【摘要】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?誰:★一個(gè)決策團(tuán)隊(duì),而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中,重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營
2025-01-08 05:20
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正式權(quán)力關(guān)
2025-01-04 13:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個(gè)月后請?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第11章戰(zhàn)略選擇的分析工具戰(zhàn)略分析和選擇不是一種精密和純碎的科學(xué),它需要以往的經(jīng)驗(yàn),判斷和感覺本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握各種矩陣分析法的基本特征及其在戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用?BCG矩陣?SWOT矩陣?GE矩
2025-02-20 11:49
【摘要】企業(yè)的成長戰(zhàn)略..themegallery.青島理工大學(xué)管理學(xué)院母板日期CompanyLogo一體化戰(zhàn)略?定義:一體化戰(zhàn)略又稱一體化增長戰(zhàn)略,是指企業(yè)利用社會化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模,在供產(chǎn)、產(chǎn)銷方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。?一體化戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)非常重要的成長戰(zhàn)略,它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作,提
2025-02-28 21:51
【摘要】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風(fēng)企業(yè)
2025-01-14 17:33
【摘要】GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-01-25 13:35
【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績評估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、機(jī)構(gòu)的復(fù)雜和市
2025-02-20 12:09
【摘要】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章結(jié)構(gòu)圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:?薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵?薪酬戰(zhàn)略的類型?經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵?經(jīng)營戰(zhàn)略的類型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹
2025-02-26 16:50
【摘要】國???際??化??的??戰(zhàn)??略??管??理戰(zhàn)略管理中的基本行動??環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過程定義/闡明使命和目標(biāo)
2025-02-20 12:03
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)3主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第3章戰(zhàn)略管理歷程本章重點(diǎn)和難點(diǎn)?重點(diǎn):?了解戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程?比較環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、產(chǎn)業(yè)學(xué)派、核心能力學(xué)派、以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派的主要觀點(diǎn)和差別?領(lǐng)會戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的規(guī)律和發(fā)展趨勢,從中領(lǐng)略不同情境不同戰(zhàn)略的應(yīng)對問題。
2025-02-20 11:54
【摘要】中美關(guān)系和中國的戰(zhàn)略考量20世紀(jì)如年代初冷戰(zhàn)結(jié)束以來,中美關(guān)系已經(jīng)走過了從“倒退”到“穩(wěn)定”,再從“穩(wěn)定“到“倒退”的循壞。這就是所謂的“中美關(guān)系壞不到哪里去,也好不到哪里去”主流說法的來源。但必須清醒地看到,每次“倒退”都是美國方面采取新的進(jìn)攻性政策動議或政策的結(jié)果。“穩(wěn)定”并不是說兩國之間找到了更多的共同利益,而只是把沖突暫時(shí)壓制或者往后拖。?中國應(yīng)當(dāng)怎么辦?等待
2025-05-11 22:52