【正文】 0 9 / 1 00 9 / 1 10 9 / 1 509 / 1 609 / 2 60 9 / 271 0 / 151 0 / 151 0 / 20風(fēng)險預(yù)留時間1 0 / 2 11 1 / 1 0 2 0 天詳細討論后的 W B S 圖65 四、項目計劃制定 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概要設(shè)計70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳細設(shè)計70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單元測試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測試計劃方案擬定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集成測試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測試報告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要設(shè)計80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳細設(shè)計100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單元測試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳細設(shè)計90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總的開發(fā)時間為 27 天，與關(guān)鍵路徑上的這段時間相比，時差為 14 天。需要但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑 71 五、項目計劃控制 72 五、項目計劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動而造成的計劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項目計劃控制的難點： 73 五、項目計劃控制 74 五、項目計劃控制 ?各級監(jiān)控點的設(shè)立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式為：計劃監(jiān)控總攬圖和計劃監(jiān)控一覽表。以保證一級計劃最終按目標(biāo)實現(xiàn)。 開實驗局： 92 六、市場意識 一個公司資料印刷的數(shù)量、質(zhì)量和速度也是一個公司現(xiàn)代化程度的一個重要標(biāo)志。 設(shè)計成本 物料成本 人工成本 設(shè)備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識 項目預(yù)算是開發(fā)成本的事前控制。因此，工期縮短，間接費用就會降低。 產(chǎn)品開發(fā)流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發(fā)公用基礎(chǔ)模塊建立參考架構(gòu)管理產(chǎn)品族 確認設(shè)計重用的機會生產(chǎn)較簡單的派生產(chǎn)品使用決定性的測試G B M （ G lo b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認市場機會 /產(chǎn)品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執(zhí)行階段性的時間和投資等客戶 $APPEALS確定用戶采購標(biāo)準確認所有市場混合因素設(shè)計渠道I P M T發(fā)布項目管理完整的依賴關(guān)系管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關(guān)鍵領(lǐng)域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應(yīng)用 公共建設(shè)模塊建立參考架構(gòu) 管理產(chǎn)品家族 確認設(shè)計重用的機會產(chǎn)生較簡單的派生產(chǎn)品進行決定性的測試I B M 市場管理( 組合管理 )有效的市場機會 / 產(chǎn)品競爭性 ( 選項 )客戶 $ A P P E A L S確定客戶購買標(biāo)準確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發(fā)G B MP D T流程衡量標(biāo)準早期的警告提示完美執(zhí)行評審點階段性的時間和投資等 .I P M T發(fā)布項目管理完全依賴的管理關(guān)鍵路徑分析 / 恢復(fù)替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點B u s n M g m t W k b n c hC A S u p e r P r jI P D 工作流A L I A H T h i n kP r o d M g rA S P E C T鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發(fā) 驗證集成產(chǎn)品開發(fā)硬件開發(fā)服務(wù) / 支持軟件開發(fā)營銷I P M T /P D T決策評審點 關(guān)鍵 里 程 碑 生 命 周期 終 止財務(wù)可用性生命周期交付件 / 更新 檢查點 制造市 場管 理 輸出發(fā)布概念 計劃技 術(shù)評 審 3GA行銷 里程碑 制 訂 業(yè) 務(wù)計 劃 優(yōu) 化業(yè) 務(wù) 計 劃技術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評審 4 技 術(shù) 評審 6制訂 初 始財 務(wù) 評 估報 告合同優(yōu) 化 財務(wù) 評 估采 取定 價 行動機械開發(fā) 知識 產(chǎn) 權(quán) / 資本 分 析建立 客 戶服 務(wù) 支持策略任命書定 義市 場 需求制 訂 制 造策 略制 訂 訂單 履 行策 略建 立客 戶 服 務(wù)支 持計劃制 定選 料 計 劃采購 進 行供 應(yīng) 商 分析 進 行 硬件概 要設(shè) 計 進 行 軟件概 要 設(shè)計進行 機 械詳細 設(shè) 計制訂 客 戶過 渡 策略制 定銷 售 預(yù)測ID 可 服務(wù) 性 需 求制 訂 行 銷計 劃進行 硬件詳 細設(shè)計進行 軟 件詳細 設(shè) 計建 立 和測 試 子系統(tǒng)硬 件 開發(fā)開 發(fā)生 產(chǎn) 流程提 供 后續(xù) 的 客 戶支 持進 行 生產(chǎn) 流 程驗 證啟 動 生產(chǎn)開 發(fā) 機械開始銷售發(fā)布準備 銷 售 隊伍準 備 客 戶服 務(wù) 支持轉(zhuǎn)產(chǎn)行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 ( E S P )準 備 發(fā)布 / 發(fā)布書 / 公開 發(fā) 布 / 培訓(xùn) 建立 客 戶 過渡 計 劃制訂 訂 單 履行 計 劃制訂 早 期 支持 計 劃執(zhí) 行 客 戶過 渡 計劃執(zhí) 行 早 期支 持 計劃監(jiān) 控 營銷 客戶作出 產(chǎn) 量承 諾停 止 銷售合 同 談判訂 購 早 期器 件 選擇 供 應(yīng) 商 ( 最終 ) 訂購 生 產(chǎn)器 件監(jiān) 控 供應(yīng) 商 績效準 備 定價 函評 估損 益監(jiān) 控 生產(chǎn)管 理供 應(yīng) / 要求進行 每 月 預(yù)測技術(shù) 評 審 1停 止支 持停止 生 產(chǎn)推動產(chǎn)品發(fā) 布產(chǎn)品執(zhí) 行 訂單 履 行 計劃制 訂 項目 計 劃 W B S 1 / 2 級 監(jiān) 控 和 管理 項 目系統(tǒng)工程 質(zhì)量保證 / 可靠性行銷P D T業(yè)務(wù)計劃開發(fā)項目管理功能流程組建P D T解散P D T準備 E O LIP D A S 2 0 0 0 0 2 1 8 0 2制 訂 項目 計 劃 W B S 3 / 4 級需 求變 更 控 制 配 置 變更 控 制規(guī) 格變 更 控 制技 術(shù)評 審 2工 程 發(fā)布 管 理啟動準 備 項目 任 命和 章程開發(fā) 測試軟件進行 機 械詳細 設(shè) 計進 行 初始 生 產(chǎn)系 統(tǒng) 建立 功能 測試( 集成 )監(jiān) 控 和管 理 需 求、 規(guī) 格書 和 配 置評估 發(fā) 布 準備建 立訂 貨 環(huán) 境 渠 道啟 動分配 定位需求建立 系 統(tǒng) 設(shè)計 規(guī)格書 可用 的 決 策評 審 包業(yè)務(wù)流程ID 可制 造 性需 求制 訂 早期 支 持 計劃 方法建 立系 統(tǒng) 測試 認 證計 劃進 行系統(tǒng) 認證測試進行 B e t a 測試進行 內(nèi) 部測 試 ( 性能 )建 立 產(chǎn)品 需 求測試開發(fā)建 立 生產(chǎn) 計 劃設(shè) 計 生產(chǎn)流程開發(fā) 39。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 8:07:42 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 測 試 設(shè)備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競爭 基 準制訂 U C D 計劃探索 選 擇 概念和提供 技 術(shù) 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯計 劃 進 行 翻譯信息開發(fā) 建 立技 術(shù) 文檔 計 劃 技 術(shù) 文檔 開 發(fā) 印 刷 、裝 運 、 存放 技 術(shù)文 檔工 業(yè)設(shè) 計 人類 環(huán) 境 學(xué)設(shè)計完成 U C D 設(shè)計開發(fā) 39。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。進行項目預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標(biāo)核算額。一般而言，項目組對外簽定的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點： 合同簽定之前，必須經(jīng)過公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門評審 合同簽定之后，應(yīng)當(dāng)把合同交公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案，同時應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽定、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對于重大項目還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時向公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門通報，以獲得必要的法律援助 在簽定合同時盡量使用本公司的合同范本，這樣不僅便于自己操作，更重要的是，使得自己能對合同條款更好地把握，避免日后出現(xiàn)不必要的問題和糾紛 合同中的法律意識： 97 八、質(zhì)量控制 文檔的審核制度（依序?qū)徍?、同步審核? 良好工作習(xí)慣的形成 文檔管理和 PDM（文檔與項目的同步、文檔齊套率） 文檔作為工作完成的標(biāo)志 明確開發(fā)各階段應(yīng)交付的文檔，列出模板 文檔管理： 98 八、質(zhì)量控制 正規(guī)的文檔要受控，要蓋章，參考別人文檔時一律以蓋章的為準，未蓋章的草稿文檔不要隨意放置 文檔必須要有審核后方能歸檔，作者和審核人不能是同一人，本著最了解的人最有權(quán)的原則，不能走形式 版本升級后和版本文件要收回歸檔到文檔管理部門，并注明版本已升級 注意文檔保密性，不要隨意復(fù)印，草稿應(yīng)在歸檔后銷毀 為保持科研成果，項目經(jīng)理在批準項目組人員復(fù)印文檔時，要注意是否與其工作有相關(guān)性 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應(yīng)當(dāng)成為工作結(jié)束和計劃完成的標(biāo)志 文檔管理： 99 八、質(zhì)量控制 階段評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責(zé) 何時進行評審 誰來評審 評審什么（不要陷入細節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板） 階段評審： 100 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品測試： 101 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品計劃階段 SVVP、 WBS 需求分析階段 系統(tǒng)測試計劃 概要設(shè)計階段 集成測試計劃 系統(tǒng)測試方案 詳細設(shè)計階段 單元測試計劃 集成測試方案 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)預(yù)測試用例 測試過程規(guī)范各階段輸出： 編碼和單元測試階段 單元測試方案 單元測試報告 集成測試用例，規(guī)程 系統(tǒng)測試用例，規(guī)程 集成測試 (執(zhí)行 )階段 集成測試報告 系統(tǒng)測試 (執(zhí)行 )階段 系統(tǒng)預(yù)測試報告 系統(tǒng)測試報告 102 ?公用基礎(chǔ)模塊是在不犧牲差異的情