【摘要】第六章分銷渠道沖突的管理本章學習目的:學完本章后,應該掌握以下內(nèi)容:1.分銷渠道沖突的原因與表現(xiàn)形式;2.分銷渠道沖突的解決對策;3.如何杜絕和消除竄貨現(xiàn)象。?第六章分銷渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道沖突及其成因分析第二節(jié)分銷渠道沖突的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)分銷渠道沖突的解決?第一節(jié)
2025-01-11 19:17
【摘要】來自第十一章分銷渠道決策第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)渠道行為和渠道組織第四節(jié)批發(fā)與零售重點、難點:渠道渠道成員渠道的設計選擇、激勵和評估渠道成員第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與類型
2025-02-06 23:52
【摘要】分銷渠道管理劉蓓蕾?參考書目?安妮·T·科蘭等,營銷渠道,人大出版社,2023年第7版?
2025-03-10 12:23
【摘要】12章CASHANDRECEIVABLESChapter2分銷渠道策略與管理營銷實務市場(第二版)沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。帕麥斯頓(HenryJohnTempleLordPalmerston)營銷經(jīng)典語錄市場營銷
2025-01-22 03:59
【摘要】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領袖的職責?制訂標準,尋找渠道成員;?制訂渠道運作規(guī)則;?負責解釋渠道運作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務;?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【摘要】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機行業(yè)的領軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時間就在彩噴打印機領域取得了絕對領先的市場霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場的快速變化對渠道成員造成了直接影響,此時的Epson適時調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-01-18 19:10
【摘要】分銷渠道管理重慶商務職業(yè)學院趙連明?第一章分銷渠道管理職業(yè)認識?第三節(jié)分銷渠道管理的工作過程第二節(jié)分銷渠道的職業(yè)崗位分析第一節(jié)分銷渠道的重要性第四節(jié)分銷渠道職業(yè)綜合能力培養(yǎng)?理解分銷渠道的重要性掌握分銷渠道管理崗位等相關知識知識目標了解分銷渠道職業(yè)能力培養(yǎng)理
2025-01-18 19:21
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-02-28 16:11
【摘要】渠道開發(fā)與管理講師:趙恒宏?綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel?綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determining
2025-01-17 09:37
【摘要】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement沈陽理工大學戴環(huán)宇課程內(nèi)容第一篇制定渠道規(guī)劃第二篇設計渠道體系第三篇選擇渠道類型第四篇渠道成員管理通過本課程學習1.理解分銷渠道
2025-01-18 19:20
【摘要】分(營)銷渠道管理許冬梅92139242738681?P6經(jīng)典營銷理論框架結(jié)構(gòu)2?銷售管理:工業(yè)品銷售?渠道管理:消費品銷售(中間商)3教學目的不要求了解渠道的概念不作用,渠道的類型不結(jié)構(gòu);掌握渠道的設計不運作;了解和熟悉渠道成員的工作教學重點不難點渠道設計
2025-01-22 04:07
【摘要】名仕領袖學院主講專家:梅明平找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓資質(zhì)講師定位獲得榮譽國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員《銷售與市場》簽約講師“贏家大講堂”特聘講師清華大學實戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓網(wǎng)”創(chuàng)辦人全球500強華人講師中國企
2025-01-16 22:45