【正文】 機會：政府部門鼓勵使用低污染的燃?xì)忸惸茉?， 沙塵暴使北京市政府開始進(jìn)行空氣污染治理 ， “ 新奧集團(tuán) ”抓住巨大的發(fā)展機遇 。 蘊育法 —— 企業(yè)成立一個專門小組，針對企業(yè)選定的目標(biāo)全力開發(fā)，負(fù)責(zé)在 23年內(nèi)培育出一種核心能力。 1 競爭優(yōu)勢大小與資源和能力的關(guān)系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相聯(lián)系 2競爭優(yōu)勢的可維持性與資源和能力的關(guān)系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競爭優(yōu)勢大小和維持的時間長度； 資源和能力的流動性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度； 低 流動性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復(fù)制性 3競爭優(yōu)勢與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 1） 背景 1990年，美國戰(zhàn)略管理學(xué)者普拉哈雷德()和英國的哈梅爾 ()在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 “ 核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。 消費者剩余 利潤 成本 創(chuàng)造的價值 可察覺收益 — 成本 = 創(chuàng)造的價值 采用計算機生產(chǎn)的尖端技術(shù)；與 MCI合作外聯(lián) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；有一支經(jīng)驗豐富的推銷隊伍；與大多數(shù)公司建立銷售關(guān)系 終身雇傭；企業(yè)內(nèi)部的個人發(fā)展機會 全體員工以營銷為指導(dǎo)思想 公司擁有中央處理器生產(chǎn)商 強大的科研力量 強大的軟件力量 企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn) 詳盡的訓(xùn)練服務(wù) 利 潤 利 潤 遍布全球的跨國公司體系 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購管理 生產(chǎn)原料 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié) 生產(chǎn)成品分運組織 市場營銷和銷售管理 售后服務(wù) IBM的價值鏈 網(wǎng)上采購以降低成本 采用計算機進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)采購 采用計算機 JIT管理系統(tǒng)進(jìn)行物流運送。 因此 ， 經(jīng)常吃微波食品的人或動物 ， 體內(nèi)會發(fā)生嚴(yán)重的生理變化 ， 導(dǎo)致白細(xì)胞和膽固醇的增加 。 格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人 梁慶德在想什么呢？ 問題 ? 1999年，遭阿根廷政府反傾銷訴訟，征收 200%的關(guān)稅，退出該國市場，另外，其他國家也會采用同樣的辦法。 5 .“價值鏈”：廠商內(nèi)部合廠商之間為生產(chǎn)最終交易產(chǎn)品或服務(wù)，所經(jīng)過的增加價值的活動過程。這樣一來，平均一個人，每天可以生產(chǎn) 48,000枚針，生產(chǎn)效率提高的幅度是相當(dāng)驚人的。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術(shù)，如微處理器、微型電源、電動力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關(guān)制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計算機知識與技術(shù)理解以及對其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。 2）維持競爭優(yōu)勢 企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競爭態(tài)勢決定的。 目前在國內(nèi)控股了上市公司 “ 威遠(yuǎn)生化 ”（ 600823） 機會窗： 1998年國家政策鼓勵民間資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 西氣東輸工程的正式啟動 ，國際石油巨頭紛紛把目光聚焦到西氣東輸上游的勘探開發(fā) ， 包括香港公司和內(nèi)地民間資本在內(nèi)的華資則積極在西氣東輸?shù)难鼐€搶點布局進(jìn)軍城市燃?xì)夤?yīng) 。 4—— 吸引力底，成功的可能性也低。 三個根本要點 : 給顧客的更大的“消費者剩余” 核心價值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個部門或行業(yè)領(lǐng)域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能； 核心能力的存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的，隱性的，而非要素性的，顯性的。 ? 《資本實證論》（ Positive Theory of Capital）是奧地利學(xué)派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作，他認(rèn)為，生產(chǎn)有兩種方式：直接方式和迂回方式。 ? ③技術(shù)開發(fā) (technology development)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計等價值活動； ? ④采購 (procurement)，指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，包括原材料采購，以及諸如機器、設(shè)備、建筑設(shè)施等直接用于生產(chǎn)過程的投入品采購等價值活動。 Norma死于一次輸血之后 ，血液是經(jīng)過微波爐加溫的 。 手術(shù)很成功 ， 但她卻死了 。 ? ②人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵等價值活動。 ? 潛在知識是“戰(zhàn)略性資源”的細(xì)胞。