企業(yè)發(fā)展與人力資源管理(文件)
【正文】 的社會的人； 4. 企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力，發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。 經(jīng)營職能 — — 日常的人力資源管理工作 完成人力資源管理的主要任務：選才、用才、育才、 留才 重視員工素質(zhì)和對員工的培訓 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關系 日本人力資源管理模式 注重勞動力的市場調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對抗性勞資關系 剛性的薪酬體系 美國人力資源管理模式 自我中心式、非理性化家族管理 1. 權利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 2. 員工是企業(yè)賺取利潤的機器，對于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行； 3. 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的； 4. 將人看作“工具人”，只求奉獻，而不予人以激勵； 5. 只想“控制人”，而不會想到尊重人。 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來運作，并為人的目標服務的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 對人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動性、動態(tài)性、 再生性、社會性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會大背景對人的影響 ? 管理者素質(zhì)對管理效果的影響性 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 沒有管理的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，沒有人的質(zhì)量就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有人的工作動力的‘內(nèi)置’化就沒有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人力資源管理 社會的發(fā)展與對人認識的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對人認識的發(fā)展 社會的發(fā)展 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價值觀念 視員工為有價值的重要 資源 視員工為成本負擔 勞資關系 合作關系 －利益共同體 從屬對立的關系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長遠利益實現(xiàn) 保障組織短期目標的實現(xiàn) 管理模式 / 焦點 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠程性 狹窄、短期性 管理活動性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動 開發(fā)型 戰(zhàn)術、業(yè)務性，被動反應型 管理深度 主動、注重開發(fā) 被動、注重管好 管理功能 系統(tǒng)、整合 單一、分散 管理內(nèi)容 豐富、深層次的人才開發(fā) 簡單的事務 控制
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