【正文】 培訓(xùn)的安排以部門為主，針對崗位進(jìn)行。 ? 1．審核組生活安排。 ? 第 4條 認(rèn)證前準(zhǔn)備工作的依據(jù)。 ? （ 2）選擇產(chǎn)品合適的存儲(chǔ)環(huán)境。 ? （ 3）編制抽查返工、返修品的記錄表并由 相關(guān)人員進(jìn)行記錄、保管。 ? （ 3）選擇一家符合國家或國際校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn) 實(shí)驗(yàn)室給工廠提供校準(zhǔn)服務(wù)，校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室 的資質(zhì)必須滿足相關(guān)的要求。 ? （ 4）制定對不合格品的處理程序，并有處理的相 關(guān)記錄。 ? （ 4）檢驗(yàn)人員必須取得一定資格（可通過工廠內(nèi) 部評級(jí)的方式進(jìn)行），有專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)關(guān)鍵 件并進(jìn)行詳盡的記錄。 四、工廠生產(chǎn)具體的認(rèn)證準(zhǔn)備措施 ? 1．生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備措施 ? （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行 5S，生產(chǎn)人員附近有生產(chǎn)所需的工 藝文件資料及質(zhì)量保證條款等資料。 ? （ 5）例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)程序文件。 ? （ 4）產(chǎn)品、生產(chǎn)工具、環(huán)境等例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢 驗(yàn)記錄。 ? （ 3）負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、交流。 ? （ 2）提高工廠的市場地位，增強(qiáng)競爭力。 ? （ 2）各成員應(yīng)了解產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的法律、法 規(guī)及對工廠的要求，同時(shí)熟悉工廠的質(zhì) 量體系。 ? （ 1）對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價(jià)、管理的記錄。 ? （ 2）工廠相關(guān)的文件和記錄控制程序文件。 ? 3．準(zhǔn)備措施 ? （ 1）工廠各部門根據(jù)部門職能收集整理相關(guān)的 文件或資料。 ? （ 2）準(zhǔn)備相關(guān)的資料。 ? 4．例行檢查準(zhǔn)備措施 ? （ 1）相關(guān)部門制定例行檢查的制度與程序，例行 檢查中對產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)條件符合認(rèn) 證產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 5）選擇一家滿足認(rèn)證機(jī)構(gòu)對資質(zhì)的要求的認(rèn)證 機(jī)構(gòu)。 ? （ 4）詳細(xì)地記錄運(yùn)行檢查的狀況并將記錄 保存、整理好。 ? 10．認(rèn)證產(chǎn)品一致性準(zhǔn)備措施 ? （ 1）將準(zhǔn)備進(jìn)行批量認(rèn)證的產(chǎn)品與型式試驗(yàn)合格 樣品進(jìn)行對比，若有差距則采取措施進(jìn)行調(diào) 整，確保二者一致。本規(guī)定適用于標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證內(nèi)審、 外審的準(zhǔn)備工作。 ? 5．給審核組留下良好印象。 ? 第 6條 審核前培訓(xùn)。了解質(zhì)量體系審核及其運(yùn)作方式， 審核應(yīng)對注意的事項(xiàng)和對審核組提出的不合格項(xiàng)采取 糾正措施的方法和要求。 ? （ 3）質(zhì)量記錄相對集中在責(zé)任管理部門或人員處。 ? （ 3）推行工作機(jī)構(gòu)的人員及陪同人員。 ? 1．環(huán)境準(zhǔn)備。 ? （ 3）營造一種歡迎審核、歡迎提出不合格 項(xiàng)、快速有效糾正不合格項(xiàng)的工作氣氛。 ? （ 1）進(jìn)一步提高各部門及人員執(zhí)行文件的 自覺性并強(qiáng)化文件意識(shí)。 ? （ 3）內(nèi)審組的全面自查需對內(nèi)審組各部門各項(xiàng)活 動(dòng)進(jìn)行檢查，其檢查的重點(diǎn)是文件的完善 性、可操作性和文件執(zhí)行的情況。 ? 1．熟悉陪同區(qū)域的工作和文件。 ? 第 3條 質(zhì)量管理體系的建立包括以下四個(gè)部分。 （ 2）管理層主要指技術(shù)部和生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，以及 與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的人員。 ? ① 體系建設(shè)的總體規(guī)劃。 ? ③ 重點(diǎn)把握質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。 ? （ 1）分析工廠的質(zhì)量管理體系情況，以便根據(jù)所 處的質(zhì)量管理體系情況選擇質(zhì)量管理體系要 素的要求。 ? 3．質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本工廠的質(zhì)量 職能分配進(jìn)行。 ? 2．質(zhì)量管理體系試運(yùn)行要注意以下要點(diǎn)。 ? （ 1）在文件審核階段，主要對質(zhì)量體系文件，如質(zhì)量手 冊及各種體系程序文件是否符合約定標(biāo)準(zhǔn)或合同的 要求進(jìn)行審核，這種審核也稱為“符合性”審核。為規(guī)范質(zhì)量體系文件和資料的管 理，確保質(zhì)量體系文件和資料使用的有 效性，特制定本制度。 ? 3．外來文件。 ? 第 6條 文件的審批。質(zhì)量手冊和程 序文件發(fā)放范圍為總經(jīng)理、主管副總及各部門負(fù)責(zé)人。 ? 3．如文件需要更改，由原編制人員或主管 副總指定的人員填寫更改通知單，經(jīng)原 審批人員或經(jīng)授權(quán)人員審批后實(shí)施更改， 并在手冊或程序文件修改記錄表上登記。 ? 第 11條 文件的歸檔。 ? 2．文件的持有部門或持有人員應(yīng)持有經(jīng)批 準(zhǔn)的帶現(xiàn)行更改狀況的有效文件的清單， 以便于檢索并了解文件變動(dòng)的情況。 ? 3．降低成本、節(jié)能降耗。 ? （ 2）任命管理者代表。 ? 3．環(huán)境管理體系策劃階段操作要點(diǎn)。 ? （ 2）組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件的相 關(guān)規(guī)定。 。 ? 6．環(huán)境管理體系的評審與改進(jìn)操作要點(diǎn)。 ? （ 2）根據(jù)會(huì)議的有關(guān)精神與批示，環(huán)境管理體 系推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制訂環(huán)境管理體系的建立 計(jì)劃表，要將時(shí)間具體到天， 并在每一項(xiàng) 步驟后明確負(fù)責(zé)人。 ? （ 4）制訂環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施計(jì)劃。 ? 4．滿足顧客要求，提高市場份額。 ? 第 15條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 ? 2．文件的更改通知、更改換頁及換版的文件一律 歸檔。 ? 1．文件如果不適合工廠發(fā)展的需要應(yīng)重新 修訂或更換，主管副總在新文件發(fā)布后 五日內(nèi)通知有關(guān)部門換用新文件。 ? 3．其他質(zhì)量文件由文件編制部門根據(jù)文件內(nèi)容發(fā)放給相關(guān) 部門，領(lǐng)用人在文件領(lǐng)用登記表上簽字。文件審批的主要內(nèi)容 有以下幾點(diǎn)。 ? 上述文件和資料又分為受控文件和非受控文件。本制度適用于質(zhì)量體系運(yùn)行中所有 質(zhì)量文件和資料的控制與管理。這種審核是對“有效性”進(jìn)行審核。 ? （ 2）全體員工要將試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及改進(jìn)建 議反映給有關(guān)部門。 ? （ 2）將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法 以及記錄表收集在一起，與質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行比 較，以確定新編、增編或修訂質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目。 ? （ 3）分析工廠的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量管理體 系的需要。 ? 質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按以下要求確定。 ? ③