qc活動(中國語版)(完整版)
【正文】 材料變更素材變更設(shè)計(jì)變更異常處置追跡點(diǎn)檢 /向上點(diǎn)檢由于誤欠品不得不流動的情況工程變更條件變更施工方法變更周期時間變更平均作業(yè)時間変 更生產(chǎn)線變更季節(jié)變化條件誤設(shè)定的調(diào)查中間品差錯的調(diào)查P １２工具 / 治具 / 刃具的劣化、破損工具 / 治具 / 刃具的故障 ◎ 問題復(fù)數(shù)存在時要確認(rèn)優(yōu)先順序? 把現(xiàn)狀問題列表整理后，綜合考慮各重要問題的必要性、效果、實(shí)現(xiàn)的可能性，確定優(yōu)先順序。【 解答例 】試驗(yàn)順序的一例Ｂ Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ａ Ａ Ｂ Ａ Ｂ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩身體僵硬順風(fēng)身體活動開反 反正 正 正事例 11 考慮試驗(yàn)的順序 － 試打順序 － 【 事例學(xué)習(xí) 】新建成的沖壓生產(chǎn)線，為了管理工程，正在討論取樣調(diào)查的問題從 3 種取樣調(diào)查的方法中，選擇了作業(yè)者較容易操作的方法 B沖壓加工方法 A方法 B ,C材料事例事例 11 22 思考取樣調(diào)查的時機(jī)思考取樣調(diào)查的時機(jī)－－ 何時取樣調(diào)查最好何時取樣調(diào)查最好 －－《 工程概要 》這樣真的準(zhǔn)確嗎？這樣真的準(zhǔn)確嗎？臨時箱臨時箱生產(chǎn)線生產(chǎn)線 每加工一批制品放入臨時箱，從中隨機(jī)抽取 4 個作為樣品＜ 方法 Ａ＞每加工一批，取最先加工的 4 個作為樣品＜ 方法 B ＞每加工一批，每隔一定時間取 4 個作為樣品＜ 方法 Ｃ＞事例事例 11 22 思考取樣調(diào)查的時機(jī)思考取樣調(diào)查的時機(jī)－－ 何時取樣調(diào)查最好何時取樣調(diào)查最好 －－ 【 設(shè)問的意圖 】需要思考在何時取樣，才能把握工程的狀態(tài)。取樣方法事例 12 思考取樣調(diào)查的時機(jī) － 何時取樣調(diào)查最好 － 取樣方法 Ｂ批量的分布Ｒ管理圖Ｘ管理圖取樣方法 Ｃ取樣方法 ＡＸＸ Ｘ Ｘ①②③④①②③④①②③④ＲＲＲＲＸＲＸＲ①②③④ＸＸＸ批量批量事例 12 思考取樣調(diào)查的時機(jī) － 何時取樣調(diào)查最好 － 取樣調(diào)查的注意事項(xiàng)１． 將批量分層化加工不讓批量混在，分開加工很重要２． 明確批量的可描繪性明確批量的加工過程很重要、例如產(chǎn)品在何時加工３． 明確數(shù)據(jù)的可描繪性例如，明確何時取樣、測定的數(shù)量等問題很重要事例事例 11 22 思考取樣調(diào)查的時機(jī)思考取樣調(diào)查的時機(jī)－－ 何時取樣調(diào)查最好何時取樣調(diào)查最好 －－ “ 隨機(jī)抽樣法 ”① 單純的隨機(jī)抽樣對（抽樣的）總體 在技術(shù)上和統(tǒng)計(jì)上都完全沒有預(yù)備知識 的情況下使用。但是，對全體員工做問卷調(diào)查既花時間又花費(fèi)用，因此決定從 1 0 0 0 人中抽取 50人進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果決定地點(diǎn)。事例 13 考慮分布的取樣 － 作問卷調(diào)查的人應(yīng)該怎樣決定 － 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。員工數(shù) 調(diào)查人數(shù)20 歲以下 １００人 １０人20~ 30 ４００人 １０人30~ 40 ３００人 １０人40~ 50 １６０人 １０人50 歲以上 ４０人 １０人合計(jì) １０００人 ５０人這樣真的準(zhǔn)確嗎？這樣真的準(zhǔn)確嗎？ 【 解答例 】為了使選擇的 50 人能夠反映出全體員工（ 1000 人）的意向，按照下表成比例的從各個年齡層進(jìn)行抽樣調(diào)查。只是，對于原材料和小零件的情況，僅從易取得的表面抽樣不能稱為 “ 隨機(jī) ” ，因此要盡可能的抽取移動中、或充分混合后的樣品。每種取樣方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?！?優(yōu)先順序的評價指標(biāo)很重要? 優(yōu)先順序是綜合問題的重要程度，擴(kuò)大傾向，緊急程度等來決定的問題復(fù)數(shù)存在，我們往往容易忽略主要問題 ● 何謂解決問題的步驟問題 ： 應(yīng)有狀態(tài)與現(xiàn)狀的差距解決問題 ： 彌補(bǔ)差距解決問題的步驟 ： 為了合理的、科學(xué)的、有效果的、高效率的解決問題應(yīng)進(jìn)行的步驟解決問題的步驟● 分步驟解決問題的重要性【 茶道 ? 花道 ? 武道 ? 運(yùn)動 】若想有進(jìn)步，一定的模式、規(guī)律作為基礎(chǔ)很重要【 工作 】解決問題的步驟 ＝ 解決問題的模式與規(guī)律、工作的基礎(chǔ) 圖示 「 解決問題的步驟 」應(yīng)有狀態(tài) 現(xiàn)狀差距問題目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)行 解決問題的步驟①明確問題②把握現(xiàn)狀③設(shè)定目標(biāo)④分析原因⑤制定對策⑥執(zhí)行（實(shí)施對策）⑦評價（確認(rèn)效果）⑧標(biāo)準(zhǔn)化以及落實(shí)管理 〔 １ 〕 為什么發(fā)生了那樣的麻煩（故
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