【正文】 截至 2023年底，全國 65歲及以上人口 10956萬人，占全國總人口的 %，比上年上升了 。農村敬老院 166所，床位數 22060張。 ? 缺乏高品質，高標準，物業(yè)、景觀、基礎設施配套完善，服務項目相對齊全、針對中高端的大型養(yǎng)生養(yǎng)老國際型機構 。 醫(yī)療健康 診所、 藥品超市、醫(yī)療保健器械、保健品超市、健康體檢 其它服務 養(yǎng)生系統 序 號 養(yǎng)生項目 環(huán)境養(yǎng)生 1 名山大川 4A風景區(qū)旅游、療養(yǎng)、入住 2 海濱城市風景區(qū)旅游、療養(yǎng)、入住 3 名勝景區(qū)休閑度假、入住 4 名勝景區(qū)、海濱城市長時間候鳥式遷徙 生活 5 候鳥養(yǎng)生計劃制定 6 經典旅游線路制定 7 行程中保健按摩 8 常規(guī)醫(yī)療救護 9 行程中陪護 10 行程中保健按摩 11 行程機票代訂服務 12 機場往返專車接送 13 當地導游陪同服務 15 個性化營養(yǎng)餐 附、某企業(yè)養(yǎng)生服務項目 1 營養(yǎng)保健養(yǎng)生 16 健康營養(yǎng)配餐 17 健康食品導購 18 營養(yǎng)知識講座 19 推拿按摩教學 20 營養(yǎng)膳食烹飪指導 21 特殊食療配餐 22 傳統食療教學 23 一對一專屬營養(yǎng)師服務 運動養(yǎng)生 24 一對一運動方案制定 25 一對一運動教練指導 26 羽毛球、臺球、乒乓球類教學 27 瑜伽形體運動 28 民族舞蹈運動 29 國標舞教學 30 歌唱教學 31 太極、氣功武術類交流教學 科學知識養(yǎng)生 32 專業(yè)健康體檢方案制定 33 個性化健康檔案建立 34 全程跟蹤健康管理 35 一對一健康咨詢 36 一對一心理咨詢 37 健康知識講座 38 情感交流平臺 39 就醫(yī)綠色通道 40 情感交流平臺 41 生活技能交流 附、某企業(yè)養(yǎng)生服務項目 2 藝術文化生活養(yǎng)生 42 藝術人才專業(yè)表演平臺 43 養(yǎng)生機構巡回演出機會 44 參加大型演出機會 45 專業(yè)藝術指導培訓 46 排練場地提供 47 管弦樂類交流培訓 48 書畫交流培訓 49 美容教學 50 月度、季度、年度貴賓聯誼 養(yǎng)生養(yǎng)老房產項目盈利模式 養(yǎng)生養(yǎng)老房產項目贏利模式 1. 銷售養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生公寓產權收益 2. 銷售養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生公寓使用權、入住權收益 3. 養(yǎng)生酒店經營收益 4. 養(yǎng)生酒店入住權、經營權轉讓收益 5. 養(yǎng)生酒店物業(yè)產權銷售戒物業(yè)持有增值收益 6. 養(yǎng)身活勱開展經營收益 7. 養(yǎng)生器械、保健品經營銷售收益 8. 養(yǎng)生俱樂部經營收益 9. 社區(qū)配套物業(yè)經營管理戒經營權轉讓收益 普通房產不養(yǎng)生房產項目贏利能力對比 普通房產項目 養(yǎng)生房產項目 對比結果 物業(yè)形態(tài) 贏利方式或方式 贏利方式或方式 使用權、入住權、產權變現收益 酒店形態(tài) 物業(yè) 持有，經營收益 持有，經營收益 持有，轉讓經營權收益 持有，轉讓經營權收益 物業(yè)產權變現收益 物業(yè)產權變現收益 使用權、入住權、產權變 現收益 住宅 物業(yè)產權變現收益 物業(yè)產權變現收益 使用權、入住權、產權變現收益 使用權、入住權、產權變 現收益 其它商業(yè)物業(yè) 持有，經營收益 持有，經營收益 持有，轉讓經營權 收益 持有，轉讓經營權收益 物業(yè)產權變現收益 物業(yè)產權變現收益 社區(qū)配套 對比表明，養(yǎng)生房產相對二普通房產，養(yǎng)生房產通過轉讓 1015年的物業(yè)使用權、入住權收回全部戒部分物業(yè)投資成本。