【正文】 主頁統(tǒng)一的管理儀表板個人主頁按目標管理按例外管理按事實管理執(zhí)行業(yè)務提問 / 查詢分散的財務管理體系難以提供全面的管理信息 集中 統(tǒng) 一的 財務 管理平臺成 為 企 業(yè) 管理的核心。? 紙張報表合并必將被系統(tǒng)的自動化合并所代替? 合并信息應具備追溯分析能力 財務合并層次一目了然 !Financial Statements ReportsFinancialAnalyzerADI按用戶定義的方法自動進行合并 自動生成月未報表以電子方式發(fā)布結果同桌面系統(tǒng)進行無縫集成利用財務分析系統(tǒng)進行多維分析Oracle Application A公司B公司C公司集團合并帳套外部系統(tǒng)合資企業(yè)多帳套的財務合并` 靈活定義各獨立帳套的科目結構與合并帳套的科目結構之間的映射會計科目碼XX XXXXA公司科目結構 B公司 科目結構 C公司科目結構XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX獨立帳套科目結構合并帳套公司代碼實現(xiàn)財務合并智能化 －靈活的數(shù)據(jù)映射財務合并進程－七個步驟完成財務合并定義合并會計科目結構定義合并數(shù)據(jù)對應關系合并數(shù)據(jù)準備傳送合并數(shù)據(jù)內部往來數(shù)據(jù)抵銷編制合并報表合并數(shù)據(jù)分析合并狀態(tài)控制器3 直觀的財務合并層次觀測器3 反應每個子公司的最近狀態(tài)3 用色彩標識的工作流 3 Blue = 推薦執(zhí)行的動作3 Gray = 未被推薦的動作3 Red = 預警集中控制 －加快結帳速度內部往來抵銷－反映真實的財務狀況往來業(yè)務集中管理254。? 從濃縮的財務數(shù)據(jù)追蹤到業(yè)務源頭，溯源的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！? 參與業(yè)務才有可能控制業(yè)務，中心的地位是在協(xié)作中建立的。鞍鋼現(xiàn)代化財務管理信息系統(tǒng)介 紹 提要? 集團化財務所面臨的挑戰(zhàn)? 集團財務管理信息系統(tǒng)? 分模塊介紹? 問與答GE通用電氣 總結成功要素1. 多元化、全球化多元化、全球化2. 服務服務3. 6西格馬西格馬4. 電子商務電子商務 杰克威爾奇企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 多元化！1. 我有多種業(yè)務經(jīng)營？如何考核、衡量、監(jiān)控他們？我有多種業(yè)務經(jīng)營？如何考核、衡量、監(jiān)控他們？2. 如何追求利潤最大化？如何追求資源的最佳配置？如何追求利潤最大化？如何追求資源的最佳配置？3. 如何衡量每一種業(yè)務對集團整體效益的邊際貢獻？支如何衡量每一種業(yè)務對集團整體效益的邊際貢獻？支持集團做出最佳的資本配置，股權結構！持集團做出最佳的資本配置，股權結構！企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 全球化！1. 我的下屬公司分布全國各地？如何做到業(yè)務的規(guī)范、我的下屬公司分布全國各地？如何做到業(yè)務的規(guī)范、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一？數(shù)據(jù)的統(tǒng)一？2. 對整個集團的監(jiān)控，合并匯總分析？對整個集團的監(jiān)控，合并匯總分析？3. 追求全球性的效益最大化！追求全球性的效益最大化！企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 服務！1. 供應鏈的整體優(yōu)化？供應鏈的整體優(yōu)化？2. 以更快的時間，更低的成本交付給客戶最需要的產(chǎn)品以更快的時間，更低的成本交付給客戶最需要的產(chǎn)品企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)？ 電子商務！1. 