企業(yè)營銷策劃(完整版)
【正文】 查我校某一個年級學(xué)生每月平均購書費(fèi)開支情況 。 韋爾奇 指出：發(fā)展價值的時代已然來臨 。 因此 ， 滿意水平是績效與期望差異的函數(shù) 。 在今天激烈競爭的市場經(jīng)營中，企業(yè)不僅要注意實(shí)現(xiàn)顧客滿意的價值，而且還要同顧客形成更牢固的契約和忠誠關(guān)系。 l 能動型關(guān)系 —— 公司定期聯(lián)系或拜訪顧客 ， 保持信 息互動關(guān)系 。 競爭分析 一 、 競爭者分析 （ 一 ） 界定競爭對手的標(biāo)準(zhǔn) 顧客導(dǎo)向 —— 顧客是誰；顧客的利益和價值； 顧客滿意；顧客關(guān)系等 。 潛在競爭： 一個公司應(yīng)該把潛在機(jī)會的準(zhǔn)備者作為可能的競爭者 ， 特別是因技術(shù)的變化而出現(xiàn)潛在機(jī)會的可能性 。 判別核心策略 l 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢 l 價格或成本的競爭優(yōu)勢 l 營銷組合的有效實(shí)施 （三）評估競爭者的競爭力 競爭者的經(jīng)營實(shí)力： l 歷年銷售額 l 市場占有率 l 利潤率 l 投資收益率 l 現(xiàn)金流量 l 新增投資額 l 產(chǎn)能利用率 競爭者的主要能力 l 生產(chǎn)能力 l 市場能力 l 財務(wù)能力 l 管理能力 l 創(chuàng)新能力 三、競爭戰(zhàn)略分析 （ 一 ） 產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)分析 —— 產(chǎn)業(yè)競爭的 “ 五力模型 ” 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 購買者 替代品 產(chǎn)業(yè) 競爭者 進(jìn)入 威脅 討價還價能力 討價還價能力 替代 威脅 （二）競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競爭 （ “ 瞬時反應(yīng)系統(tǒng) ” 的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ） 167。 營銷定位是印在顧客的頭腦中區(qū)別于競爭產(chǎn)品的具體陳述 。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 3分 12秒 00:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:03:1200:03:1200:03Sunday, February 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:03:1200:03:1200:032/5/2023 12:03:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 3分 12秒 上午 12時 3分 00:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 00:03:1200:03:1200:03Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 3分 12秒 00:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 3分 :03February 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 主要的心理訴求題材可以劃分為： 健康 孩童 食欲 社交 經(jīng)濟(jì) 舒適 進(jìn)取 美麗 效能 安全 自愛 同情 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 領(lǐng)先 品位 唯一 時尚 明星 真情 長久 綠色 等等 謝 謝 :03:1200:0300::03 00:0300:03::03:12 2023年 2月 5日星期日 12時 3分 12秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。里斯和杰克 在這樣的目標(biāo)下 ， 利潤是輔助性指標(biāo) 。 資源導(dǎo)向 —— 原材料；人力資源；財務(wù)資源等 。 注意： 這五種關(guān)系在不同條件或前提下 ，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1