日化企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案分析(完整版)
【正文】 支機(jī)構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 設(shè)計(jì)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 海運(yùn)事業(yè)部 中 多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 (托管 ) ?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。組織設(shè)計(jì)方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級(jí)架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級(jí)架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個(gè) )，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 未來的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 ? 集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。 ? 財(cái)務(wù)集權(quán) ：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 ?經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。 ?審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。 權(quán)限級(jí)別表 權(quán)限 類型 權(quán)限 級(jí)別 工作權(quán)限 (有章可循的工作 ) 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 (能夠以貨幣計(jì)量 ) 人事權(quán)限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) ?20230元以上 ?任免權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) ?500120230元 ?調(diào)動(dòng)權(quán) ?分配權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) ?100
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