市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇1(完整版)
【正文】 客戶細(xì)分過程 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 26 案例分析 : 研究目的 市場細(xì)分知識有助于 A公司實現(xiàn)下面的戰(zhàn)略目標(biāo) : –根據(jù)市場細(xì)分知識來與運營商發(fā)展和建立有價值的伙伴關(guān)系 – 尤其是 , 根據(jù)細(xì)分需求來提供產(chǎn)品 . –與 A公司的其他部門發(fā)展更強的市場導(dǎo)向型關(guān)系 – 尤其是 , 根據(jù)細(xì)分戰(zhàn)略來組織生產(chǎn)線并使其合理化 . 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 27 案例分析 : 特性組 便利特征 : 1. 個性化鈴聲 2. 語音撥號 /語音命令 3. 免持聽筒 4. 機(jī)型設(shè)計 Bar, Flip, 折疊式 顯示屏特征 : 5. 顯示屏大小 5 lines, 7 lines, 12 lines 6. 顯示屏顏色 – 液晶顯示屏 , 冷光夜明 , 4色 , 全彩顯示 7. 顯示屏性能 – 英文顯示 , 動畫 , 視頻 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 28 案例分析 : 特性組 通話特征 : 8. 私人信息管理 9. 私人數(shù)字助手 10. 雙向瞬時信息 11. 電子郵件接入 12. 因特網(wǎng)接入 13. 無線電同步 娛樂特征 : 14. 游戲 15. 音樂 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 29 共同 需求 共同 需求 管理問題 : 誰是我們的客戶 ? 誰的觀點應(yīng)該被重視 ? 我們希望去吸引哪些客戶 ? 我們應(yīng)該保持哪些客戶 ? 我們應(yīng)該如何迎合他們的要求 ? 客戶細(xì)分過程 高價值 客戶 低價值 客戶 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 30 共同 需求 共同 需求 管理問題 : 誰是我們的客戶 ? 誰的觀點應(yīng)該被重視 ? 我們希望去吸引哪些客戶 ? 我們應(yīng)該保持哪些客戶 ? 我們應(yīng)該如何迎合他們的要求 ? 客戶細(xì)分過程 高價值 客戶 低價值 客戶 地理 因素 生理 因素 人口 因素 社會 因素 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 31 1. 商機(jī)的規(guī)模 ? 2. 競爭性活動的效果 ? 3. 消費者價值判斷的依據(jù) ? 4. 投資活動的重要程度和時間安排 ? 5. 潛在收益和成本的重要程度和時間安排 ? 6. 能否對商機(jī)構(gòu)成沖擊的不確定性 ? 7. 執(zhí)行該計劃的難度評定 ? 目標(biāo) : 優(yōu)先細(xì)分 市場結(jié)構(gòu) 目標(biāo)市場 定位 32 1. 在最近幾年我們的目標(biāo)市場是否發(fā)生了變化？我們是否應(yīng)該在同樣的目標(biāo)市場上繼續(xù)努力？ 2. 我們選擇這個目標(biāo)市場的根據(jù)是什么？我們應(yīng)該采用什么樣的推理？ 3. 哪些方面區(qū)分了這個目標(biāo)市場 ? 我們應(yīng)該采取什么樣的過程去發(fā)現(xiàn)這些方面 ? 4. 我們能否證明我們正在努力的目標(biāo)市場是有利可圖的 ? 我們能否證明，這個目標(biāo)市場已經(jīng)給我們帶來了，或者是在未來可以給我們帶來利潤 ? 5. 是否存在一些其他的更有利的目標(biāo)市場 ? 目標(biāo) : 一
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