【正文】 描述； 3） 項目單元之間的邏輯關(guān)系的分析，將全部的項目單元還原成一個有機的項目整體，便于對項目進行網(wǎng)絡(luò)分析、邏輯分析。 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與項目的主要干系人一起共同編制范圍說明書，客戶應(yīng)該在范圍說明書上簽字，以表示對項目范圍的同意和認(rèn)可。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 40 二 . 項目范圍規(guī)劃 1. 范圍規(guī)劃的作用與意義 ： 項目實施計劃前的計劃；為制定各項計劃提供依據(jù)。發(fā)布的級別根據(jù)項目的需要而定。另外，項目的需求應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 33 二 . 可行性研究 經(jīng)濟上合理 盈利性；技術(shù)上先進 適用性；實施上可行 風(fēng)險性。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 31 第一單元 項目的選擇和啟動 一 .項目的選擇和識別： 市場需求； 問題解決； 發(fā)展需求； 技術(shù)進步。 由此可見， “ 項目成功 ” 有不同的判別標(biāo)準(zhǔn)。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 13 項目管理的 定義 ? 在項目活動中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)以滿足甚至超越項目利益相關(guān)各方對項目的需求以及期望。因為外部環(huán)境的變化有可能對項目造成巨大的影響 ,例如：政治經(jīng)濟形勢的變化，政策、法律和法規(guī)的變化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的變化。 與環(huán)境之間的相互制約性 。 項目的特征 目標(biāo)確定性 臨時性 獨特性 風(fēng)險性 漸進性 不可逆性 項目的定義 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 4 現(xiàn)代項目 是指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對象 , 按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的 一次性任務(wù) . 基本特征 : 實施的一次性 。如果開始沒說清楚也可能會 “ 皆大 歡喜 ” ，而一旦發(fā)生這樣的情況客戶是占上風(fēng)的，一是客戶可以拒絕 付款，二是一個不滿的客戶會使承約方喪失大量的商業(yè)機會 第一部分 概述 7 一般項目生命周期 結(jié)束階段 許多中間階段 啟動階段 資源的投入 項目的生命周期 開始 結(jié)束 項目生命周期 動用前準(zhǔn)備 階段 項目決策 階段 設(shè)計階段 招投標(biāo)階段 施工階段 保修階段 立項 竣工 C概念階段 D規(guī)劃階段 E實施階段 F結(jié)束階段 時間 8 范圍 成本 質(zhì)量 時間 9 項目與項目外部環(huán)境關(guān)系 項目存在于外部環(huán)境之中，與項目外部環(huán)境有眾多接口。 項目利益相關(guān)者 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 11 ； ； 。在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的，項目管理的目的是謀求好、快、省的有機統(tǒng)一。 項目范圍管理 是指保證項目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程，它定義了項目包括什么、不包括什么，它保證了項目干系人對項目的結(jié)果以及產(chǎn)生結(jié)果的過程的共同理解，同時，它也為項目的控制提供了依據(jù)。 (3)客戶需求 。 可行性研究是項目實施的依據(jù) 。對于項目經(jīng)理確定的時間， PMI人為應(yīng)盡可能早，甚至在可行性研究階段就要確定項目經(jīng)理。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 39 第二單元 項目范圍規(guī)劃 一 . 項目范圍內(nèi)涵 項目范圍 是指為了成功達到項目的目標(biāo) ,項目所規(guī)定要做的 . 確定項目范圍就是為項目界定一個界限 , 劃定哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的 , 而哪些是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的 , 定義項目管理的邊界 , 確定項目的目的和主要的項目可交付成果 . 項目環(huán)境中 ,范圍 一詞可能指 : 產(chǎn)品范圍 , 即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能 . 產(chǎn)品規(guī)范 , 即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的 . 項目范圍 , 即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。 項目論證： 是對項目成立理由的全面描述，它是評估未來效益平衡的基 礎(chǔ)，也是評估項目活動合理性的根本依據(jù)； 項目產(chǎn)品： 是產(chǎn)品描述的簡要概括； 項目可交付成果： 各層次子產(chǎn)品的總和。以明確項目包含的各項工作。如設(shè)計發(fā)動機缸體需要設(shè)計其外形尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及決定使用什么材料等等； 工作包 ： 是活動的構(gòu)成單元，它體現(xiàn)了活動是如何做的。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 51 2. 