【正文】 以當(dāng)面認(rèn)可并表揚。 企業(yè)設(shè)置藝術(shù)畫時一般應(yīng)考慮如下的因素： ※ 尺寸大小的適宜性、能見度； ※ 現(xiàn)場環(huán)境的污染性、耐久度； ※ 畫面內(nèi)容的和諧性、適可度； ※ 畫片種類的式樣及是否具有鮮明特色。因此除了教育訓(xùn)練并提高人員素質(zhì)外，還要搞好操作過程中各種動態(tài)與區(qū)域的標(biāo)識，以便做到在工作中當(dāng)人們看到標(biāo)識時，就立刻會知道該怎樣去處理，而且做的更好一點，不會亂套。機器的先進性、密集度等也會有影響。 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ⑷ 回收有還氣體，進行專門處理后再排放。 ⑵ 現(xiàn)象與結(jié)果 下面的三句話是說明現(xiàn)象與結(jié)果的最好寫照，內(nèi)容是： 無人丟垃圾，有人撿垃圾的公司是文明公司 有人丟垃圾，有人撿垃圾的公司是平常公司 有人丟垃圾，無人撿垃圾的公司是垃圾公司 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 2. 保持生產(chǎn)現(xiàn)場亮麗的金字塔 形成習(xí)慣 讓不良行為 和不良現(xiàn)象 無生存空間 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 個個動手創(chuàng)造 自覺履行義務(wù) 全員參與維護 個個都是監(jiān)督者 亮麗 無比 Chapter 3 抓住生產(chǎn)現(xiàn)場的主線 ? 什么是主線 ? 生產(chǎn)計劃是怎樣制定的 ? 生產(chǎn)計劃的要素 ? 生產(chǎn)計劃的類別 ? 年生產(chǎn)計劃 ? 月生產(chǎn)計劃 ? 日生產(chǎn)計劃 ? 臨時生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令 ? 執(zhí)行生產(chǎn)計劃的訣竅 ? 產(chǎn)量要心中有數(shù) Chapter 3 抓住現(xiàn)場的主線 ? 什么是主線 1. 認(rèn)識主線 所謂主線就是指貫穿從始到終整個過程的一條最主要線索，這其中包含了兩個要素：一是要從開始到結(jié)束，貫穿全過程；二是要能顯示出其重要性，是屬于最重要的那種。這些信息包括：公司的銷售方案、行動計劃、同行業(yè)的動態(tài)、顧客的訂單、資金材料的到位情況、資源設(shè)備的情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水準(zhǔn)、產(chǎn)品的市場競爭能力及其生命周期等。 Chapter 3 抓住現(xiàn)場的主線 圖 31 生產(chǎn)計劃制訂步驟 指定適宜的擔(dān)當(dāng)人員 指令性與保密性管理 批準(zhǔn)并發(fā)行 形成正式文件 形成生產(chǎn)計劃初稿 把它們結(jié)合起來 確定適宜的生產(chǎn)場所 細化這些排期 斟酌具體的單位產(chǎn)能 按重要程度排列它們 識別訂單 /銷售計劃 識別工廠的產(chǎn)能狀態(tài) 檢討、確認(rèn) OK NG Chapter 3 抓住現(xiàn)場的主線 圖 32 合同評審過程示意圖 顧客 訂單 銷售 合同 業(yè)務(wù) 指示 生產(chǎn) 目標(biāo) 反饋 市 場 部 評 審 市場部 品管部 工程技術(shù)部門 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃 OK NG （開發(fā)部） Chapter 3 抓住現(xiàn)場的主線 ? 生產(chǎn)計劃的要素 1. 生產(chǎn)周期 ——生產(chǎn)準(zhǔn)備期和生產(chǎn)實施期 ⑴ 生產(chǎn)準(zhǔn)備期 生產(chǎn)準(zhǔn)備期包括制造產(chǎn)品所需的各種材物的準(zhǔn)備過程 ,如材料、機器、設(shè)備、夾具、工具、工藝等。通過評審，確保及時發(fā)現(xiàn)與訂單相關(guān)聯(lián)的所有事務(wù)性 問題，以便盡早聯(lián)絡(luò)和澄清，并得到妥善處理。 ※ 它是各級人員、班組、部門的工作目標(biāo)。 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ? 亮麗的現(xiàn)場需要大家維護 1. 大家維護現(xiàn)場的重要性 ⑴ 不良現(xiàn)象產(chǎn)生的影響 要一次把現(xiàn)場搞的非常亮麗不是一件難事，但是，難就難在不能經(jīng)常保持。 3. 保持空氣清新的方法 ⑴ 選擇適宜的地域做生產(chǎn)現(xiàn)場，比如選在風(fēng)沙小、氣候好的地區(qū)。 2. 