利用先進的利用先進的 IT技術提高企業(yè)內部效率技術提高企業(yè)內部效率2. 自助服務自助服務3. 全面集成的電子商務全面集成的電子商務 ERP、 SCM、 CRM中國集團化財務普遍的幾個問題！1 多級法人，管理層次太多多級法人，管理層次太多集而不團，母子疏遠集而不團，母子疏遠中國集團化財務普遍的幾個問題！2 注重財務會計，輕視管理會計注重財務會計，輕視管理會計中國集團化財務普遍的幾個問題！3 注重單部門使用，缺乏一體化運作注重單部門使用，缺乏一體化運作中國集團化財務普遍的幾個問題！4 技術落后，無法適應時代發(fā)展安全措施不技術落后，無法適應時代發(fā)展安全措施不健全，信息安全性差健全，信息安全性差介 紹 提要? 集團化財務所面臨的挑戰(zhàn)? 先進的財務管理系統(tǒng)? 分模塊介紹? 問與答以財務為核心的集成管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的基礎工程總 帳應付帳款 應收帳款采購 原料庫 生產(chǎn) /計劃 成品庫 銷售成本核算固定資產(chǎn) 人力資源財務分析績效監(jiān)控系統(tǒng)（商業(yè)智能）資金流物流ERP系統(tǒng)功能及其結構流程電子商務應收帳款管 理 會計 ,合并現(xiàn)金 ,報表成本管理項目管理決策分析財務智能……應付帳款管 理 采購管理銷售訂單處理生產(chǎn)計劃人力資源 薪資管理資產(chǎn)管理投資理財生產(chǎn)過程以財務為核心的管理流程全面預算目標管理設備維護Inter人財物料客戶與市場供應商人財物料供應商供應商供應商物料物料財財人人五流合一，客戶為中心， Inter為紐帶先進的財務管理系統(tǒng)1. Inter 技術幫助企業(yè)建立面向集團的統(tǒng)一多組織技術幫助企業(yè)建立面向集團的統(tǒng)一多組織財務管理平臺財務管理平臺2. 通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務管理與集成，財通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務管理與集成，財務實現(xiàn)角色轉變務實現(xiàn)角色轉變3. 建立全面預算控制體系，是建立以財務為核心的建立全面預算控制體系，是建立以財務為核心的企業(yè)管理的重點企業(yè)管理的重點4. 財務合并財務合并5. 財務報表，財務分析到商務智能財務報表，財務分析到商務智能一、一、 Inter 技術使得建立面向集團的統(tǒng)一多組織財務管技術使得建立面向集團的統(tǒng)一多組織財務管理平臺成為可能理平臺成為可能? 集團財務必須從分散管理向集中管理發(fā)展，否則，決策層無法輕易獲得完整的企業(yè)智慧。MultipleOrganizations AccountingOracle 多組織會計經(jīng)合并的集團公司信息某集團公司 北京分公司 西安分公司 總部 保定分廠 南京分廠 上海分公司Oracle支持集團多組織模式 － 庫存，供應鏈組織子庫存? 倉庫或工廠的庫房? 物料如：完工產(chǎn)品或廢料的集散地子庫存完工產(chǎn)品庫 原材料庫 邏輯倉庫 資產(chǎn)項目 資產(chǎn)項目 費用項目序列號跟蹤 庫位跟綜 不跟綜數(shù)量數(shù)量跟蹤 數(shù)量跟蹤 例如：完工產(chǎn)品庫 原材料庫 分廠 總公司Oracle支持集團多組織模式－ 子庫存業(yè)務單位核算主體庫存組織業(yè)務單位核算主體會計帳套 會計帳套一套系統(tǒng)核算主體 核算主體業(yè)務單位 業(yè)務單位 業(yè)務單位庫存組織 庫存組織 庫存組織 庫存組織庫存組織庫存組織完工產(chǎn)品庫 完工產(chǎn)品原材料庫 原材料庫建立 集團多組織 計算機 管理模式業(yè)務主體核算主體庫存組織業(yè)務主體核算主體會計帳套 會計帳套一套系統(tǒng)業(yè)務主體庫存組織 庫存組織庫存組織Oracle支持集團多組織模式－ 多組織結構單個經(jīng)營實體一級法人單位總部幣種、日歷、會計科目項目產(chǎn)品總公司XX企業(yè)XX分銷業(yè)務單位責任中心會計科目業(yè)務單位責任中心會計科目合并主體業(yè)務單位