企業(yè)發(fā)展與人力資源管理(完整版)
【正文】 節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì) 招聘選拔 人才測(cè)評(píng) 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動(dòng)關(guān)系 其 它 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工，使企業(yè)得以 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理的根本目標(biāo) （ 1） 生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本 ， 特別是人工成本的辦法 ， 在有些情況下可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力的提高 ， 需要員工創(chuàng)新能力 （ 2）質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進(jìn) 員工在職培訓(xùn) 對(duì)決策工作的積極參與 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人力資源管理目標(biāo) 人力資源管理的職能 戰(zhàn)略職能 —— 人力資源的供信息和需求必須從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待。 經(jīng)營職能 — — 日常的人力資源管理工作 完成人力資源管理的主要任務(wù)：選才、用才、育才、 留才 重視員工素質(zhì)和對(duì)員工的培訓(xùn) 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關(guān)系 日本人力資源管理模式 注重勞動(dòng)力的市場(chǎng)調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對(duì)抗性勞資關(guān)系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 自我中心式、非理性化家族管理 1. 權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 2. 員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器，對(duì)于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 3. 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無效的； 4. 將人看作“工具人”，只求奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)； 5. 只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人。 人力資源管理 社會(huì)的發(fā)展與對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 社會(huì)的發(fā)展 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對(duì)立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動(dòng)性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動(dòng) 開發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動(dòng)反應(yīng)型 管理深度 主
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