影響空氣清新的五大因素 ⑴ 人的因素：比如人口的密集度。 ⑴ 標(biāo)語的種類 ※ 政策性標(biāo)語：用以表述公司政策，起到號召與推動的作用； ※ 目標(biāo)性標(biāo)語：用以表述公司目標(biāo)，起到突出與宣揚的作用； ※ 實用性標(biāo)語：用以闡明工作要點，煽動人員的激情和欲望； ※ 警示性標(biāo)語：用以提示某種弊端，警惕工作或生活的失誤。它的實施與檢查評比的方法也一定是要考慮到全員因素的。機器操作人員要經(jīng)過授權(quán)準(zhǔn)許，其他人員則嚴(yán)禁擅自開機，要使大家養(yǎng)成良好的自覺習(xí)慣。另外，還要盡可能實現(xiàn)操作愚巧化，即使發(fā)生疏忽也不會導(dǎo)致不良結(jié)果。產(chǎn)品不會受到污染，工作人員心情舒暢。一旦發(fā)生混亂時要追查原因，而且一追到底并及時糾正。 總結(jié)前期活動結(jié)果，制定糾正改善措施，持續(xù)深入進行。 7 / SAFE 安全 機器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作， Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 2. 7S的實施步驟和要點 ⑴ 7S的推行步驟 ⑵ 7S推行要點 ※ 制定的標(biāo)準(zhǔn)要切合實際，又要能產(chǎn)生改善的誘惑力。 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ? 從 5S到 7S 1. 什么是 5S和 7S ⑴ 5S與 7S內(nèi)容表 ⑵ 7S的“四最”特點 ※ 最少：投資少，幾乎沒有特別需要投入的資金； ※ 最快：見效最快，有行動就一定會有結(jié)果，簡直是立竿見影； ※ 最易：操作最簡單運，用最容易，幾乎人人會做。如： ※ 現(xiàn)場布局要能充分展示個性； ※ 要敢于開倒車，別樹一幟； ※ 善于批判地吸收外來事物，并樂于進取。 3. 現(xiàn)場亮麗的作用 亮麗是一種品位，也是一種象征。 ⑵ 過程導(dǎo)向管理的原理 過程導(dǎo)向管理的原理與過程方法的應(yīng)用原理是基本一樣的，一個完整的過程應(yīng)該是有輸入、有輸出、資源充足、控制方法嚴(yán)禁的組合體系，并要對過程的內(nèi)容進行全面控制。除此以外，還具有如下的作用： ※ 增強團隊的凝聚力； ※ 減少或消除那些雞毛蒜皮的事情對現(xiàn)場的影響； ※ 提高綜合效率。 Chapter 1 認(rèn)識現(xiàn)場 指引案例： 戎鵬電子國際有限公司音響三廠現(xiàn)場管理方針 生產(chǎn)部的工作口號： 不接收不良，不制造不良，不傳遞不良。 ⑺ 工作氛圍：現(xiàn)場的氣氛，人員的風(fēng)格。 ⑷ 工程設(shè)置：操作方式、人機工程。 ⑵ 機器（ Machine） :機器和設(shè)備的檢查、驗收、保養(yǎng)、維護、校準(zhǔn)等。 ⑴ 自主生產(chǎn)型（ MTS）： 企業(yè)自己計劃、制造和銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)類型。 ※ 資源：屬于生產(chǎn)投入的范疇，如人、機、料等； ※ 技術(shù)：代表了生產(chǎn)能力，如產(chǎn)品工藝、技術(shù)規(guī)格、操作方法等； ※ 標(biāo)準(zhǔn)：衡量企業(yè)生產(chǎn)的基準(zhǔn)，如制造標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。 ⑵ 為宏揚企業(yè)文化推波助瀾。 Chapter 1 認(rèn)識現(xiàn)場 2. 現(xiàn)場的特色 ⑴ 總的特色 —— 大 ※ 占用場地大 ※ 人員多 ※ 事務(wù)規(guī)模大 因為大，所以管理起來有諸多困難，那么，我們就需要使用具有特色的管理方式，爭取更大程度地發(fā)揮管理效果。 本片理念如下： 抓住主線管控現(xiàn)場，杜絕出現(xiàn)“三忙”； 有效識別制約環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)瓶頸； “ 4M1E”因素管到位，提升整體效率； 現(xiàn)場整潔，資源優(yōu)化，人員能發(fā)展； 過程、流程，安全暢順； 方法、技巧，實用有效。 ⑵ 盲目 ：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作。為此，有必要做好如下的事情： ※ 對現(xiàn)有產(chǎn)量的合理性進行分析，并形成分析結(jié)果； ※ 找出制約生產(chǎn)量的瓶頸，確認(rèn)它產(chǎn)生的真正影響； ※ 采取切實措施解決問題，并在必要時把這些措施制度化； ※ 提高生產(chǎn)量以顯示你管理的能力 。 ⑷ 構(gòu)成企業(yè)發(fā)展能力的主流。 現(xiàn)場功能示意圖： 資 源 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 要 素 生 產(chǎn) 過 程 直 接 結(jié) 果 產(chǎn) 品 服 務(wù) 間 接 結(jié) 果 社 會 效 果 反饋 管 理 控 制 Chapter 1 認(rèn)識現(xiàn)場 5. 現(xiàn)場的運作方式 現(xiàn)場的運作方式就是現(xiàn)場完成生產(chǎn)任務(wù)的形式，一般可以歸納為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)兩種。 委托生產(chǎn)：按照顧客的訂貨合同，企業(yè)生產(chǎn)自主產(chǎn)品，并按期交付。 2. 硬件方面要素 硬件方面的要素主要是指那些摸得著、看得見的實體的要素，正是這些要素確定了構(gòu)成現(xiàn)場的主體，其內(nèi)容包括： ⑴ 場地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置。 ⑷ 品質(zhì)要求：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、工程標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理方針應(yīng)該由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期進行檢討、審核和評價，以確保它的持續(xù)有效性。 Chapter 1 認(rèn)識現(xiàn)場 2. 半軍事化管理（管理嚴(yán)格、執(zhí)行力強、目標(biāo)集中、團隊優(yōu)秀） ⑴ 什么是半軍事化管理 半軍事化管理就是把現(xiàn)場看成戰(zhàn)場，把人員看成不穿軍裝的軍人，把制度看成軍紀(jì)，把工作看成任務(wù)，其管理宗旨是：嚴(yán)子當(dāng)頭，鐵的紀(jì)律，團結(jié)協(xié)作，保證完成任務(wù)。 ⑶ 非結(jié)果導(dǎo)向管理的事例 ※ 只注重投入，不注重產(chǎn)出；只強調(diào)花了多少精力，不管結(jié)果； ※ 只要快樂，不要結(jié)果（只要曾經(jīng)擁有，何必天長地久）； ※ 認(rèn)為“沒有功勞，也有苦勞”是對的； ※ 注重資力，而不注重貢獻； ※ 只要實現(xiàn)自我，不要履行義務(wù)； ※ 承認(rèn)“只要我努力了，我就無怨無悔”的觀點。 Chapter 1 認(rèn)識現(xiàn)場 ⑷ 過程導(dǎo)向管理的作用 與結(jié)果導(dǎo)向管理相比，過程導(dǎo)向管理是屬于事前管理的行為，所以更具有主動性和預(yù)防性，其具體作用是： ※ 促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； ※ 品質(zhì)保證作用：保證用合格的過程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品； ※ 降低品質(zhì)成本：把不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)，防止產(chǎn)生不良品； ※ SPC技術(shù)的應(yīng)用，可以為過程管制提供量化了的信息數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容如下： ⑴ 注重時代的新潮，把握社會熱點。主要內(nèi)容有： ※ 排布生產(chǎn)線、機器設(shè)備、功能區(qū)域位置； ※ 布置操作臺、放置儀器、工具和桌椅； ※ 策劃各種設(shè)施的式樣、顏色、用途與功能； ※ 策劃開窗、采光、通風(fēng)裝置； ※ 策劃防盜措施、如門鎖、防盜網(wǎng)等； ※ 規(guī)劃現(xiàn)場的整體裝飾、保持協(xié)調(diào)性； ※ 策劃生產(chǎn)用具的適宜性； ※ 策劃滿足人員勞動、生活的方便性。 4 SEIKETSU STANDARDIZATION 清潔 保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂。 由管理者牽頭，動員全體人員積極學(xué)習(xí)、參與。 → 良品歸位不良品除掉后，創(chuàng)造出安全、合理、寬敞的空間，可以防止誤送和誤用。消滅臟污產(chǎn)生的根源，遏制臟污擴散的習(xí)性，建立不會亂的清掃。 ※ 素養(yǎng) ：教育訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)常施行，全面提高人員素質(zhì)。 → 產(chǎn)品成本降低，增強了市場競爭力。 ⑵ 堅持溝通：在檢查中