【正文】 本概念及組成 182。 10:10:3110:10:3110:10Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:10:3110:10:3110:102/8/2023 10:10:31 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 10分 31秒 上午 10時 10分 10:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 10分 :10February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:10:3110:10:3110:10Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時 10分 31秒 10:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 10分 :10February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 設計舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。數(shù)據(jù)完整準確：每當有查詢時，均能在 X小時內提供詳細資料及解釋。 避免自己考核自己 182。 當工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 績效管理體系設計 ? 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 公司實施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造 ?股東回報總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報率 績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現(xiàn)對個人的激勵 提供客觀、公正衡量 個人貢獻的標準 通過強化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與業(yè) 績指導幫助個人進步 長 遠 發(fā) 展 意 義 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準備工作 182。 描述工作 —總經理辦公會秘書 提供總經理所要求的速記 準備和保存月辦公會記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會議記錄 ?復印會議記錄，分發(fā)給與會成員 ?會議記錄保管歸檔 適合作為 職責說明 不適合作為 職責說明 職責說明的步驟 。 避免重復考核同一項工作 182。報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應達 X% ?提交的預算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 設計舉例 業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 中層以上管理人員與上級就應實 現(xiàn)的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協(xié) 議，它 ? 定義公司各管理層的主要考核 方面及關鍵業(yè)績指標、工作目 標設定 ? 確定各主要考察內容的權重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點 設定業(yè)績需達標準 ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質獎懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價值最關鍵的經營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達成的嚴肅性 業(yè)績合同是 目的 合同具有兩個作用：激勵集體業(yè)績和明確個人責任 ?明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值 ?實現(xiàn)公司內部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務 ?提高公司內部管理透明度，對業(yè)績 進行監(jiān)督和及時反饋 ?制定明確的目標和評估方法，并根 據(jù)考核結果決定各部門領導對公司 的貢獻。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的設計決策 182。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 10時 10分 31秒 10:10:318 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時 10分 31秒 10:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 10時 10分 31秒 10:10:318 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:3110:10Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 設計舉例 關鍵業(yè)績指標完成目標的設定原則 參照標準 ?歷史記錄 ?行業(yè)指標 ?技術指標 ?監(jiān)管要求 ?國際標準 總原則 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。建議的被采納率應高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應高于X%35%? 工作目標設計（續(xù)） 預算處處長工作目標 工作活動內容 崗位職責 關鍵結果區(qū)域 評估標準及時間 權重? 協(xié)調預算談判程序? 協(xié)調預算談判程序，保證預算計劃的順利下達? 預算談判順利進行，預算計劃順利落實? 預算程序依照計劃推進，取得結果與預期目標間的差異小于X%30%? 跟蹤了解各個區(qū)域預算實施情況? 匯總、整理預算實施數(shù)據(jù)? 分析預算實施數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)轉化為有用的信息? 根據(jù)預算實施的具體情況提出改進的建議以提高效益和控制預算實施? 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用? 提供的信息及時、完整、準確、易于理解?