【正文】 現(xiàn) 競爭對手現(xiàn)狀導讀：競爭對手現(xiàn)狀05/30/2023PAGE 41ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議競爭對手的企業(yè)文化對比洛銅集團企業(yè)精神 經(jīng)營理念海亮集團寧波興業(yè)以質(zhì)量與服務求得生存以艱苦與卓越實現(xiàn)騰飛以誠信為根基以創(chuàng)新為動力以效益為追求市場第一客戶至上創(chuàng)名牌產(chǎn)品爭一流水平樹巨型企業(yè)進取 求實 嚴謹 活躍 高效 卓越 服務 奉獻05/30/2023PAGE 42ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議競爭對手的企業(yè)文化對比企業(yè)精神 經(jīng)營理念新泰伸新鄉(xiāng)金龍致力于以先進的生產(chǎn)工藝和檢測手段、最佳的產(chǎn)品質(zhì)量不斷研制與開發(fā)的新產(chǎn)品為國內(nèi)外的客戶服務，為振興上海有色工業(yè)做貢獻品質(zhì)是企業(yè)生命高質(zhì)量 低價位 大規(guī)模創(chuàng)中華名牌 建一流企業(yè) 突破 創(chuàng)新 追求卓越金泰集團05/30/2023PAGE 43ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣勢評估167。 人的問題很難解決，急需的人進不來，現(xiàn)有的人效率低167。 入關(guān)對于企業(yè)體制的沖擊，將迫使企業(yè)加強文化的建設(shè)。洛銅對社會的最大貢獻是取得市場競爭的成功，從而洛銅才可能維持穩(wěn)定的就業(yè)和創(chuàng)造新的就業(yè)機會同那些和洛銅一樣致力于通過不斷提高質(zhì)量、改善服務、加強交貨及時性和優(yōu)化成本來不斷提高客戶滿意度的供應商建立和維護一種互惠互利的合作伙伴關(guān)系。 持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，是洛銅永遠不變的追求和目標。因此，洛銅必須經(jīng)歷完善服務與質(zhì)量的痛苦的改變過程，這個過程是艱辛的同時也是偉大的。因此資源合理的科學的配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 每一個工序的行為中樹立起 ‘一切為市場服務 ’的觀念。洛銅追求企業(yè)和個人的共同發(fā)展，渴望形成企業(yè)與個人之間的良性互動，洛銅尊重人才，信任人才。因此樹立金字招牌是我們實現(xiàn)目標的重要手段。05/30/2023PAGE 66ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅各戰(zhàn)略目標 洛銅國際化戰(zhàn)略洛銅國際化戰(zhàn)略目標： 建立國際知名品牌，穩(wěn)步提高國際市場占有率， 爭取成為世界一流的銅加工產(chǎn)品的主要供應商之一 洛銅在經(jīng)過多年的艱苦奮斗終于在現(xiàn)在的國內(nèi)市場中舉足輕重，形成了國內(nèi)知名度很高的企業(yè)品牌優(yōu)勢，然而與國際其它知名品牌相比，洛銅仍顯不足，放眼未來我們將逐步地進軍國際市場，與國際知名的大型企業(yè)共舞，因此我們有必要建立和完善國際化的品牌目標，規(guī)劃有效的國際化渠道，實現(xiàn)洛銅的世界級企業(yè)的夢想 。 05/30/2023PAGE 70ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅各戰(zhàn)略目標 洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位： 目前在國內(nèi)市場已是質(zhì)量第一的產(chǎn)品要保持原有地位、做為技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品的質(zhì)量定位應是國內(nèi)市場前三、成本領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量定位是中等 洛銅的質(zhì)量在同行業(yè)內(nèi)始終具有著無法替代的優(yōu)勢，然而隨著國內(nèi)民營企業(yè)的飛速發(fā)展，以及國際同行業(yè)的進入，對于現(xiàn)有洛銅的產(chǎn)品質(zhì)量又提出嚴峻的考驗，已經(jīng)很大程度上的影響了洛銅的騰飛，因此，我們制定洛銅質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略將逐步改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量并持續(xù)保障我們產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。 20:50:5020:50:5020:50Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2120:50:5020:50Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 20:50:5120:50:5120:503/22/2023 8:50:51 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 8:50:51 下午 8:50 下午 20:50:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 20:50:5120:50:5120:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2120:50:5020:50:50March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20238:50:50 下午 20:50:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。只有在這種環(huán)境中，員工才能真正變得自信和自強，從而有所創(chuàng)造和作為 。 洛銅在多年的計劃經(jīng)濟時期，沉積了許多的用人制度、用人策略的缺陷，多年以來沒有真正的將人才的運用作為企業(yè)管理的重中之重進行考慮。 。 05/30/2023PAGE 62ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅工作理念及模式 研發(fā)管理研發(fā)管理 ：堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障模式：用市場引導產(chǎn)品研發(fā) 現(xiàn)代企業(yè)必須適應多變的市場環(huán)境，必須加強企業(yè)的危機意識與企業(yè)的創(chuàng)新意識，不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)品牌的建立與推廣的條件，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要手段。 