供應(yīng)商管理考核(完整版)
【正文】 規(guī) 格 廠 商 評(píng) 分 評(píng) 等18 品質(zhì)成績(jī)計(jì)算方法 1. 目的： 明確訂定品質(zhì)成績(jī)計(jì)算方法，以利評(píng)分。 3 SQE 使命 （ MISSION） 1. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理、確保品質(zhì)系統(tǒng)有效性。 ? 品質(zhì)合約書訂定。 品質(zhì)成績(jī)之項(xiàng)目以及計(jì)算方法共七項(xiàng)成績(jī)總合構(gòu)成， 其計(jì)算方法如下： 19 品質(zhì)成績(jī)計(jì)算方法 評(píng)量分?jǐn)?shù)規(guī)劃： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 計(jì)算方式 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) / 計(jì)算分?jǐn)?shù) 權(quán)數(shù)比重 批退批數(shù) 1 IQC 批退率 IQC R e j e c t c ase r at e 總抽檢批數(shù) （１－批退百分比） 30 分 （備註 ） 30% 線上不良數(shù) 2 材料使用不良率 M at e r ial d e f e c t r at e 線上總投入數(shù) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)換算表 50 ﹪ 3 客訴件數(shù) A. 判定原材問題 B. 判定匹配問題 A. 每件扣２分 B. 每件扣 1 分 20% 4 IQC 進(jìn) 檢 相 同 連續(xù) 不 良 每 批 扣 2 分 IQC 進(jìn) 檢 相 同 連 續(xù) 不 良 ， 每批 扣 2 分 20 品質(zhì)成績(jī)計(jì)算方法 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 計(jì)算方式 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) / 計(jì)算分?jǐn)?shù) 權(quán)數(shù)比重 5 報(bào)告逾期件 CAR d e lay c ase 逾期總天數(shù) D e lay d ays am oun t 1. 每件未告知而延遲一天扣 1分，持扣分，除非協(xié)力廠有充分理由可更改交件時(shí)間 2. 有交件但內(nèi)容不符需求者，當(dāng)作結(jié)案不扣分 ，再重提第二版並再押一 次較短交件時(shí)間 6 對(duì)策無(wú)效件數(shù) F ail c oun t e r m e asu r e c ase 對(duì)策無(wú)效總件數(shù)與對(duì)策品逾期總天數(shù) F ail c oun t e r m e asur e am oun t 對(duì)策品：對(duì)策無(wú)效扣 5 分，對(duì)策品無(wú)理由而延遲入廠每天扣 1 分 7 要求事件逾期件 F ollow up d e lay c ase 逾期總天數(shù) D e lay d ays am oun t 一般要求事件，每件延遲一天扣 1 分 備註 ： 因 IC 、 G l a ss 無(wú)進(jìn)檢，故針對(duì) IC 、 G l a s s I Q C 批退率權(quán)數(shù)比重 30% 移至客訴件數(shù)處。 2. 推動(dòng) JQE制度與 Dell有共通語(yǔ)言，利於 Dell驗(yàn)証。供應(yīng)商管理考核 供應(yīng)商管理部 陳崇永 1 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心 王志勝 設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng) 呂紹維 T1廠品保經(jīng)理 陳基陞 T2廠品保經(jīng)理 張友松 L1廠品保經(jīng)理 陳漢昌 評(píng)價(jià) 工程部經(jīng)理 魏樂利 可靠度
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