物流質(zhì)量控制培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 ，并在 開(kāi)封、洛陽(yáng) 等地的自來(lái)水公司擁有股份，成為 河南省 著名的私營(yíng)企業(yè)家，據(jù)說(shuō)最近還承擔(dān)了 公司 某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進(jìn)入跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，生意越做越順漢斯：半年后哲理啟示：? 思路決定出路? 目標(biāo)決定高度? 態(tài)度決定深度? 心動(dòng)不如行動(dòng)? 我們經(jīng)常覺(jué)得自己很累、很累、也很忙? 閑來(lái)思索卻發(fā)現(xiàn)一切都是茫然的 ……? 盲目的工作 會(huì)帶來(lái)? 空虛? 不自信? 找不準(zhǔn)自己的定位? 前途在哪里？ ……茫？盲？忙？這一切，都是因?yàn)槲覀? 我們究竟該如何有效率和有效果的工作。PDCA來(lái)源? 美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出，所以又稱(chēng)為 “戴明環(huán) ”。戴明的十四步法有助于減少變異。 背景知識(shí)背景知識(shí) PDCA的含義? PDCA的含義如下：? P（ Plan） 計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃；? D（ Do)執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃；? C（ Check)檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；? A（ Action)— 反饋，處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)里。分析問(wèn)題中各種影響因素；③ Check即確認(rèn)或評(píng)估執(zhí)行狀況與目標(biāo)之差距； ?(處置 )40天津漢邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司PDCA應(yīng)用之三應(yīng)用之三 ISO系統(tǒng)系統(tǒng)ISO9000就是采用 PDCA精神循環(huán)實(shí)行的41天津漢邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司謝謝觀(guān)看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。四個(gè)階段：改善后水準(zhǔn)PDCA目前水準(zhǔn)PDCAPDCA? PDCA循環(huán)原理 PDCA應(yīng)用之一應(yīng)用之一 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理使用文件 :供貨商評(píng)鑒(Survey)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn) 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)PDACPADCPAC D 圖 3 大循環(huán)套小循環(huán)PDCA循環(huán)的特點(diǎn) (2) PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高
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