【摘要】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-21 01:57
【摘要】評估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關系管理relationshipmanagement供應源搜尋Sourcing開發(fā)development第十一講供應商管理采購關系管理和供應商選擇過程的五個階段
2025-01-21 01:23
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:46
【摘要】通用汽車供應商管理通用汽車供應商管理16步法步法Preliminaryassessment(PA)初級評估初級評估Continuousimprovement(GP-8)持續(xù)改進持續(xù)改進Earlyproductioncontainment(GP-12)早期生產遏制程序早期生產遏制程序SupplierQualityProcessesandMeasur
2025-02-12 11:06
【摘要】供應商管理生產/采購策略自制外購市場調研與供應商初步選擇/審核/認證供應商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應商(20%品種,80%價值)普通型供應商
2025-01-21 02:15
【摘要】供應商管理1供應商選擇2供應商審核與認證3供應商績效考核4供應商關系管理我們可以通過考察波音公司商用飛機的業(yè)務情況來分析客戶關系在其全盤業(yè)務中的重要性。該公司多年來一直把重點放在性能卓越的噴氣機系列747、757、767、777機型上,盡管每一架飛機都是由波音公司設計和制造的,但實際上全球的供應商
2025-01-21 01:40
【摘要】供應商質量管理相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學生?采購員
2025-01-21 01:44
【摘要】互動是課堂的靈魂項目一:企業(yè)采購方案背景設定、采購流程制定單元1-1采購基礎知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機構設立項目二:采購計劃的制定單元2-1BOM的設計單元2-2采購計劃編制項目三:供應商的選擇單元3-1供應市場的調研單元3
2025-01-21 02:11
【摘要】1?YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved????????????????????通往卓越之路?
2025-01-18 20:26
【摘要】第三章供應商跟單知識目標了解供應商跟單的常識熟悉供應商管理跟單必備知識掌握供應商的定義與分類技能目標會供應商跟單的常識能選擇合適的供應商及供應商跟單關鍵詞供應商供應商調查跟單供應商選擇跟單供應商管理跟單中國深圳KK服裝公司新接了訂單要采購服裝面料及輔料,有很多
【摘要】譚小芳:供應商質量管理培訓相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS
2025-02-27 15:34
【摘要】通用汽車供應商管理16步法Preliminaryassessment(PA)初級評估Continuousimprovement(GP-8)持續(xù)改進Earlyproductioncontainment(GP-12)早期生產遏制程序SupplierQualityProcessesandMeasurementprocedure
2025-01-12 16:17