供應(yīng)商工程變更流程培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 裝（ F F R 流程）試裝成功？1 、 ST A 、 PD 向物流部提供簽署的 PSW 和 FFR 文件；2 、物流部向供應(yīng)商確認舊件的累計交付量（ F i n a l C u m )物流部在系統(tǒng)中設(shè)置變更時間零件的需求自動更新并通過網(wǎng)上訂單傳遞給供應(yīng)商供應(yīng)商按訂單完成零件交付并返回執(zhí)行表（ POP 供應(yīng)商及外協(xié)總成供應(yīng)商）結(jié)束NoY e s結(jié)束Y e sNoNoNoY e sY e sNoY e sPD/OPD培訓(xùn)資料 PD/OPD 產(chǎn)品開發(fā)部門 在產(chǎn)車型產(chǎn)品開發(fā)部門 PD培訓(xùn)資料 完整的工程變更流程及 PD/OPD職責(zé) 問題提出 PD或 FSS提出 Concern Concern “A” 狀態(tài)時， PD或 FSS 提出 QOPSP QOPSP提交各部門和供應(yīng)商并得到批準 Concern 關(guān)閉后，供應(yīng)商開始實施變更并完成 PSW 對變更后的零件進行 FFR驗證 FFR合格后切換零件 PD或 FSS提出問題解決方案，并牽頭完成圖紙等 PD或 FSS填寫并提交QOP/SP、數(shù)據(jù)變更對比表 PD審核 FSS提交的 QOP，評估變更的必要性，同時與供應(yīng)商進行必要的工程澄清 PD提出 ALERT支持 FFR，參與并最終判定 FFR結(jié)果 *PD/OPD 職責(zé) Definition定義 QOPQuote One Page 報價記錄單， 用于向外部供應(yīng)商取得工程變更中所有零件的成本信息（成本變化和凈價）。 Datum數(shù)據(jù) ? 主要數(shù)據(jù)格式 ＊ Catia V5 數(shù)據(jù)格式 : *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas 數(shù)據(jù)格式： *.pkg ? 數(shù)據(jù)傳輸方式 ＊ FDX ：數(shù)據(jù)一般兩天內(nèi)可以收到 首選 ＊ 光盤：數(shù)據(jù)傳輸時間取決于距離遠近 QOP PD 填寫內(nèi)容 Only Volvo QOP Stock Disposition 庫存件處理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST) SP PD 填寫內(nèi)容 副本 CFMAR06021 白車身 總裝支持計劃（投產(chǎn)前）Support Plan(Job1 before).xls SP PD 填寫內(nèi)容 工程變更對比表 PD 填寫內(nèi)容 注意事項 ? 變更類型分為通過 CONCERN進行發(fā)布和通過 SREA進行批準的兩類變更，供應(yīng)商私自變更是不允許的。變更后的零件需要進行 FFR試裝合格后才能進行正式的切換。 1）數(shù)據(jù)一般是通過 FDX在當天發(fā)送； 2）供應(yīng)商要在 1個工作日內(nèi)確認數(shù)據(jù)的可用性，如數(shù)據(jù)是否收到，數(shù)據(jù)是否可以打開，數(shù)據(jù)信息是否完整， 3）供應(yīng)商一般在 2個工作日內(nèi)確認技術(shù)狀態(tài)的變化情況； 4）供應(yīng)商一般在 4個工作日內(nèi)確認成本狀態(tài)的變化情況； 5）供應(yīng)商一般在 1個工作日交付 QOP給 CFMA； 6）涉及到供應(yīng)商要與國外母公司進行交流，估計額外需要3~5個工作日； 供應(yīng)商注意事項 采購方面的內(nèi)容 采購方面的報價要求： 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴謹和完整； 按照詢價表的表格輸入詳細的內(nèi)容，特別是模具工裝和價格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說明； 供應(yīng)商注意事項 采購方面的內(nèi)容 內(nèi)容要輸入完整，手續(xù)要嚴謹和完整； 蓋公司紅章 負責(zé)人簽字 供應(yīng)商注意事項 采購方面的內(nèi)容 按照詢價表的表格輸入詳細的內(nèi)容，特別是模具工裝和價格差異分析必須輸入具體的數(shù)據(jù)和圖解說明； 具體內(nèi)容請見附
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