生產(chǎn)管理1----5s基礎(chǔ)知識(shí)(完整版)
【正文】 區(qū)別開(kāi)。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。eb 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。品質(zhì)的浪費(fèi)?！?擦拭窗戶(hù)、門(mén)板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。v 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。v 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。③ “5S”實(shí)施動(dòng)員。?不知跟他們說(shuō)過(guò)多少次，就是不配合推行。?柜子里面未整理，東西未歸類(lèi)擺放，未標(biāo)示。?下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。② 檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。?不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。5S實(shí)施步驟（執(zhí)行）① 1S （扔） ② 2S（定位）③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范）⑤ 5S（自律）5S實(shí)施步驟① 編制檢查計(jì)劃 ② 實(shí)施交叉檢查③ 不符合通報(bào)5S實(shí)施步驟 （檢查過(guò)程中的常見(jiàn)托辭）?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。如何實(shí)施 “5S”5S實(shí)施步驟① 管理承諾 ② 培訓(xùn)③ 擬定 5S日 ④ 記錄 /攝影⑤ 行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥ 審核⑦ 評(píng)估5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個(gè)地點(diǎn)③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時(shí)會(huì) ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 天天維持5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向，明確 “5S”開(kāi)展日期，確定 “5S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。v 沒(méi)有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。★ 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。推行 5S的原則?確定需要的東西?分類(lèi)?劃定存放區(qū)?標(biāo)示?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位?目視管理定位，定物，定量易見(jiàn)，易取，易還整頓之原則清掃之原則?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬?干凈亮麗
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