供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義(完整版)
【正文】 價(jià)格波動(dòng) 高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買(mǎi)行為 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 0 200 400 600 800 Time in Week Weekly Quantity 貨源短缺屯貨 貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單 HP 克服牛鞭效應(yīng) 原因 消除策略 需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性 需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴 ，聯(lián)合制定決策 訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL） 價(jià)格波動(dòng) 訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系 短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)和存貨共享 信息共享投入的目標(biāo) 廣州 北京 車(chē)燈 供應(yīng)商 上海 轎車(chē) PowerTrain 零售商 備件供應(yīng)商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 產(chǎn)品輸送 庫(kù)存點(diǎn) 增值加工 / 服務(wù)點(diǎn) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零售商 零售商 ? 關(guān)鍵不確定性 — 需求 ? 評(píng)測(cè) — 準(zhǔn)時(shí)交付 ? 關(guān)注 — 信息共享 ? 關(guān)鍵不確定性 — 產(chǎn)品供貨 ? 評(píng)測(cè) — ROA、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 關(guān)注 — 存貨的有效性 供應(yīng)鏈伙伴集成的等級(jí) 級(jí)別 執(zhí)行作業(yè) 信息共享 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、 POS、 存貨量、 訂單狀態(tài)、存儲(chǔ)和生產(chǎn)能力 委托管理， 工藝調(diào)整 供應(yīng)商管理存貨（ VMI） 連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（ CRP） 推遲定制 溝通手段 派現(xiàn)場(chǎng)代表、 EDI、 互聯(lián)網(wǎng)、 聯(lián)習(xí)會(huì)議、高級(jí)經(jīng)理審閱 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 共享收益 寄售，退貨，付款和信用條款， 拉庫(kù)存，統(tǒng)一績(jī)效考核 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 重構(gòu)供應(yīng)鏈，為推遲定制重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí) 需求可預(yù)測(cè)性 優(yōu)先因素 效率 響應(yīng)性 基本用品 時(shí)尚品 準(zhǔn)確性 及時(shí)響應(yīng) EDI 電子數(shù)據(jù)交換 AIR 自動(dòng)補(bǔ)貨 高 低 初始需求預(yù)測(cè) 4 , 0 0 03 , 5 0 03 , 0 0 02 , 5 0 02 , 0 0 01 , 5 0 01 , 0 0 0 5 0 0 0Total Sales of Women39。s Parkas 0 200 400
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