【正文】 /72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 4:39:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 雙方項(xiàng)目組共同實(shí)施。 變革管理 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的 意愿 1. 營(yíng)造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率 3. 考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的 技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會(huì)、了解 3. 專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn) 成功變革的三個(gè)階段 1認(rèn)知 2掌握 3強(qiáng)化 認(rèn)知 掌握 強(qiáng)化 ?營(yíng)造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵(lì) ?培訓(xùn) P20 培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)： ? 管理變革專題培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組及 ERP應(yīng)用概念培訓(xùn) ? 關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP 實(shí)施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn) ? 關(guān)于 ERP系統(tǒng)的 DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn) ? 其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護(hù)培訓(xùn)） ? 培訓(xùn)是決定項(xiàng)目實(shí)施能否成功的關(guān)鍵 ， 我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn) ， 確保首鋼項(xiàng)目組和用戶不僅知其然 ，更重要是知其所以然 ， 真正起到知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的 。 雙方高層不定期進(jìn)行溝通 ， 把握項(xiàng)目進(jìn)程 ， 及時(shí)解決問題 。 ? 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) ， 開發(fā)挖掘工具等 。 主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) ERP的基本框架 ， 基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流 、 物資流 、 信息流的合成 。 ?項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，是節(jié)約人天與費(fèi)用投入的有效手段。 ? 其它非正式溝通方式 。 業(yè) 務(wù) 描 述 清 楚 、全 面 、準(zhǔn) 確 ； 流 程 圖 清 晰 、直 觀 ； 業(yè) 務(wù) 需 求 描 述全面、準(zhǔn)確 管理診斷 報(bào)告 問 題 分 析 是 否 全 面 深入 ； 分 析 依 據(jù) 是 否 可靠 ； 是 否 抓 住 企 業(yè) 核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息化總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 企業(yè)高層是否投入時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略研討 提 交 信 息 化 總 體 規(guī) 劃報(bào)告 項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵客戶管理模式設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì) B P R 組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 首鋼總公司項(xiàng)目組是否深入?yún)⑴c項(xiàng)目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報(bào)告 ( 包 含 集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 管 理模 式 、 戰(zhàn) 略 采 購(gòu) 管 理模 式 、 精 益 生 產(chǎn) 管 理模 式 、 關(guān) 鍵 客 戶 管 理模式 ) 五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì) 分銷流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì) 設(shè)備管理流程設(shè)計(jì) 人事管理流程設(shè)計(jì) B P R 組 E R P 功能組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否在關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)上進(jìn)行指導(dǎo) 提 交 業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 報(bào)告 六、 崗位體系設(shè)計(jì) 流程活動(dòng)分析 崗位職責(zé)設(shè)計(jì) B P R 組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 企業(yè)業(yè)務(wù)部門是否在崗位設(shè)計(jì)投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo) 提交崗位體系設(shè)計(jì)報(bào)告 七、績(jī)效體系設(shè)計(jì) 組織績(jī)效體系 流程績(jī)效體系 崗位績(jī)效體系 B P R 組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 業(yè)務(wù)部門是否在流程 / 崗位績(jī)效設(shè)計(jì)投入足夠力量 高層領(lǐng)導(dǎo)是否在組織績(jī)效設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo) 提交績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 八、流程切換策略 流程切換策略 B P R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過程中的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 提交流程切換方案 項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物 (一期 ) P26 九、總體方案設(shè)計(jì) /軟件安裝培訓(xùn) E R P 系 統(tǒng) 總 體 方 案 設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)編碼體系設(shè)計(jì) 軟件系統(tǒng)安裝 軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) E R P 功 能 組 技術(shù)組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃，包括安裝計(jì)劃 硬件、軟件及時(shí)到位 系 統(tǒng) 組 織 架 構(gòu) 充 分 考 慮 了 信 息 安 全 、未來組織擴(kuò)展 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 考 慮 了 財(cái) 務(wù) 核 算 、 分 析 、 管理和未來擴(kuò)展的需要 培訓(xùn)是否專人負(fù)責(zé) 提交系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案 提交軟件安裝報(bào)告 提交軟件培訓(xùn)文檔 十、財(cái)務(wù) / 分銷詳細(xì)方案設(shè)計(jì) / 客戶化方案設(shè)計(jì) 各模塊詳細(xì)方案設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定了詳細(xì)的階段計(jì)劃 方案是否優(yōu)化、可行、完整，是否涵蓋 S O A 范圍 方案是否和其他業(yè)務(wù)高度集成 是否考慮和 B P R 有機(jī)結(jié)合 是否考慮未來部分業(yè)務(wù)需求 客戶化需求是否經(jīng)過謹(jǐn)慎分析 首 鋼 業(yè) 務(wù) 部 門 人 員 是 否 積 極 參 與 方 案討論 提交各模塊詳細(xì)方案 提交客戶化方案設(shè)計(jì)文檔 十一、財(cái)務(wù) /分銷系統(tǒng)測(cè)試 建立測(cè)試系統(tǒng) 準(zhǔn)備測(cè)試方案 準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)模擬測(cè)試 財(cái)務(wù)組 分銷組 技術(shù)組 制定詳細(xì)的階段計(jì)劃 D B A 要保證系統(tǒng)穩(wěn)定 測(cè)試方案要包含方案的內(nèi)容 業(yè)務(wù)人員要親自參與測(cè)試 根據(jù)測(cè)試結(jié)果及時(shí)修改方案 提 交 業(yè) 務(wù) 模 擬 測(cè) 試 方案 提 交 業(yè) 務(wù) 模 擬 測(cè) 試 結(jié)果報(bào)告 提交系統(tǒng)設(shè)置文檔 十二、財(cái)務(wù) /分銷系統(tǒng)上線 用戶培訓(xùn)和考核 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 建立正式環(huán)境