生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例(完整版)
【正文】 案例練習(xí) 抽屜里放著 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 》 空白表格一疊，我們每天定時(shí)來(lái)這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。 。 「目視管理」 何為「目視管理」？ 通過(guò)直觀的 文字 圖表 標(biāo)識(shí) 色彩 等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作 例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標(biāo) 彩燈（紅燈、綠燈） 「目視管理的目的」 目視化管理的目的 ◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常， 使檢查有效 ◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) ◆通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事 先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi) 「目視管理的原則」 目視化管理的原則 ◆視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理 ◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來(lái)，情報(bào)也是如此 ◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然 「目視管理的作用」 目視化管理的作用 ◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常與否，且誰(shuí)都能指出 ◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否 ◆任何人使用同樣的方法 ◆任何人都容易遵守，容易更改 ◆有
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