檢查 檢查是范圍核實的重要工具之一，它包括測量、檢驗和測試等工作，以判定工作結(jié)果與項目要求是否一致。客 戶或項目業(yè)主應(yīng)簽署接受文件，接受文件一經(jīng)簽署，應(yīng)及時發(fā) 給相關(guān)的項目干系人。 第一部分 現(xiàn)代項目管理概述 55 范圍變更控制的結(jié)果 范圍變更： 就是對原先已經(jīng)達成一致的工作分解結(jié)構(gòu)中定義的項目范圍所作的任何修改。 1992年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)視察時講了 “ 為什么不蓋高一些？ ” ，巨人公司決定改為 54層。 。當(dāng)變動任何一個基線指標(biāo)時，要充分考慮另外兩個基線指標(biāo)的適應(yīng)性。各級、各類投資項目必須納入公司統(tǒng)一投資計劃組織實施。 第二部分 投資管理體系框架：概論 61 規(guī)劃計劃處 是公司投資 管理歸口 部門，職責(zé)是： （一）組織制定公司投資管理規(guī)章制度； （二）組織編制公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； （三）負(fù)責(zé)組織上報公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度投資建議計劃及集團公司規(guī)定的一、二、三類項目（簡稱 “ 限上項目 ” ，其余項目簡稱 “ 限下項目 ” ）； （四）按照項目管理權(quán)限，負(fù)責(zé)限下項目的批復(fù)立項。 ? 投資項目必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 先咨詢，后決策 ” 的審查制度。 ?實施投資項目，必須嚴(yán)格按照公司下達的年度投資計劃和批準(zhǔn)的項目內(nèi)容及估（概）預(yù)算執(zhí)行。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 71 一、項目經(jīng)理的地位和作用 （ 一）、項目經(jīng)理的地位 核心地位： 項目經(jīng)理是項目的全權(quán)代理人，得項目進行全權(quán)管理，得項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任，是項目的最高責(zé)任者、組織者和管理者。承約商通過競爭獲得項目的承建權(quán)后，便在內(nèi)部組成項目團隊專門負(fù)責(zé)，并以契約的形式委托項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)和管理。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 77 （二）、項目經(jīng)理的權(quán)限： 項目經(jīng)理的權(quán)力是確保其承擔(dān)責(zé)任的前提條件。 （三）、項目經(jīng)理的利益 項目經(jīng)理的利益包括物質(zhì)利益（工資、獎金、津貼、福利等）和精神利益（晉升、表揚及榮授予譽稱號等）。 程序： 了解項目的特點； 物色候選人； 進行民意測驗，確定若干備選人； 考察備選人績效； 素質(zhì)和能力測評； 綜合評價； 擇優(yōu)選取。如果在一個團隊里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孫悟空）還是不夠的。處處體現(xiàn)了菩薩高超的用人之道。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 2:27:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 權(quán)力：有 — 用人權(quán)、懲罰權(quán)、解聘權(quán)； 無 — 選人權(quán)、績效考核權(quán)、獎勵權(quán)、建議權(quán)。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 84 菩薩在尋找管理團隊的過程中，經(jīng)過了深入細(xì)致的調(diào)查研究，基本掌握了每個人的性格特征、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，這都是必須事先預(yù)見到的。 第三部分 投資項目經(jīng)理管理和控制 79 四、項目經(jīng)理的素質(zhì) （一）、品格素質(zhì) （二）、能力素質(zhì) （三）、知識素質(zhì) 討論 1： 結(jié)合本單位或自己參與過的項目，你認(rèn)為作為一名項目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)和能力？ 按已分就的小組，分組討論，時間為 15分鐘；各組將討論的結(jié)果寫出，并推舉一人發(fā)言，與大家分享（限時 35分鐘）。 根據(jù)項目風(fēng)險程度授權(quán)：項目風(fēng)險越大，對項目經(jīng)理賦予的權(quán)力也應(yīng)越大。 （二）、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件 管理方式的轉(zhuǎn)變； 組織形式的轉(zhuǎn)變； 工作重心的轉(zhuǎn)變； 項目團隊的建設(shè)。其權(quán)力、責(zé)任、利益都將受到法律的約束和保護。 投資項目實施 67 ? 所有投資項目建成投產(chǎn)后均應(yīng)及時組織開展后評價工作； ? 項目后評價分為簡化后評價和詳細(xì)后評價； ? 改擴建、遷建項目，原則上應(yīng)有已建項目后評價意見，作為改擴建項目立項審批的依據(jù)。 ? 按照國家有關(guān)要求，需要時在編制可研報告的同時，組織開展環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生評價、地震安全性評價及上報評審工作。 第二部分 投資管理體系框架：管理機構(gòu)與職責(zé) 62 公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)投資管理相關(guān)工作。按項目編制、下達投資計劃，按項目組織實施、撥款、結(jié)（決）算、統(tǒng)計