【正文】 們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個(gè)陣形里。 ~解釋以后的程序。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 學(xué)習(xí)能力 定義：短時(shí)間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。 ~明確自己的實(shí)際情況。 行為指標(biāo)： ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。 他們視工作如游戲一般自然； 最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制； 通過對個(gè)人主動精神和積極行動獎勵，能使他們認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)；他們接受并且爭取挑重?fù)?dān)；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。 l 目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權(quán)重。 ? 鼓勵參與 ， 鼓勵共同想辦法 。 ~正確用語，表達(dá)簡明扼要。 ~想出改善的辦法。 ~很快便懂得運(yùn)用新知和技能。 ~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。以“ V” 字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來說，能為整個(gè)一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。 有較高的成就，機(jī)易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角。 實(shí)施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)。你看 … ” l 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個(gè)問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了 . l 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) l 誰是上級 ? l 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個(gè)級別的主動性 l1。 ?鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:41:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?管理者切忌重復(fù)授權(quán)。問應(yīng)該做什么 l3。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實(shí)際行動。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。 當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時(shí)候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨(dú)飛行，就會很快的回到了陣形里去。 ~結(jié)束面試，向應(yīng)聘人致謝。 行為指標(biāo)： ~善于掌握相關(guān)實(shí)事。 ~爭取自我改善的機(jī)會，不止做該做的事量。 行為指標(biāo)： ~了解做人的重要原則。 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)守的規(guī)則 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 評估方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 選擇方案 《如何做好一名中層管理者》 決策者的思維與態(tài)度 靠預(yù)感得出 結(jié)論 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 理性思維 直覺思維 使用形象思維來產(chǎn)生新想法 使用知識、 技能和經(jīng)驗(yàn) 穩(wěn) 健 冒 險(xiǎn) 分析事物以獲得整體認(rèn)識 應(yīng)用邏輯思維得出結(jié)論 為情緒和感覺所左右 《如何做好一名中層管理者》 決策點(diǎn) 概率枝 期望值 方案枝 剪枝 機(jī)會點(diǎn) 損益值 決 策 樹 《如何做好一名中層管理者》 解決問題過程 實(shí)施方案 發(fā)現(xiàn)分析 提出方案 評估選擇 實(shí)施反饋 《如何做好一名中層管理者》 將決策內(nèi)容分解成幾個(gè)小部分 為每個(gè)行動確定最后的 期限 授權(quán) 完成每個(gè)行動 解釋完成每個(gè)小目標(biāo)必須采取的 行動 討論每個(gè)部分的 目標(biāo) 進(jìn)行階段性的監(jiān)督 解釋決策方案內(nèi)容 《如何做好一名中層管理者》 ? 我們是否真正在解決問題 ？ 監(jiān)管行動計(jì)劃 ? 我們正在做我們所說的事情？ ? 我們是否達(dá)成關(guān)鍵成功的指標(biāo)？