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企業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建(完整版)

2025-02-14 01:08上一頁面

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【正文】 級 業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員 區(qū)域經(jīng)理 企劃員 市場主管 3 1 2 通用綜合素質(zhì)的建立 1、崗位職責(zé)描述之分析 2、崗位素質(zhì)描述準(zhǔn)備 確定要分析的崗位 確定素質(zhì)名稱 3、素質(zhì)排序 4、設(shè)置期望的 精通層級 素質(zhì)描述工作表(通用綜合素質(zhì)) 專業(yè)群: 職位名稱 素質(zhì)名稱 成就導(dǎo)向 影響力 人際理解力 邏輯思維 說明 排序 精通 層級 排序 精通 層級 排序 精通 層級 排序 精通 層級 業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員 區(qū)域經(jīng)理 企劃員 市場主管 3 1 2 2 4 3 通用綜合素質(zhì)的建立 1、崗位職責(zé)描述之分析 2、崗位素質(zhì)描述準(zhǔn)備 確定要分析的崗位 確定素質(zhì)名稱 3、素質(zhì)排序 4、設(shè)置期望的 精通層級 素質(zhì)描述工作表(通用綜合素質(zhì)) 專業(yè)群: 職位名稱 素質(zhì)名稱 成就導(dǎo)向 影響力 人際理解力 邏輯思維 說明 排序 精通 層級 排序 精通 層級 排序 精通 層級 排序 精通 層級 業(yè)務(wù)員 3 1 2 1 2 1 高級業(yè)務(wù)員 2 3 2 2 1 1 區(qū)域經(jīng)理 1 3 1 2 1 2 企劃員 2 2 2 2 2 2 2 2 市場主管 1 3 1 3 1 2 1 2 3 1 2 2 4 3 通用綜合素質(zhì)的建立 通用綜合素質(zhì) 職位名稱 素質(zhì)名稱 成就導(dǎo)向 影響力 人際理解力 邏輯思維 業(yè)務(wù)員 2 1 1 1 高級業(yè)務(wù)員 4 3 2 1 區(qū)域經(jīng)理 3 4 2 2 企劃員 2 2 2 2 市場主管 3 3 2 2 專業(yè)素質(zhì)的建立 崗位職責(zé) 崗位說明書 專業(yè)素質(zhì) 根據(jù)崗位說明書,自行分析主要職責(zé),標(biāo)注完成職責(zé)所需要的主要素質(zhì)。 35% ?工作完成及時(shí) ?主要任務(wù)完成情況 ?內(nèi)部投訴有效 2 技術(shù)創(chuàng)新 工作 引進(jìn)、試驗(yàn)、總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、和新材料,負(fù)責(zé)給排水方面的自控、電氣技術(shù)及項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)。 素質(zhì)可以應(yīng)用于眾多人力資源管理領(lǐng)域,它也為人力資源管理開辟了新的空間 素質(zhì)模型 ?招聘選撥 ?績效管理 ?薪酬管理 ?職業(yè)規(guī)劃 ?續(xù)任計(jì)劃 ?后備人才 ?晉升 ?培訓(xùn)需求 ?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 未引進(jìn)素質(zhì)模型的某公司技術(shù)人員崗位說明書 (部分 ) 崗位職責(zé) 序號 工作項(xiàng)目 具體職責(zé) 工作權(quán) 重 % 績效指標(biāo) 1 技術(shù)服務(wù) 工作 向集團(tuán)的有關(guān)部門提供技術(shù)支持服務(wù),參與對項(xiàng)目施工單位進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)評估,對給排水工程建設(shè)自控、電氣問題等項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行調(diào)查研究,提供技術(shù)指導(dǎo),幫助解決技術(shù)難題。(完 成) 03級:為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并為達(dá)到這些目標(biāo)而 付諸行動。 目錄: ?素質(zhì)模型與在人力資源管理中的運(yùn)用 ?如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)模型 ?什么是素質(zhì)模型 崗位描述 素質(zhì)模型 1. 招聘 面試問題 選擇決定 5. 培訓(xùn)和發(fā)展 發(fā)展需求評估 發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)與發(fā)展 2. 績效管理與薪酬 崗位目標(biāo)、測量方法 績效評估 工資、獎金決策 3. 升遷 升遷標(biāo)準(zhǔn) 4. 續(xù)任計(jì)劃 續(xù)任計(jì)劃 素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 素質(zhì)模型在招聘管理中的應(yīng)用 ?決定選人的標(biāo)準(zhǔn) ?面試評估方法設(shè)計(jì)的依據(jù) ?招聘決策的依據(jù) 素質(zhì)模型在招聘管理中的應(yīng)用 招聘成功的第一步是要明確要找到什么樣的人 ?設(shè)備或機(jī)電專業(yè)??飘厴I(yè) ?資格證 ?設(shè)備維修知識 ?設(shè)備管理知識 …… 素質(zhì)要求 ?成就導(dǎo)向 ?創(chuàng)造性 ?概念化和分析思考能力 ?人際互動能力 ?主動和積極 ?影響力 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作 …… 設(shè)備工程師素質(zhì)模型 資質(zhì)要求 評價(jià)方法 效度 評價(jià)中心 行為面試 ~ 工作樣本測試 能力評估 人格測試 傳記式問卷(個(gè)人簡歷) 介紹信 一般面試 ~ 素質(zhì)模型在招聘管理中的應(yīng)用 素質(zhì)評估方法及效果 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)性、成本效益最優(yōu)化和被評估人是否愿意接受,選擇合適的評估方法。 耐心傾聽客戶的要求,甚至是抱怨。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 7:47:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比,得不到的就不要。 在自己一定
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