【精品文檔】變革文件把握變革(完整版)
【正文】 如何不斷地花最小的代價來滿足那些需求 * E (entrepreneuring) 創(chuàng)新：他們的需求是什么，即我們做的原因 * I (integration)整合：為誰，誰是客戶，我們?yōu)槭裁创嬖? ? 理想的管理人員是 PAEI的完美結(jié)合者，現(xiàn)實中一般不存在 PAEI型管理者，企業(yè)管理團(tuán)隊只有包含四種特質(zhì)的人員才有利于企業(yè)做出正確的決策 4 定義界定 —— CAPI ? CAPI：在決策執(zhí)行過程中，對執(zhí)行效率的影響可以分為：影響（ influence）權(quán)力（ power）職權(quán)（ authority）三種，當(dāng)具備 CAPI (C:coalesced結(jié)合的 )時實施才可能有控制力 ? 當(dāng)缺失其中的一種或幾種時，決策實施效率會受到影響 5 主要管理思想小結(jié) 管理即解決因為變革而出現(xiàn)的各種問題的過程，這些問題有一個可預(yù)測的模式 如何管理好？ ? 制定出如何解決這些問題的高質(zhì)量的決策 ? 由 PAEI型成員組成的互補(bǔ)團(tuán)隊共同決策 ? 在相互尊重的情況下，經(jīng)過努力制定出來的 ? 能夠有效地實施這些決策 ?需要具有職權(quán)、權(quán)力和影響的所有人實施 ?這些人員形成利益共同體并相互信任和尊重 6 主要管理思想小結(jié) ? 保持互補(bǔ)團(tuán)隊會產(chǎn)生沖突，因為 ?用不同方式去思考、講話與行動時很難溝通 ?利益共同體不是普遍現(xiàn)象，不見得總有大家都贏的氣氛 ? 好的管理是基于相互信任與尊重、基于合作與溝通的團(tuán)隊工作 ? 需要決策制定過程中能夠培養(yǎng)信任與尊重的行為規(guī)則 ? 需要成熟而平衡的人 ? 需要設(shè)計正確的企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 管理變革的訣竅是把沖突由破壞性轉(zhuǎn)化為建設(shè)性 ?在溝通和相互尊重的前提下，當(dāng)彼此不同的人向彼此的差異進(jìn)行學(xué)習(xí)時，沖突就成了建設(shè)性和協(xié)同性的 7 目錄 ? 管理的含義 ? 預(yù)測決策質(zhì)量 ? 預(yù)測決策實施效率 ? 創(chuàng)建變革的環(huán)境 8 ? 管理同義詞 ? 許多詞典：操作、控制、組織、管轄、達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、激勵 ? 《美國大學(xué)生詞典》：支配、統(tǒng)治 ? 《牛津詞典》：操縱、共謀 ? 共同的特性是單向 ? 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職能的理解更多的是“如何使最隨者服從”而不是“決定需要做什么”“為什么做這件事” 管理的含義 管理質(zhì)量 變革 問題 管理 決策 實施 ? 作者對管理的理解 ? 管理的目的是解決今日的問題，為處理明日的問題做好準(zhǔn)備 ? 變革的量和速率決定著問題的量和復(fù)雜程度 ? 管理變革涉及兩個過程：決定做什么和實施決策 ? 有效的管理變革需要決策時民主，實施時專政 9 目錄 ? 管理的含義 ? 預(yù)測決策質(zhì)量 ? 預(yù)測決策實施效率 ? 創(chuàng)建變革的環(huán)境 10 好的決策使企業(yè)短期和長期都有效益和效率 好的決策 長期效率 短期效率 短期效益 長期效益 11 好的決策需要 PAEI四種角色的參與 投入 過程 產(chǎn)出 決策角色 使得企業(yè) 企業(yè)變得 提供所需服務(wù) P 機(jī)能化 短期有效益 行政管理 A 系統(tǒng)化 短期有效率 創(chuàng)新 E 超前化 長期有效益 整合 I 有機(jī)化 長期有效率 短期與長期的附加價值 =利潤 好的決策 E 我們?yōu)槭裁炊?；顧客需求什? P 滿足需求。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :43:1908:43:19February 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 08:43:1908:43:1908:43Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。生產(chǎn)部門抱怨研究部門不斷改變產(chǎn)品方案是 E對 P的影響 I P 角色不對稱的情況 14 決策中缺少某種角色將造成管理不當(dāng) 管理者 管理不當(dāng)者 （三種角色不發(fā)揮作用的極端例子） 類型 稱謂 類型 稱謂 Paei 生產(chǎn)者 P 獨行俠 pAei 行政管理者 A 官僚主義者 paEi 創(chuàng)新者 E 縱火犯 paeI 整合者 I 超級跟屁蟲 PAEI 完美管理者 廢物 15 管理失當(dāng)?shù)臉O端例子 獨行俠 官僚主義 縱火犯 超級跟屁蟲 最勤奮的 時刻工作 沒有授權(quán) 沒有培訓(xùn) 只注重應(yīng)該 本本管理 寧愿準(zhǔn)確的錯也不愿大概正確 隨時工作 只關(guān)心為何干 是夢想家 只關(guān)心為誰 只關(guān)心誰跟誰是一伙的 沒有學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變革 把本本拿走（預(yù)算系統(tǒng)） 變革失控失去信任和尊重 變革立即行動，對政治過程失去控制 表現(xiàn) 變成廢物原因 變革頻率越快，廢物越多 16 目錄 ? 管理的含義 ? 預(yù)測決策質(zhì)量 ? 預(yù)測決策實施效率 ? 創(chuàng)建變革的環(huán)境 17 預(yù)測決策實施效率的兩個方面 ?決策解釋的清楚程度 ?要與 PAEI角色呼應(yīng) ?界定實施范圍 ?管理能量的支持程度 ?管理能量的介紹 ? 職權(quán) ? 權(quán)力 ? 影響 ? api各種組合關(guān)系 ?管理能量對決策實施的影響 18 決策的清晰表達(dá)需要與 PAEI角色相對應(yīng) ? 解釋清楚的決策需要包含 PAEI角色都得
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1