時間管理方法ppt(完整版)
【正文】 時間管理之診斷與分析? 每日活動記錄表? 時間清單? 時間管理自行診斷表每日活動記錄表姓名 年 月 日活動時間起止時間使用計劃 / 中途插進重要及緊急性評語時間清單緊急及重要性主要活動使用的 時間占總時間的百分比1 234時間管理自行診斷表1 、今天作了哪些有意義的事？2 、今天有哪些事情是適當?shù)臅r間內做的？3 、今天有哪些事情是在不適當?shù)臅r間內做的？為什么在不適當?shù)臅r間做了這些事情？4 、今天在哪一段時間著手進行最重要的工作？為什么在這段時間做這份工作？這工作是否可以提早進行做？5 、今天最有效率的是哪段時間？為什么這段時間最有效率？6 、今天最沒有效率的是哪一段時間？為什么這段時間最沒有效率？7 、今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？8 、今天最嚴重的三個時間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？9 、今天做了哪些不必要的事？10 、今天做了哪些不需要親自動手的事？11 、今天花費了多少時間做重要的事？12 、今天花費了多少時間做不重要的事？13 、今天有哪些事情本來應花費更多的時間去做？14 、今天有哪些事情本來可以花費較少的時間去做而不至于減低效果？15 、從明天開始，應該怎樣做才能改進時間的效果？ 時間計劃表 工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注 計劃的基本概念 良好計劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最 大的效能 預測問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他 部門了解我們需要的協(xié)助，也同時 了解我們能為他們做些什么 協(xié)助評估目標的可行性 避免不必要的重復，減少無謂的浪 費 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ， 不加班
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