企業(yè)教練管理技術(shù)第一講(課件)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問(wèn)的方向中，通常會(huì)先問(wèn)哪一類(lèi)型的問(wèn)題：?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是，以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)

2025-02-19 14:04

mcc企業(yè)管理教練技術(shù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王和掌握教練技術(shù)，贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織

2025-02-13 22:49

[教練技術(shù)一階段]教練技術(shù)一階段講義-資料下載頁(yè)

【摘要】[教練技術(shù)一階段]教練技術(shù)一階段講義篇一:教練技術(shù)一階段講義第1頁(yè)共59頁(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教案第一天音樂(lè)4分鐘，音樂(lè)1分鐘門(mén)神:門(mén)已打開(kāi),可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)13：30

2024-10-10 01:23

教練技術(shù)游戲資料-資料下載頁(yè)

【摘要】整理活動(dòng)游戲資料一、紅黑游戲一、導(dǎo)入（一上臺(tái)，先調(diào)侃剛才學(xué)員上臺(tái)發(fā)言時(shí)的表現(xiàn)。）1、你是對(duì)的。我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：人為什么活著？（證明自己是對(duì)的。）你們看到了嗎？剛才王倩老師走上臺(tái)來(lái)，問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)贏了？我發(fā)現(xiàn)走上來(lái)的人，都不想回答這個(gè)問(wèn)題，他們都在回答我問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題。人為什么活著？他們都為了證明自己是對(duì)的而活著，只不過(guò)現(xiàn)在的你放大為A組或者是B

2025-07-30 05:27

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)-資料下載頁(yè)

【摘要】60歲李戰(zhàn)哲堅(jiān)持長(zhǎng)跑40年入選波士頓環(huán)城賽波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽要求選手報(bào)名成績(jī)?cè)?小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國(guó)土木工程集團(tuán)公司干部、60歲的李戰(zhàn)哲榮幸入選今年美國(guó)波士頓馬拉松全程（42195米）男子組比賽。本報(bào)訊自1897年創(chuàng)立一年一度的第117屆美國(guó)波士頓國(guó)際馬拉松環(huán)城賽定于4月15日開(kāi)賽。該賽事要求選手報(bào)名成績(jī)?cè)?小時(shí)50分之內(nèi)才有資格參賽。中國(guó)土木工程集團(tuán)公司干部、60歲

2025-07-30 05:26

企業(yè)教練管理技術(shù)-資料下載頁(yè)

【摘要】頂級(jí)網(wǎng)頁(yè)配色詞典策劃正確的配色方案時(shí)必須要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師策劃一個(gè)網(wǎng)站需要經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的思考，而在決定網(wǎng)頁(yè)配色方案時(shí)同樣需要經(jīng)過(guò)再三的思量。為了得到更好的策劃意見(jiàn)，組織者既應(yīng)該與合作人員反復(fù)進(jìn)行集體討論，還應(yīng)該找一些風(fēng)格類(lèi)似的成功站點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析，一個(gè)大型站點(diǎn)是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風(fēng)格的網(wǎng)頁(yè)所構(gòu)成，所以在需要的時(shí)候應(yīng)該繪制一個(gè)合理的層級(jí)圖。

2025-07-24 15:11

教練技術(shù)原稿(全集)-資料下載頁(yè)

【摘要】教練技術(shù)原稿（全集）第一階段研討會(huì)課程原理：生命轉(zhuǎn)換（感覺(jué)上的認(rèn)知）覺(jué)醒蛻變整合振蕩期混亂期認(rèn)知

2025-07-13 23:48

教練技術(shù)之沉船-資料下載頁(yè)

【摘要】（引導(dǎo)詞）好，歡迎大家回來(lái)！請(qǐng)問(wèn)在座的各位學(xué)員：你們喜歡旅游嗎？（略微停頓）想不想去夏威夷那個(gè)美麗的地方放松一下你的身心？（略微停頓），《班得瑞》32碟1首那好，我現(xiàn)在邀請(qǐng)大家和我一起坐上一艘豪華游輪去夏威夷旅游，（請(qǐng)大家閉上眼睛，跟著我的引導(dǎo)去夏威夷暢游??）。

2024-10-26 18:09

教練技術(shù)-領(lǐng)袖風(fēng)采-資料下載頁(yè)

【摘要】-領(lǐng)袖風(fēng)采領(lǐng)袖風(fēng)采：請(qǐng)大家把椅子放到二邊，下面我們進(jìn)行一個(gè)游戲，請(qǐng)本次比賽的裁判進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)在全場(chǎng)的最高指揮是主裁判。要求學(xué)員排成四路或二路縱隊(duì)，如圖示一、選出兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)步驟（1）愿意擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家去贏的上前一步（2）每人發(fā)表一句宣言：如何做好隊(duì)長(zhǎng)（3）不愿意當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的后退一步（4）留下的同學(xué)再一次發(fā)表宣言，然后轉(zhuǎn)過(guò)身（5）投票表決，同意他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，站到他的

2025-05-31 12:19

提升教練技術(shù)--回應(yīng)-資料下載頁(yè)

【摘要】歡迎回來(lái)四種基本能力之一回應(yīng)什么是回應(yīng)回應(yīng)：?所有的都是源于自己的體驗(yàn)?而當(dāng)你將焦點(diǎn)擺在對(duì)方身上去表達(dá)當(dāng)下這個(gè)體驗(yàn)時(shí)，這就是一個(gè)回應(yīng)回應(yīng)的目的?讓對(duì)方看到盲點(diǎn)?反映現(xiàn)狀，讓對(duì)方清晰目前的位置?指出對(duì)方想做到與實(shí)際成果的偏差?讓對(duì)方認(rèn)識(shí)需要學(xué)習(xí)及改善的地方?反饋區(qū)分的一

2025-01-21 15:15

教練技術(shù)案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】20200822王教練對(duì)sala+的案例分析ala(850009044)20:09:04如何才能找對(duì)與兒子的溝通頻道王青松0(32964796)20:10:07我們不提供標(biāo)準(zhǔn)的答案王青松0(32964796)20:11:48不要期望找到一種方法就能解決你所面臨的問(wèn)題,因?yàn)楹⒆釉诔砷L(zhǎng),問(wèn)題也會(huì)不斷的產(chǎn)生,所以最好的解決辦法就是自己也

2024-10-18 17:07

教練技術(shù)講義ppt教練技術(shù)第二階段講義-資料下載頁(yè)

【摘要】網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959網(wǎng)址：電話：0351-2765770QQ：155393959VC2課程流程第一天橫幅：蛻變不容茍且馬虎標(biāo)牌：12：00簽到

2024-10-20 10:02

教練技術(shù)與人字形學(xué)習(xí)模式-文庫(kù)吧

教練技術(shù)與人字形學(xué)習(xí)模式-wenkub

教練技術(shù)與人字形學(xué)習(xí)模式(已修改)

教練技術(shù)與人字形學(xué)習(xí)模式(編輯修改稿)