北京德志思顧問咨詢公司簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 月 1日星期三 下午 8時(shí) 15分 37秒 20:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 問題處理 雙方項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)溝通，共同討論協(xié)商解決項(xiàng)目運(yùn)作中得問題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決方法。 資料管理 ◆雙方研究確定所需資料及形式。 咨詢顧問角色 客戶角色 項(xiàng)目管理 組織管理 德志思顧問根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目組，需求單位（企業(yè)）組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組，并保證咨詢師與對(duì)接人員的全程參與互動(dòng)式運(yùn)作。 “捆綁式”作業(yè)。擅長(zhǎng)于產(chǎn)品品牌策劃、賣點(diǎn)挖掘，對(duì)產(chǎn)品診斷有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力。 1998年獲得 ISO9000質(zhì)量管理內(nèi)審員資格。 人力資源： 人力資源咨詢提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才數(shù)值測(cè)評(píng)、績(jī)效管理體系、薪籌激勵(lì)體系、高管極力約束機(jī)制、職業(yè)發(fā)展體系及企業(yè)文化等全面解決方案。 ■ 我們提供的咨詢服務(wù)不是浮于表面的，我們的服務(wù)是基于我們?cè)谌肆Y源領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)與深厚造詣。我們堅(jiān)信每一個(gè)客戶都是不同的，因而需要不同的人力資源方案加以應(yīng)付。 管理提升： 德志思顧問提供符合中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化及管理制度優(yōu)化等全面解決方案。歷任真維斯品牌、黛安芬品牌、 Disney kids兒童品牌、 GIUSEPPE ZANOTTI奢侈品牌、美緹多品牌香水系列品牌管理和旗艦店運(yùn)營(yíng)管理。曾任職北京世紀(jì)福來傳播機(jī)構(gòu)的高級(jí)營(yíng)銷顧問，并在大型集團(tuán)及公司擔(dān)任策劃總監(jiān)和市場(chǎng)部經(jīng)理。在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地與企業(yè)有關(guān)人員共同研究、相互切磋在與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。 工作計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 ◆需求單位（企業(yè)）項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時(shí)間和內(nèi)容影響項(xiàng)目進(jìn)度。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。 2023年 2月 下午 8時(shí) 15分 :15February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 15分 37秒 20:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 15分 37秒 20:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 15分 37秒 20:15:371 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 15分 37秒 下午 8時(shí) 15分 20:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ◆凡需求單位（企業(yè)）提供的資料，未經(jīng)需求單位（企業(yè)）同意，不得對(duì)外泄露，但需求單位（企業(yè)）的廣告及宣傳材料除外。 ◆作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。 “見利見效”原則。 ?公司簡(jiǎn)介 ?團(tuán)隊(duì)組成 ?經(jīng)驗(yàn)積累 2 3 1 \ 德志思顧問 咨詢服務(wù)涉及地區(qū) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 ■ 前期調(diào)研與診斷 前期調(diào)研 與診斷 √ 資料分析 √ 訪談 √ 內(nèi)部討論組 √ 收集資料 √ 訪談組織 √ 參與討論等 設(shè)計(jì)思路： 了解客戶的準(zhǔn)確需求 現(xiàn)場(chǎng)了解和分析客戶
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