電子商務(wù)物流與配送(三)(完整版)
【正文】 和計算方法，對物流系統(tǒng)的功能、環(huán)境、費(fèi)用和效益等因素進(jìn)行充分的調(diào)研，并收集、比較、分析、處理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，建立若干擬訂方案，比較和評價結(jié)果，選擇最優(yōu)方案的過程。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù)， 而不僅僅完成一定的市場目標(biāo)。用戶預(yù)期產(chǎn)品價格） 供應(yīng)鏈管理的變革與優(yōu)化 一、供應(yīng)鏈管理帶來的變革 提高客戶滿意度 加快響應(yīng)速度 降低庫存成本 增強(qiáng)核心競爭力 （ 1）聯(lián)結(jié)效應(yīng)：通過信息網(wǎng)絡(luò)將眾多市場主體相聯(lián)結(jié)，形成競爭協(xié)同關(guān)系。 產(chǎn)品生命周期 ：指一個產(chǎn)品在企業(yè)中，經(jīng)過產(chǎn)生創(chuàng)意、研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、 加工制造、完工入庫到至產(chǎn)品銷售給用戶的過程。 2023年 2月，雷軍首次以 280億元財富進(jìn)入 “胡潤全球富豪榜”，躍居大中華區(qū)第 57名， 全球排名第 339位。 消費(fèi)者的世紀(jì) —— 供應(yīng)鏈向需求鏈的轉(zhuǎn)變 三、需求鏈的形成 將需求放入供應(yīng)鏈管理中 供應(yīng)鏈控制力量的轉(zhuǎn)變 需求鏈注重最終用戶 四、建立未來的需求鏈 演講完畢，謝謝觀看！ 。 1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式， 95年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。 供應(yīng)鏈管理的變革與優(yōu)化 三、 E供應(yīng)鏈 —— 電子商務(wù)供應(yīng)鏈 E供應(yīng)鏈：即電子商務(wù)供應(yīng)鏈，是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的核心技術(shù) —— 客戶關(guān)系管理 （ CRM），以各種技術(shù)為支持，以 Inter/Intra為依托而形成的集成網(wǎng)絡(luò)模型。 （ 3）整合效應(yīng)：整合整個供應(yīng)鏈體系，最大限度創(chuàng)造價值。 滿意度指標(biāo) ：反映上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)。 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 一個谷物加工商供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈的類型 （ 1）以 客戶要求 為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈 考慮企業(yè)的實際 考慮企業(yè)的外部環(huán)境 考慮企業(yè)的可操作性 （ 2）以 銷售 為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈 重點考慮銷售的數(shù)量、時間、成本和服務(wù)水平 （ 3）以 產(chǎn)品 為核心構(gòu)筑的供應(yīng)鏈 注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時，還要降低成本、增加效益 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 二、供應(yīng)鏈管理的概念 什么是供應(yīng)鏈管理（ SCM) 所謂供應(yīng)鏈管理，就是在 滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下 ，為了使 整個供應(yīng) 鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小 而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地 組織在一起來進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。電子商務(wù)物流與配送 第 4章 現(xiàn)代物流系統(tǒng) 現(xiàn)代物流系統(tǒng)的概念和特征 一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的概念 系統(tǒng) 概念：指由 兩個以上 互相區(qū)別又互相聯(lián)系的 單元 結(jié)合起來，以完成特定功能 的 有機(jī)結(jié)合
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