05/30/2023PAGE 60ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅工作理念及模式 質(zhì)量工作質(zhì)量工作： 我們生存的依據(jù)來自于質(zhì)量模式：下一道工序就是顧客 產(chǎn)品質(zhì)量的管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到一個戰(zhàn)略的高度，企業(yè)對于質(zhì)量的重要性的認識也已經(jīng)到了非常成熟的地步，許多優(yōu)秀的企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量的問題上倒下了，也有許多不知名的企業(yè)由于優(yōu)良的品質(zhì)發(fā)展起來，在市場情況變幻沒測的今天，一個小的質(zhì)量問題可能會失去一個客戶，會失去一片市場，甚至葬送一個企業(yè)，洛銅在多年的發(fā)展中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品的質(zhì)量有口皆碑，但仍舊存在著不穩(wěn)定的質(zhì)量問題。 05/30/2023PAGE 57ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅工作理念及模式 企業(yè)管理企業(yè)管理： 科學的管理是我們騰飛的基礎(chǔ) 模式：加強制度化管理 科學的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段的洛銅處在制度化管理的重要階段，在此階段中完善制度的科學化是主要工作，用合理的制度規(guī)范行為，制定合理的目標，并為目標制定合理的制度，并建立制度的調(diào)整、監(jiān)督機制。 05/30/2023PAGE 55ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅核心價值觀洛銅核心價值觀： 振興民族工業(yè)、改善人民生活 創(chuàng)造精美品質(zhì)、真誠服務客戶 如何對待社會、如何對待員工、如何對待客戶及股東是我們核心價值觀的具體體現(xiàn)。05/30/2023PAGE 53ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅企業(yè)宗旨洛銅企業(yè)宗旨： 不斷追求卓越、努力回饋社會 企業(yè)是社會性的。洛銅致力于提供一個鼓勵所有員工充分利用其創(chuàng)造力和獨特才能的環(huán)境，致力于提供公平的報酬、良好的工作環(huán)境以及個人發(fā)展和成長機會在中國乃至全球范圍內(nèi)及時不斷地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，從而不斷提高客戶的滿意度。 在殘酷的市場競爭下，洛銅內(nèi)部正在發(fā)生的觀念的轉(zhuǎn)變。167。167?！敖?jīng)濟人 ”假設(shè)造就了以物為核心的思想“社會人 ”假設(shè)使人成為管理的重點“自我實現(xiàn)人 ”假設(shè)使人成為管理的核心05/30/2023PAGE 36ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議影響洛銅文化的約束與激勵現(xiàn)象?洛銅目前出現(xiàn)了較多的 “管理空洞 ”：對自己有益的事大家搶著干，與自己無直接利益關(guān)系的就無人問津。 非正式組織對人影響大167。腦力勞動與體力勞動、復雜勞動與簡單勞動的分配沒有多大差別在員工中 “ 多干的不如少干的，少干的不如不干的 ” ，主要是考核分配體系有誤，屬于導向問題；在管理人員中因為 “ 奉獻多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“ 領(lǐng)導是第一客戶 ” 與領(lǐng)導關(guān)系好壞直接影響下級人員的考核與晉升主要根源現(xiàn)象洛銅企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異洛銅員工的價值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐05/30/2023PAGE 31ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅的現(xiàn)存企業(yè)文化殘留著部分傳統(tǒng)文化的消極影響u不患寡，患不均u中庸之道u惰性、死要面子u拍馬屁面對激烈的市場競爭，需要確立新的經(jīng)營觀念，思想的束縛，不利于創(chuàng)新意識的培養(yǎng)平均主義，不講貢獻大小，攀比獲得對辛苦斤斤計較，強調(diào)外部公平封建奴性的延續(xù)，缺乏自信和主見，不能堅持自己的觀點，一味聽從于領(lǐng)導中國傳統(tǒng)文化中的消極一面對洛銅的影響05/30/2023PAGE 32ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議目前洛銅在制度的制定、形式、執(zhí)行方面都存在不足個別制度執(zhí)行過于僵化導致員工與企業(yè)割裂，挫傷員工積極性制度出臺缺少調(diào)研，問題多、不協(xié)調(diào)大家只對過程負責 ,不對結(jié)果負責，沒有形成閉環(huán)制度形式過于細化、煩瑣增大制度執(zhí)行的難度，束縛員工的思想制度執(zhí)行不力除了個別老總親自抓的制度執(zhí)行較好外，其余制度執(zhí)行較寬松或人為搞平衡制度的制定應該符合企業(yè)的發(fā)展，突出當前的主攻方向，并考慮適應變化的環(huán)境05/30/2023PAGE 33ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議只有 13％的員工認為公司的管理制度可以得到嚴格的執(zhí)行2－ 8您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？ 05/30/2023PAGE 34ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議如何看待社會 經(jīng)濟利益高于一 切 經(jīng)濟利益和社會 利益并重如何看待企業(yè) 企業(yè)是股東的資 產(chǎn) 企業(yè)是獨立法人如何看待員工 員工是被管理者 以人為本，員工 是核心企業(yè)價值觀是由最高層管理者以分分秒秒、年復一年的行動表現(xiàn)出來的，而且是全公司上上下下所透徹了解并深入全體員工心中的東西？？？以上分析的這些問題，實質(zhì)上是企業(yè)的價值觀05/30/2023PAGE 35ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅企業(yè)價值觀關(guān)鍵問題在于如何對待員工經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人167。05/30/2023PAGE 19ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進建議洛銅需要的是 “支持導向 ”型企業(yè)文化目標導向階段