉融合和大量集成,需要有來自不同創(chuàng)新主體的知識來源。從產(chǎn)業(yè)的角度來說,也存在類似的情況。? 熒光燈技術(shù)產(chǎn)生于 1852年, 82年以后才成為商品進入市場。? 電視技術(shù)在成熟之后的 29年才進入市場。許多高、精、尖技術(shù)已經(jīng)遠遠超出了一個產(chǎn)業(yè)的能力范圍,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新已經(jīng)成為普遍的需求。在這樣的背景下,網(wǎng)絡(luò)成為創(chuàng)新的中心,合作成為提高競爭力的重要手段。 20世紀 70年代后期,摩托羅拉與康寧等企業(yè)開始在 企業(yè)層面 采用技術(shù)路線圖方法進行產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)管理。技術(shù)路線圖的定義可以從路線圖的研究內(nèi)容、形式和作用等多方面進行理解: 我們認為: 技術(shù)路線圖是通過時間序列系統(tǒng)描述技術(shù)創(chuàng)新過程中技術(shù)、產(chǎn)品和市場的互動關(guān)系,研究技術(shù)創(chuàng)新方向和產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢,確定影響未來主導產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))的關(guān)鍵技術(shù)及其發(fā)展路徑,為科學制定研發(fā)計劃、有效組織研發(fā)、合理配置創(chuàng)新資源提供支撐。三、制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的意義? 2023年,全球金融危機推動各國加強對技術(shù)創(chuàng)新和培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的廣泛關(guān)注,尋找新的經(jīng)濟增長點,希望借此轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),盡快走出金融危機的影響。對于欠發(fā)達國家來說,研發(fā)資源有限,因此,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展從一開始就要明確發(fā)展路徑,一旦產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑選擇失策,可能帶來整個產(chǎn)業(yè)的失敗。 三、制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的意義? 第四,通過制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖可以實現(xiàn)決策管理科學化,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資。? 制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖要有開放的眼光,做好產(chǎn)業(yè)愿景分析? 在全球化的時代,競爭反映在全球范圍。同時,要系統(tǒng)分析哪些技術(shù)有政府組織研發(fā),哪些技術(shù)有企業(yè)研發(fā),提出實現(xiàn)的可能時間,并分析資源投資的狀況,使整個研發(fā)計劃圍繞目標,有序系統(tǒng)的進行。產(chǎn)業(yè)處于不同的發(fā)展階段,其創(chuàng)新主體的參與程度、研發(fā)組織方式也存在很大差異?;诖?,系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場規(guī)模和需求,找準產(chǎn)業(yè)研發(fā)方向。這要求政府在管理決策過程中必須做到科學化和民主化。在此基礎(chǔ)上,確定不同時期所要研發(fā)的核心關(guān)鍵技術(shù),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供合理的研發(fā)計劃。三、制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的意義? 從各國制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的實踐來看,制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖就是通過分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿景、目標、路徑、不同階段研發(fā)重點以及投資等,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提出明確的方向,為各創(chuàng)新主體各自的功能定位奠定基礎(chǔ),為引導投資、統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局提供可行的依據(jù)。 可以從兩個維度來理解系統(tǒng)性一是從過去、現(xiàn)在到未來二是從技術(shù)、產(chǎn)品到市場Centre of Technology Management, University of Cambridge (英國劍橋大學技術(shù)管理中心)
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