某物流器材公司5s管理培訓(ppt69頁)(完整版)
【正文】 2117:55February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 5:55:43 下午 5:55 下午 17:55:43二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:55:4317:55:4317:552/2/2023 5:55:43 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 6月 5S將繼續(xù)對這兩個方面進行檢查。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。I遵守規(guī)定整合 力項 金效 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式?！?領導 經(jīng)理 1 領導 命令2 講道理 權威 3 產(chǎn)生敬佩 制造畏懼4 我們要如何做 我要你這么做5 錯在哪里？ 誰的錯？6 如何去處理？ 如何被處理？7 啟發(fā) 指示 我行使經(jīng)理的權力，你必須服從?。?！41TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理5管理是為了方便整體操作 排列圖規(guī)律（ PARETO39。個人的力量是有局限的； 用戶第一的觀點，并將用戶的概念擴充到企業(yè)內(nèi)部，即下道工序就是上道工序的用戶，不將問題留給用戶。 實用心理學；254。 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設計；254。5S之間的關系整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 ?客戶滿意 (CS──Customer每天都在一個 “ 對 ” 、 “ 錯 ” 一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。[推行 5S成功的關鍵 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術?！?典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神△ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習慣13 5S含義表中文 日文 英文 典型例子整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理）清潔 SEIKETSU Stangardisation管理的公開化、透明化素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training嚴守標準、團隊精神14為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：?整理：要與不要，一留一棄；?整頓：科學布局，取用快捷；?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。?社會滿意 (SS──Society海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。永遠有更好的辦法 34工業(yè)工程的范疇 ： 美國國家標準 ? ANSIZ94（ 82年）254。 應用數(shù)學（運籌學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計和數(shù)學應用等）；254。 安全；254。群體力量 (Team要有凝聚力或合力，不要離心力；合力和人數(shù)的關系是指數(shù)函數(shù)； 操作不順暢， 80％的 管理人太多就產(chǎn)生官僚40TQM： Total Quality Management全面質(zhì)量管理4Just即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即 “立法 ”。575859606162瞭 望 臺時時5S 事事5S標兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !5S 基基 礎礎 知知 識識 紅 榜檢查重點5月 5S檢查的重點是著裝和文
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1