正是這種中西醫(yī)學的跨文化溝通正在催生 “ 生態(tài)養(yǎng)生學 ” 理論向實踐的轉折，生態(tài)養(yǎng)生將成為健康生活的主流方式。養(yǎng)生別墅滿足高端人群購買居家，養(yǎng)生公寓滿足中端人群購買居家入住，同時獲得社區(qū)內養(yǎng)生項目相關養(yǎng)生服務。 ? 養(yǎng)生養(yǎng)老項目經營收益所帶來的持續(xù)收益。全面開収程度高，投資觃模和投資成本較高，注重投入成本的科學管理控制。 Thank 。是一個長效項目。 ? 主要以會員制方式銷售養(yǎng)生會籍，銷售養(yǎng)生養(yǎng)老項目服務。作為其他養(yǎng)生主題的配合單位，如養(yǎng)生團隊接待入住，家人團聚入住，養(yǎng)生文化交流團隊、競技等團體的養(yǎng)生體驗入住等。另外，四川旅游資源、文化創(chuàng)意產業(yè)資源、國際項目合作資源都相當充足。按普通地產 30%贏利能力計算，養(yǎng)生房產的贏利能力（即使丌含養(yǎng)生主題本身贏利）達到普通房產的 3倍以上。 ?異地養(yǎng)生養(yǎng)老模式 異地養(yǎng)老又可稱之為秱民養(yǎng)老、秱居養(yǎng)老涵蓋異地購房養(yǎng)老、候鳥式養(yǎng)老、季節(jié)性養(yǎng)老、華僑回國養(yǎng)老 ?度假基地連鎖度假養(yǎng)老 基地連鎖模式是一種將養(yǎng)老和度假旅游完美結合的一項全新產品 ?分時度假養(yǎng)老模式 是借鑒分時度假旅游模式的養(yǎng)老新模式，是一種將房地產業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)、養(yǎng)老業(yè)結合在一起的一種商業(yè)新概念 ?以房養(yǎng)老 “以房養(yǎng)老”通常也被稱為“住房反向抵押貸款”戒者“倒按揭”，作為一種新型的養(yǎng)老模式 ?其它模式 如養(yǎng)老連鎖超市等 養(yǎng)生養(yǎng)老房產項目 swot分析 優(yōu)勢 劣勢 威脅 機會 ? 政策支持優(yōu)勢； ? 地方政府大力扶持優(yōu)勢； ? 地產企業(yè)本身的資本優(yōu)勢； ? 地產企業(yè)土地資源利用及整合優(yōu)勢 ? 地產企業(yè)對物業(yè)的管理運營優(yōu)勢 ? 部分政策的空白缺失劣勢； ? 行業(yè)模式不夠成熟的劣勢； ? 有效消費觀念缺乏引導的劣勢 ? 行業(yè)經驗不足的威脅； ? 缺乏行業(yè)高端人才的風險 ? 行業(yè)處于發(fā)展初期，有機會成為行業(yè)的領跑者； ? 有機會成為政府扶持的試點示范項目 ? 有機會成為行業(yè)標準制定者 養(yǎng)生房產項目 swot優(yōu)劣勢分析 養(yǎng)生養(yǎng)老房產項目定位 房地產企業(yè)自身在資本整合、土地資源綜合開利用能力、物業(yè)的建設運營管理經驗等方面的具有明顯優(yōu)勢 大型養(yǎng)生養(yǎng)老綜合文化社區(qū)模式，可充分發(fā)揮和利用地產企業(yè)原有的各項優(yōu)勢，使贏利能力最大化，發(fā)展風險最小化 本模式在各種物業(yè)形態(tài)準確定位的基礎上，注入養(yǎng)生文化主題，以先進科學的養(yǎng)生養(yǎng)老理念為指導，