信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系(完整版)
【正文】 ss Reengineering 5 創(chuàng)新的高速度 ?技術創(chuàng)新的突飛猛進 ? 美國第一個 100萬個專利花了 85年時間，而最后 100萬個專利申請僅用了 8年時間。（風險增加） 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 18 新經(jīng)濟環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 CHESS ?H 橫向解式（ Horizontal solution） ? 新經(jīng)濟工業(yè)結構更趨向橫向化 ?多數(shù)企業(yè)將資源用于發(fā)展關鍵的核心技術，成為少數(shù)種提供該種核心技術的小巨人； ?提供的產(chǎn)品和服務都緊密圍繞核心技術，與更多的上、下游企業(yè)結成戰(zhàn)略（動態(tài)）聯(lián)盟； ? 橫向解式對企業(yè)的挑戰(zhàn) ?企業(yè)要有很高的協(xié)調(diào)能力，解決與上下游企業(yè)的技術銜接問題，以及合約形式導致的交易成本上升問題； ?標準的完善與嚴格執(zhí)行，各個廠家相互提供高度標準化的器件與技術（ Plug Play） 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 19 新經(jīng)濟環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略 CHESS ?E 開拓外在因素、設定全球標準（ Exploiting externalities to set global standards） ? 數(shù)碼經(jīng)濟條件下 IT 通過網(wǎng)絡和通訊迅速擴散，多重標準將阻礙技術、產(chǎn)品、市場和客戶之間的溝通和互動。 ? 價值網(wǎng)絡的形成：如何與價值鏈上其他公司建立合作伙伴關系以最終實現(xiàn)本公司的價值創(chuàng)造活動； ?上述三要素構成價值創(chuàng)造（ value capture）模式 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 28 價值鎖定：價值是如何創(chuàng)造的 ?為什么樣的客戶解決什么樣的問題？ ? 提供全面的產(chǎn)品或服務 ? 提供部分產(chǎn)品（部件）或部分服務； ? 提供產(chǎn)品或服務的思想； ? 提供建立客戶與生產(chǎn)者之間橋梁的知識； 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 29 價值鏈鎖定：采取什么樣的行動 技術 制造 分銷 營銷 服務 設計 開發(fā) 采購 裝配 運輸 倉儲 零售 廣告 部件 維修 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 30 價值網(wǎng)絡：與其他公司的關系 公司 客戶 供應商 相關公司 相關公司 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 31 商業(yè)模式的幾種可能的選擇 ?傳統(tǒng)模式 ? 創(chuàng)造、生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品和服務； ? 替代方案：放棄生產(chǎn)而只銷售相關的服務； ?知識產(chǎn)權 ? 創(chuàng)造并銷售有關產(chǎn)品和服務的“構思”； ?供應商 ? 生產(chǎn)和銷售零部件或提供產(chǎn)品和服務的相關技術； ?促成交易 ? 聯(lián)系買者和賣者，銷售有價值的商業(yè)關系； 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 32 商業(yè)模式的例子： INTERNET ?提供 INTERNET接入服務： ISP ?吸引客戶目光，然后銷售廣告： Yahoo ?銷售網(wǎng)站的接入服務：各類資源網(wǎng)站 ?銷售商品或服務： Amazon（ B2C） ?提供交易平臺： EBAY（ B2B） 2023年 2月 8日 Business Process Reengineering 33 價值鏈的三種形式 ?管道型 ? 創(chuàng)新不會改變生產(chǎn)系統(tǒng)，新產(chǎn)品是老產(chǎn)品的延續(xù)，
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