安全家莫大榮_承包商安全管理(完整版)
【正文】 項(xiàng)目實(shí)施單位（用戶單位）負(fù)責(zé)安排具有資格的人員，對(duì)承包商進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的高危作業(yè)的專項(xiàng) 三級(jí)安全培訓(xùn) ，并提供相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，考核合格后，發(fā)給相關(guān)“高危作業(yè)資格證”，并記錄歸檔 （ 4）屬地主管在日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足安全作業(yè)要求時(shí)，應(yīng)立即提出并按要求對(duì)其進(jìn)行 再培訓(xùn) ，結(jié)束后進(jìn)行考核，重新認(rèn)證 29 培訓(xùn)的相關(guān)職責(zé) （ 5）承包商員工若離開工作區(qū)域 6個(gè)月以上，視作新員工進(jìn)行 安全三級(jí)培訓(xùn) （ 6）承包商員工在同一工作區(qū)域連續(xù)工作滿 1年以上，需做施工作業(yè)及高危作業(yè)的 復(fù)習(xí)培訓(xùn) （ 7）項(xiàng)目組織實(shí)施單位負(fù)責(zé)對(duì)承包商培訓(xùn)記錄的歸檔管理 （ 8）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目 部份 ，由用戶單位承擔(dān)（ 2）、（ 3）、（ 4）項(xiàng)工作內(nèi)容，并將培訓(xùn)考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目組織實(shí)施單位 30 ? 僅提出通用型的培訓(xùn) ,沒有針對(duì)性的培訓(xùn)。 ? 對(duì)相關(guān)的安全訓(xùn)練與會(huì)議進(jìn)行審核與監(jiān)控。 ? 危害風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃。 ? 只注重已發(fā)生的 違章 事項(xiàng)，而非事前的 預(yù)防 。 ? 未明確交代相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，因而造成違章的情況發(fā)生。 :07:0519:07:05February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :07:0519:07Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 7分 5秒 19:07:051 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :07:0519:07Feb231Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :07:0519:07:05February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 未將評(píng)估工作的進(jìn)度與結(jié)果適當(dāng)?shù)馗嬷⒔ㄗh承包商。 現(xiàn)場(chǎng)管理常犯的錯(cuò)誤 50 步驟七 :簽約后的績(jī)效評(píng)估 ? 業(yè)主應(yīng)與承包商一同根據(jù)合約之要求，評(píng)估承包商在工作上的表現(xiàn)。 ) 48 妥善計(jì)劃工作的執(zhí)行 。 ? 定期檢視相關(guān)安全管理系統(tǒng)運(yùn)作情況。 ? 所提供的培訓(xùn)與先前步驟中所溝通的安全信息不符。 ?了解并遵守相關(guān)的法令規(guī)定。 ? 要明確發(fā)包的安全工作內(nèi)容，并對(duì)發(fā)包 工作進(jìn)行危害分析 ? 對(duì)所發(fā)包的高危作業(yè)制定安全說明 ? 對(duì)項(xiàng)目的全部 HSE費(fèi)用作出概算 ? 應(yīng)明確發(fā)包前承包商應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)文件和計(jì)劃 合約的準(zhǔn)備 – 責(zé)任 16 項(xiàng)目組織實(shí)施單位或用戶單位要 : ? 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 負(fù)責(zé)確保招標(biāo)文件的安全條款具有針對(duì)性 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目 部份 ，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行 以上工作 合約管理部們應(yīng)明確 : ? 該項(xiàng)目實(shí)施期間的安全監(jiān)督、管理、審核主體及歸口管理部門 ? 確保招標(biāo)文件中相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的完整性 合約的準(zhǔn)備 – 責(zé)任 17 ? 沒有一套完整擬定合約的正式流程。 ? 只依數(shù)據(jù)做評(píng)斷，而非實(shí)地了解該承包商如何執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范。 ? 承包商的分類 : （ 1）工程技術(shù)類 （ 2）操作運(yùn)行類 （ 3）設(shè)備維修類 （ 4）運(yùn)輸類 （ 5）建筑類 （ 6）物資采購(gòu)類 （ 7）技術(shù)服務(wù)（咨詢）類 (8) 其它 5 業(yè)主公司 /承包商聯(lián)合行動(dòng) 承包商 公司 計(jì)劃 作業(yè)描述和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 合同策略 預(yù)審 篩選承包商、短名單 建立投標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 承包商答復(fù)提問清單，提供 HSE資料 承包商數(shù)據(jù)庫(kù) 選擇 動(dòng)員前 準(zhǔn)備 動(dòng)員 實(shí)施 關(guān)閉 承包商準(zhǔn)備投標(biāo)書和HSE計(jì)劃 評(píng)標(biāo)、澄清會(huì) 授標(biāo) 聯(lián)合完成 HSE和實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備 動(dòng)員前審核 啟動(dòng)見面會(huì) 動(dòng)員 實(shí)施前審核 實(shí)施、監(jiān)督、報(bào)告 監(jiān)控、監(jiān)察、審核 復(fù)員 審核復(fù)員計(jì)劃 復(fù)員 驗(yàn)收、恢復(fù)場(chǎng)地 報(bào)告 最終評(píng)價(jià)和報(bào)告 審核 OGP 績(jī)效評(píng)估 選擇及預(yù)審
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