sixsigma的建制(3)(完整版)
【正文】 ? 你在 radio shack( )逛街 ? 你太太不會(huì)清楚你的工作 6 2023/2/8 財(cái) 務(wù)任務(wù) /方針 1. 財(cái)務(wù)方針可用來提供 Champions在 選擇專案時(shí)的方向。 ? 只是透過對談而已 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差被視為遲早會(huì)消失的困難工作 成功的規(guī)劃 失敗的設(shè)定 20 2023/2/8 ? X ? 低 高 Champion的願(yuàn)景 獲得企業(yè)成果 21 2023/2/8 圖例 22 2023/2/8 Champion的角色扮演 黑帶的透視 … 抗拒將來自各階層，假如你沒有準(zhǔn)備好去面對且主動(dòng)改變此系統(tǒng)，那麼六標(biāo)準(zhǔn)差將不會(huì)幫助改變公司。而它潛在節(jié)省在於我們賣掉它或因而使它重新被使用顧客需求。 ? 耶誕節(jié) , 毫無疑問你將是在耶誕節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。 ? 買花給你的女朋友或是花費(fèi)這個(gè)錢以升級你的 RAM是種精神困境 . ? 當(dāng) 阿拉斯加號(hào)上的每個(gè)人其他都在甲板 ( 橋面 )上凝視風(fēng)景時(shí) , 並且你仍然在發(fā)動(dòng)機(jī)房的個(gè)人旅行中。 有些管理決策或行動(dòng)會(huì)逐漸地被要求去實(shí)現(xiàn)節(jié)省的目的。 ? 只有 Champion經(jīng)歷了能力培養(yǎng)而高階主管只是認(rèn)識(shí)一些皮毛 ? 黑帶只因他們可被耗用或較有空或從事品管有關(guān)工作 成功的規(guī)劃 失敗的設(shè)定 17 2023/2/8 成功因素 ? 總裁審核以及最終選擇每一個(gè)黑帶 ? 全面執(zhí)行 ? 黑帶及早規(guī)劃 . 有經(jīng)驗(yàn)的黑帶是未來的領(lǐng)導(dǎo)人選 ? 全部有能力的員工將授與綠帶訓(xùn)練 ? 高階財(cái)務(wù)人員建立規(guī)範(fàn)以及全面的財(cái)務(wù)分析和追蹤 ? 新的六標(biāo)準(zhǔn)差量化指標(biāo)也成為總裁的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 總裁沒有親手參與的機(jī)會(huì) . ? 選擇性的執(zhí)行 (試試看 ). ? 將黑帶歸入原部門的生涯路線，不管其意願(yuàn) ? 綠帶僅得到團(tuán)隊(duì)或黑帶非常有限的支援 ? 財(cái)務(wù)部門無參與而視其為額外工作 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差的量化指標(biāo)只用於六標(biāo)準(zhǔn)差專案 . 成功的規(guī)劃 失敗的結(jié)構(gòu) 18 2023/2/8 成功因素 ? 選定黑帶時(shí)，其被視為有能力的員工 ? 選定去幫忙
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