質(zhì)量管理(ppt53)(1)(完整版)
【正文】 針和質(zhì)量目標并進行策劃 3) 建立質(zhì)量體系 4) 實施管理評審 5) 確保獲得資源 決策層在建立質(zhì)量體系中的工作 (2023版要求 ) 2. 7項確保 1) 確定顧客需求和期望 , 并轉(zhuǎn)換成獲得顧客信任的要求 2) 充分理解并滿足顧客要求 規(guī)定質(zhì)量方針并確保其 3) 適應(yīng)組織和其顧客的要求 4) 包括對滿足要求和持續(xù)改進的承諾 5) 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架 6) 在整個組織范圍內(nèi) ,予以傳達 `理解并貫徹實施 7) 對持續(xù)的適宜性進行評審 決策層在建立質(zhì)量體系中的工作 (2023版要求 ) 3. 7項任務(wù) 1)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2) 確保實施滿足顧客要求和內(nèi)部目標的適宜過程 3) 確保建立 `實施和保持有效的質(zhì)量管理體系 ,以實現(xiàn)這些目標 4) 確保獲得必要資源 5) 將達到的結(jié)果與設(shè)定的目標進行比較 6) 決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施 7) 決定改進的措施 過程質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量變異 ? 過程的狀態(tài) ? 過程狀態(tài)的分析判定 ? 紅珠實驗啟示 ? 漏斗實驗啟示 質(zhì)量變異 ? 變異的原因 – 5M1E ? 人 ? 機 ? 料 ? 法 ? 環(huán) ? 測 ? 變異性質(zhì)：統(tǒng)計規(guī)律 – 隨機：不可避免，過程（系統(tǒng)）可以預(yù)測 – 系統(tǒng)：異常、能消除，過程不可預(yù)測 過程狀態(tài) ? 穩(wěn)定狀態(tài)：能預(yù)測，但不一定能滿足規(guī)定的能力和要求 ? 受控狀態(tài)：在要求范圍內(nèi)波動（隨機因素引起） ? 失控狀態(tài)：異常因素存在 過程狀態(tài)的判定 ? 判定方法－控制圖 ? 控制圖原理： 3243。 即認證可給企業(yè)帶來的實效是： .質(zhì)量認證是通向國際市場的通行證（國際互認）。例如，連續(xù) 7點或 7點以上出現(xiàn)在中心線一側(cè)；連續(xù) 11點至少有 10點出現(xiàn)在中心線一側(cè)；連續(xù) 14點至少有 10點出現(xiàn)在中心線一側(cè)； （ 2）連續(xù) 7點上升或下降； （ 3）有較多的邊界點；例如，連續(xù) 3點中有 2點落在警戒區(qū)內(nèi)；連續(xù) 7點中有 3點落在警戒區(qū)內(nèi)；連續(xù) 10點中有 4點落在警戒區(qū)內(nèi)。假設(shè)顧客需要的是白珠（代表正品），而不接受紅珠（代表次品）。 上述的基本步驟只是代表了一名操作員一天的工作過程，而實驗中挑選了 6位操作員，要模擬一周五個工作日的生產(chǎn)情況。依次進行如下四個實驗 (四個實驗的彈珠投擲次數(shù)相同 ). ? 實驗一：將漏斗口對準目標落點。漏斗實驗的啟示（ I） ? 四個實驗 ， 不同的實驗結(jié)果來自于不同的實驗過程 。 屬于實驗三的干擾實例 ? 毒品走私 。 ? 交響樂團的演奏者一位接一位 ， 依序為樂器調(diào)音 ， 而不是依相同音源來調(diào)音 。 企業(yè)的股東 。 。 ,只 要能帶來改進的方式都可以采用 。 八個或八個以上的人圍成一圈 ，其中某個人向坐在它旁邊的人輕聲講一個短句 ， 這個人再把這句話傳給隔壁的人 ， 如此轉(zhuǎn)一圈后 ， 原來的那句話會變得如何 ？ 當然是越來越走樣 。 ? 將賭注加高 ， 希望能把輸?shù)舻腻X贏回來 。 如果重量低于三百二十公斤 ， 他就以逆時針方向調(diào)整操縱桿 ， 超過三百二十公斤 ， 他就以順時針方向調(diào)整操縱桿 。 實驗三 ? 每次在彈珠落下后調(diào)整漏斗位置，但以目標點作為移動的參考點。盡管在實驗中他采取了各種激勵手段，但實驗結(jié)果并不象他想象的那么好。 實驗的主要步驟 ? 1) 混合進料 : 將珠子攪勻，并倒入小容器，然
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