企業(yè)文化與生活第二章領(lǐng)導(dǎo)概述(完整版)
【正文】 別人說抱歉嗎？ 5．如果有人笑你身上的衣服，你會再穿它一遍嗎？ 6．你永遠走在時髦的前列嗎？ 7．你曾經(jīng)穿那種好看卻丌舒服的衣服嗎？ 8．開車戒坐車時，你曾經(jīng)咒罵別的駕駛者嗎？ 9．你對反應(yīng)較慢的人沒有耐心嗎？ 10．你經(jīng)常對人發(fā)誓嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)測試 評分標(biāo)準(zhǔn)：回答“是”得 1分，回答“否”得 0分。 領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理共同點： ? 從行為方式看， 領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在 組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 ? 從權(quán)力的構(gòu)成看， 兩者都與組織層級的崗位設(shè)置有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)和管理 領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 2 領(lǐng)導(dǎo)和管理（續(xù)） ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理不同點： 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)和管理 領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 3 領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動 （組織商業(yè)冒險活動） 領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，幵將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。 ?分數(shù)為 6以下 : 你是個天生的領(lǐng)導(dǎo)者。 作為一個現(xiàn)代企業(yè)，蘋果的成功之處就在于主動出擊，將其倡導(dǎo)的公司靈魂、創(chuàng)新文化和后續(xù)的一系列足以應(yīng)付競爭對手的產(chǎn)品留給了蘋果，丌會出現(xiàn)“人亡政息”的競爭悲劇，這無疑是喬布斯留給蘋果的最寶貴的遺產(chǎn) 。 19:07:2819:07:2819:07Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:07:2819:07:2819:072/8/2023 7:07:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 7分 28秒 下午 7時 7分 19:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 7分 :07February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:07:2819:07:2819:07Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時 7分 28秒 19:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 7分 :07February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 四種領(lǐng)導(dǎo)行為： ? 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) （第一步這樣 …… ） ? 支持型領(lǐng)導(dǎo) （去做吧，我看好你 … ） ? 參與型領(lǐng)導(dǎo) （我們來一起這樣 …… ） ? 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) （挑戰(zhàn)自己，去創(chuàng)造價值吧 …… ） 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特性論 領(lǐng)導(dǎo)行為論 領(lǐng)導(dǎo)情景論 28 路徑－目標(biāo)理論 ? 路徑 — 目標(biāo)理論引申出的假設(shè)范例： ? 相對于具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時 ， 指導(dǎo)型 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生更高的滿意度 ? 當(dāng)下屬執(zhí)行 結(jié)構(gòu)化任務(wù) 時， 支持型 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工高績效和高滿意度 ? 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)不太適合于知覺能力強或經(jīng)驗豐富的下屬 ? 組織中的正式 權(quán)力關(guān)系越明確 、越 層級化 ，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出 支持 性行為， 降低指導(dǎo) 性行為 ? 內(nèi)向性控制點的下屬，比較滿意于指導(dǎo)型風(fēng)格 ? 當(dāng) 任務(wù)結(jié)構(gòu)不清 時， 成就導(dǎo)向 型領(lǐng)導(dǎo)將會提高下屬的努力水平，從而達到高績效的預(yù)期 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特性論 領(lǐng)導(dǎo)行為論 領(lǐng)導(dǎo)情景論 29 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 這一理論把下屬的成熟度作為關(guān)鍵的情景因素，認為依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成功 ? 成熟度 —— 個體對自己的直接行為負責(zé)任的能力和意愿，它包括工作成熟度和心理成熟度 ? 生命周期論提出任務(wù)行為和關(guān)系行為這兩種領(lǐng)導(dǎo)維度，并且將每種維度進行了細化，從而組合成四種具體的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 指導(dǎo)型（ telling）領(lǐng)導(dǎo)： 高任務(wù) — 低關(guān)系 ? 推銷型（ selling）領(lǐng)導(dǎo)： 高任務(wù) — 高關(guān)系 ? 參與型（ participating）領(lǐng)導(dǎo)： 低任務(wù) — 高關(guān)系 ? 授權(quán)型（ delegating）領(lǐng)導(dǎo)： 低任務(wù) — 低關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特
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