企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(1)(完整版)
【正文】 觀 在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進程中對目標的檢查調(diào)整。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓實例。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法； 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負責人 : 參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 ? 達不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 09:06:5609:06:5609:06Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :06:5609:06Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:06:5609:06:5609:062/11/2023 9:06:56 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 6分 56秒 上午 9時 6分 09:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:06:5609:06:5609:06Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :06:5609:06:56February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時 6分 56秒 09:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。找后帳的兩個主要 目的一是任何人作出決策都要承擔責任，再就是 為了及時的總結(jié)和改進。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。 ? “三 +X”培訓方案實例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績管理實務 變革管理 帶隊伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學院的培訓實施 員工培訓： ? 以公司目標、戰(zhàn)略、文化及應 崗技能培訓。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應具備綜合素質(zhì)：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土
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