【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核....大量管理資料下載物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全面考慮的問題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-19 03:43
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-15 12:55
【摘要】第三章供應(yīng)商選擇與管理?一、概述?二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)?三、供應(yīng)商考核與選擇?四、供應(yīng)商管理第一節(jié)、概述(二)(三)(一)供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)一供應(yīng)商管
2025-01-21 02:05
【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論
2025-01-07 11:29
【摘要】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn)時(shí)間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動中心第八會議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????
2025-01-21 02:22
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全面考慮的問題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-21 01:26
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-01-15 12:31
【摘要】沈陽航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購管理實(shí)物采購管理實(shí)物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購管理實(shí)物采購管理實(shí)物沈陽航空航天大學(xué)案例分析7-1:
2025-03-01 12:07
【摘要】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?
2025-01-21 01:46
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速
2025-01-19 03:18
【摘要】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評評價(jià)價(jià)宋小平宋小平煙臺煙臺蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評價(jià)一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺煙臺
2025-01-19 03:12