上海某公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 和管理關(guān)系的基礎上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團公司 、 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 ，初步形成了集團公司的管理體系； 4) 通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善集團公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團公司的五部一室及五個事業(yè)部的管理體系 。 實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 方法與措施 PART 4 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運行人力資源管理機制創(chuàng)新 1) 打破目前人力資源運行機制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時制定相應的管理條例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系； 2) 在試點的基礎上嘗試激勵機制改革 ， 探索經(jīng)營者持股 、 經(jīng)營者年薪制等多種形式的激勵機制 。 實施步驟 PART 5 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 匯報到此結(jié)束， 感謝各位領導對 XX公司的大力支持。 2023年 2月 上午 11時 26分 :26February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 上午 11時 26分 8秒 11:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 11時 26分 8秒 11:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 11時 26分 8秒 11:26:087 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 26分 8秒 上午 11時 26分 11:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創(chuàng)新 1) 實現(xiàn)集團公司的整體營銷和服務 ， 強調(diào) “ XX”品牌； 2) 加強對集團公司核心業(yè)務領域的市場 、 競爭對手的分析 ， 開拓行業(yè)外部市場； 3) 重點加強對主業(yè)客戶資料的收集分析工作 ，將主業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā)； 4)建立強有力的客戶服務系統(tǒng) ， 加強客戶后續(xù)服務工作 ， 強化集團公司的快速反應能力； 5) 制定相關(guān)鼓勵政策，積極開拓上海市區(qū)外部市場和華東地區(qū)市場。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 強化集團公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度 ， 采用多樣的員工招聘途徑 ，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動合同管理 ， 規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機制 、 淘汰機制； 4) 深化分配制度改革 ， 建立適應公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責任 、 風險 、 業(yè)績掛鉤 ， 積極推行年薪制 ， 探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務意識 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGL
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