1企業(yè)文化透視(完整版)
【正文】 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:07:4207:07:4207:07Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:4207:07:42February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 7時 7分 42秒 07:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 名人說解： “麥當勞是群體力量的成功故事，只要繼續(xù)共同努力，我們必會永遠獨占鰲頭。首先是在當?shù)亟⑸a(chǎn)、供應、運輸?shù)纫幌盗械木W(wǎng)路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質(zhì)的原料供應。 愿景：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務餐廳 對于麥當勞而言，“最佳”意味著我們的品牌在全球得到信賴和尊崇。 名人說解： “任何員工只有認清松下公司的基本信念和方針，就能充分發(fā)揮每個人的自主性，可以自主發(fā)表意見，碰到問題究竟采取什么行動，不必一一請示上司，而要以溶入自己體內(nèi)的基本信念為尺度，決定自己的行動。 若不適應自然哲理，進步發(fā)達就無法實現(xiàn)；若不適應社會大勢，成功就無法獲得。 （ 3）友好一致精神。我們老是嫌菜不好，他們有東西吃就很開心。因為我們晚上只有燈，而他們有滿天星星。本門課程全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化建設及 CI策劃的主要原則、基本方法和技巧，同時介紹了在企業(yè)文化指導下的企業(yè)公共關系、中國企業(yè)文化特色和名牌戰(zhàn)略等有關內(nèi)容。這一次他又夢想有一份讓他可以有穩(wěn)定收入的工作，接著又想有一個溫馨的家和家人，下一個夢想是可以位居高官，讓他人仰慕 …… 幸福是什么 ?你幸福嗎 ? 有一個富翁，為了教每天精神不振的孩子知福惜福，讓他到當?shù)刈钬毟F的村落住了一個月。 我們要管理傭人、管理員工，他們只要管好自己。 產(chǎn)業(yè)報國是公司的綱領。 人們?nèi)魶]有禮節(jié)和謙讓精神，就無正常的社會秩序、社會禮節(jié)。 上述條文，不論董事長、部長、課長還是新來的員工，都要齊聲朗讀。 阿索斯《日本企業(yè)管理藝術》 ， 7S理論：戰(zhàn)略、結構、制度、人員、風格、技能、最高目標 三 .企業(yè)文化熱潮 三 .企業(yè)文化熱潮 Structure（結構） Strategy（戰(zhàn)略） Systems（制度） Skills（技能） Style（作風） Staff（人員） Superordinategoal（最高目標） 硬性 因素 軟性 因素 人員 結構 “ 7S”模型 (二 )美國的“文化覺醒” ?美國企業(yè)文化的主要特征 ?建立共同的價值觀 第一成功企業(yè)都要有一個崇高的目標 第二企業(yè)應使員工參與決策 和管理工作 第三追求卓越 第四建立親密文化 ?個人能力主義 ?軟硬結合 三 .企業(yè)文化熱潮 美國麥當勞食品公司最早建立于 1955年，當時僅一家餐廳，今天的麥當勞公司在全球 120多個國家已擁有 30000多家餐廳。 對于我們的股東而言，“最佳”，意味著發(fā)展和獲利，并能在這個行業(yè)中得到最好的回報。 清潔 —— 餐廳的每一個用具、位置和角落都體現(xiàn)出麥當勞對衛(wèi)生清潔的注重。 :07:4207:07Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川
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