企業(yè)戰(zhàn)略管理--資源與能力分析報(bào)告(完整版)
【正文】 條件 : – 波士頓公司（ BCG）的成長(zhǎng)份額矩陣 幫助企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部行業(yè)優(yōu)勢(shì)中建構(gòu)起聯(lián)系 可采取的策略： ? 問題業(yè)務(wù)： 發(fā)展策略 — 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到目標(biāo)； ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 維持策略 — 保持市場(chǎng)份額； ? 明星業(yè)務(wù)： 收獲策略 — 增加短期現(xiàn)金收入，不考慮長(zhǎng)期影響； ? 瘦狗業(yè)務(wù)： 放棄策略 — 出售和清理某些產(chǎn)品，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。 (5) 延展性。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。 ? 潛在知識(shí)是“戰(zhàn)略性資源”的細(xì)胞。如果希望他每天制造 20枚針那就更不可能了。 ? ②人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級(jí)員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵(lì)等價(jià)值活動(dòng)。 （ Vertical boundaries）：獨(dú)自完成鏈條中的所有任務(wù)，不向市場(chǎng)企業(yè)（ Market firm）購買活動(dòng)。 手術(shù)很成功 ， 但她卻死了 。 2023年，格蘭仕集團(tuán)以 89億銷售額、 1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一，平均每天 2萬臺(tái)。 Norma死于一次輸血之后 ，血液是經(jīng)過微波爐加溫的 。 HP （企業(yè)）（ Using market）：獲得本企業(yè)必要的輸入品，縮小縱向邊界。 ? ③技術(shù)開發(fā) (technology development)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計(jì)等價(jià)值活動(dòng)； ? ④采購 (procurement)，指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，包括原材料采購，以及諸如機(jī)器、設(shè)備、建筑設(shè)施等直接用于生產(chǎn)過程的投入品采購等價(jià)值活動(dòng)。如果把制針程序分為若干項(xiàng)目，每一項(xiàng)就都變成一門特殊的工作了。 ? 《資本實(shí)證論》（ Positive Theory of Capital）是奧地利學(xué)派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作，他認(rèn)為，生產(chǎn)有兩種方式：直接方式和迂回方式?！? （歐高敦，麥肯錫中國首席代表） “ 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司既使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。 三個(gè)根本要點(diǎn) : 給顧客的更大的“消費(fèi)者剩余” 核心價(jià)值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個(gè)部門或行業(yè)領(lǐng)域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； 核心能力的存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 4 2 1 明星 瘦狗 金牛 問題 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率 相 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額 圖 波士頓公司的成長(zhǎng) 份額矩陣 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 問號(hào) 問號(hào) 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 3 2 1 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 （ a）成功的路線 （ b）失敗的路線 高 低 低 高 圖 成長(zhǎng) 份額矩陣的應(yīng)用 ? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問題供討論 ? 從整個(gè)組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動(dòng)的組成是否平衡； ? 企業(yè)資源利用是否平衡； ? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場(chǎng)地位相協(xié)調(diào)。 4—— 吸引力底，成功的可能性也低。 進(jìn)而完成股份制改造 。 目前在國內(nèi)控股了上市公司 “ 威遠(yuǎn)生化 ”（ 600823） 機(jī)會(huì)窗： 1998年國家政策鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 西氣東輸工程的正式啟動(dòng) ，國際石油巨頭紛紛把目光聚焦到西氣東輸上游的勘探開發(fā) ， 包括香港公司和內(nèi)地民間資本在內(nèi)的華資則積極在西氣東輸?shù)难鼐€搶點(diǎn)布局進(jìn)軍城市燃?xì)夤?yīng) 。 2023《 財(cái)富 》 排行榜 27位 。 2）維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)決定的。 2 核心能力的內(nèi)容 —— 動(dòng)態(tài) ( 1 ) 洞察預(yù)見能力： 這種能力能使公司發(fā)現(xiàn)和找到能創(chuàng)造出一流優(yōu)勢(shì)的業(yè)績(jī)和模式。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術(shù)，如微處理器、微型電源、電動(dòng)力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關(guān)制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)理解以及對(duì)其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。由于這種資本不具獨(dú)立的生產(chǎn)力，無法直接制造出消費(fèi)品，它又具有生產(chǎn)功能，因此可通過迂回（ Roundabout）來利用它。這樣一來，平均一個(gè)人
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