1第6章——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 戰(zhàn)； 有吸引力的市場(chǎng)的進(jìn)入障礙正在降低； 缺乏財(cái)務(wù)資源來(lái)為有前途的戰(zhàn)略行動(dòng)提供資金支持； 一些關(guān)鍵的技能或能力正在喪失／缺乏管理深度／與處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏智力資本； 廣泛的市 場(chǎng) 覆蓋范 圍 和／或 強(qiáng) 大的全球分 銷(xiāo) 能力； 能 夠 利用 規(guī) 模 經(jīng)濟(jì) 和／或?qū)W 習(xí) 及 經(jīng)驗(yàn) 曲 線 效 應(yīng) ； 高水平的管理人員及研發(fā)人員 新思維、新概念、新組合。物理性資源： 設(shè)施和設(shè)備的性能和地理位置； （實(shí)體）獲得原材料的渠道和價(jià)格。 BREAD PPT DESIGN張維迎：我們到底有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)往往并不滿(mǎn)足于固守陣地，捍衛(wèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是與時(shí)俱進(jìn)，不斷提出新的構(gòu)想。 BREAD PPT DESIGN戰(zhàn) 略 管 理—— 第 6章 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 )BREAD PPT DESIGN—— 德魯克BREAD PPT DESIGN 一些構(gòu)想聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)瘋狂，但沒(méi)有關(guān)系。平。在用戶(hù)中的信譽(yù)； 品牌級(jí)別和名次； 市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量和可靠性的印 在供應(yīng)商中的聲譽(yù)。 專(zhuān) 有技 術(shù) ／卓越的技 術(shù) 技能／重要的 專(zhuān) 利； 與其他能 夠 提供有價(jià) 值 的技 術(shù) 、能力租／或有吸引力的市 場(chǎng) 的公司之 間 的聯(lián) 盟／建立合伙企 業(yè) 。 因?yàn)?…… 公司的贏利水平低于平均水平； 大量利用率很低的工廠生產(chǎn)能力； 因?yàn)樵谝粋€(gè)或更多的細(xì)分市場(chǎng)上的需求大幅度增長(zhǎng)，從而有能力快速發(fā)展； 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 —— 可能導(dǎo)致利潤(rùn)率下降； BREAD PPT DESIGN企業(yè)的活動(dòng)分為兩大類(lèi)：1． 基本活動(dòng)： 主要涉及如何將企業(yè)的輸入有效地轉(zhuǎn)化為輸出。 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析? 企業(yè)的能力往往是企業(yè)各項(xiàng)資源有機(jī)結(jié)合、相互作用的結(jié)果，企業(yè)能力的發(fā)揮還涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。例如搞鐵礦或一般的農(nóng)產(chǎn)品種植，成本低才有市場(chǎng)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在開(kāi)始階段是逐步增加的，到頂點(diǎn)時(shí)就不再重要了。? 企業(yè)能力是多樣化、多層次的，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使人們更多重視企業(yè)的 “ 核心能力 ” 或“ 特殊能力 ” —— 能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價(jià)值鏈分析BREAD PPT DESIGN 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價(jià)值鏈分析法： 價(jià)值鏈分析的意義u從企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看，價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)管理人員更好地理解企業(yè)的資源和能力，更好地把握企業(yè)顯在和潛在的 困難或問(wèn)題 。 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價(jià)值鏈分析法： 2． 輔助活動(dòng)： 主要體現(xiàn)為一些內(nèi)部管理活動(dòng)。主要包括：① 供應(yīng)活動(dòng) （來(lái)料儲(chǔ)運(yùn)）：包括資源接收、儲(chǔ)存、分配、材
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