現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點與目標(完整版)
【正文】 ?員工將自身蘊含的能力投入到工作上 5 人力資源管理的含義 數(shù) 量 x 質(zhì)量 人數(shù)、能力 投入水平 科學化 ?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義： ?對人力資源進行配置、培養(yǎng)和激勵 6 人力資源管理的目標 數(shù) 量 x 質(zhì)量 人數(shù)、能力 投入水平 科學化 ? 提高員工素質(zhì) ? 激發(fā)員工生產(chǎn)力 ? 提高人力資源管理水平 ? 輔助企業(yè)戰(zhàn)略 ? 提高企業(yè)競爭力 7 人力資源管理的業(yè)務(wù) 數(shù) 量 x 質(zhì)量 人數(shù)、 能力 投入水平 科學化 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘與選拔 ? 開發(fā)與培訓 ? 勞動合同、勞動爭議 ? 考勤、休假 ? 員工離職處理 ? 崗位分析和評價 ? 薪酬福利管理 ? 績效考核管理 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 以人為本 ? 全員參與 8 目 錄 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理解 二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 三、人力資源管理信息化的必要性（總結(jié)） 9 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略支持 （二）非常重視崗位研究 （三）績效考核工作客觀量化 （四）薪酬管理科學化 （五）以人為本 （六）全員參與管理 附：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓 10 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持 —— 怎么做？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)積累 指標計算和分析 橫向縱向比較 ?人力資源規(guī)劃 ?制度體系 11 （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源管理戰(zhàn)略的支持 —— 問題 指標計算和分析： 缺乏指標計算和分析工具 數(shù)據(jù)積累：采集困難、 數(shù)據(jù)量大、載體容易破損、 沒有積累 數(shù) 據(jù) 指 標 員工數(shù)量 —— 員工總數(shù)、總公司人員數(shù)量、管理人員數(shù)量、業(yè)務(wù)人員數(shù)量、行政人員數(shù)量，各學歷層次人員數(shù)量、退休人員數(shù)量、辭職人員數(shù)量、淘汰人員數(shù)量 薪酬福利費用 —— 工資項目 ，主要有工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、獎金等； 基金項目 ，主要有勞動保險福利基金、基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、日常教育基金、工會基金等； 其他項目 ，主要有菲獎勵基金、其他社會費用等 人力資源管理費用 —— 招聘的廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學金；工資水平市場調(diào)查的調(diào)研費；人員測評的測評費；培訓的教材費、教員勞務(wù)費、培訓費（差旅費）；公務(wù)出國的護照費用、簽證費；調(diào)研的專題研究會議費用、專業(yè)協(xié)會會員費用、勞動合同的簽證費；員工辭退的補償費；殘疾人安置的殘疾人就業(yè)保障金；勞動糾紛的法律咨詢費；辦公業(yè)務(wù)的辦公用品費與設(shè)備投資 企業(yè)數(shù)據(jù) —— 營業(yè)收入、營業(yè)支出、稅前利潤 人力資源調(diào)查數(shù)據(jù) —— 員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù) 人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)指標： 總公司占全員比例＝總公司人數(shù)247。營業(yè)收入 人力資源費用的控制性 =薪酬福利費用247。 15 （三）績效考核工作客觀量化 —— 怎么做？ 考核項目 指標 標準 要求： 與崗位工作密切相關(guān) 數(shù)量不宜過多，少而精
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