【正文】 截至 2023年底，全國(guó) 65歲及以上人口 10956萬人，占全國(guó)總?cè)丝诘?%，比上年上升了 。農(nóng)村敬老院 166所，床位數(shù) 22060張。 ? 缺乏高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)、景觀、基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)齊全、針對(duì)中高端的大型養(yǎng)生養(yǎng)老國(guó)際型機(jī)構(gòu) 。 醫(yī)療健康 診所、 藥品超市、醫(yī)療保健器械、保健品超市、健康體檢 其它服務(wù) 養(yǎng)生系統(tǒng) 序 號(hào) 養(yǎng)生項(xiàng)目 環(huán)境養(yǎng)生 1 名山大川 4A風(fēng)景區(qū)旅游、療養(yǎng)、入住 2 海濱城市風(fēng)景區(qū)旅游、療養(yǎng)、入住 3 名勝景區(qū)休閑度假、入住 4 名勝景區(qū)、海濱城市長(zhǎng)時(shí)間候鳥式遷徙 生活 5 候鳥養(yǎng)生計(jì)劃制定 6 經(jīng)典旅游線路制定 7 行程中保健按摩 8 常規(guī)醫(yī)療救護(hù) 9 行程中陪護(hù) 10 行程中保健按摩 11 行程機(jī)票代訂服務(wù) 12 機(jī)場(chǎng)往返專車接送 13 當(dāng)?shù)貙?dǎo)游陪同服務(wù) 15 個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)餐 附、某企業(yè)養(yǎng)生服務(wù)項(xiàng)目 1 營(yíng)養(yǎng)保健養(yǎng)生 16 健康營(yíng)養(yǎng)配餐 17 健康食品導(dǎo)購(gòu) 18 營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座 19 推拿按摩教學(xué) 20 營(yíng)養(yǎng)膳食烹飪指導(dǎo) 21 特殊食療配餐 22 傳統(tǒng)食療教學(xué) 23 一對(duì)一專屬營(yíng)養(yǎng)師服務(wù) 運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生 24 一對(duì)一運(yùn)動(dòng)方案制定 25 一對(duì)一運(yùn)動(dòng)教練指導(dǎo) 26 羽毛球、臺(tái)球、乒乓球類教學(xué) 27 瑜伽形體運(yùn)動(dòng) 28 民族舞蹈運(yùn)動(dòng) 29 國(guó)標(biāo)舞教學(xué) 30 歌唱教學(xué) 31 太極、氣功武術(shù)類交流教學(xué) 科學(xué)知識(shí)養(yǎng)生 32 專業(yè)健康體檢方案制定 33 個(gè)性化健康檔案建立 34 全程跟蹤健康管理 35 一對(duì)一健康咨詢 36 一對(duì)一心理咨詢 37 健康知識(shí)講座 38 情感交流平臺(tái) 39 就醫(yī)綠色通道 40 情感交流平臺(tái) 41 生活技能交流 附、某企業(yè)養(yǎng)生服務(wù)項(xiàng)目 2 藝術(shù)文化生活養(yǎng)生 42 藝術(shù)人才專業(yè)表演平臺(tái) 43 養(yǎng)生機(jī)構(gòu)巡回演出機(jī)會(huì) 44 參加大型演出機(jī)會(huì) 45 專業(yè)藝術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn) 46 排練場(chǎng)地提供 47 管弦樂類交流培訓(xùn) 48 書畫交流培訓(xùn) 49 美容教學(xué) 50 月度、季度、年度貴賓聯(lián)誼 養(yǎng)生養(yǎng)老房產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式 養(yǎng)生養(yǎng)老房產(chǎn)項(xiàng)目贏利模式 1. 銷售養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生公寓產(chǎn)權(quán)收益 2. 銷售養(yǎng)生別墅、養(yǎng)生公寓使用權(quán)、入住權(quán)收益 3. 養(yǎng)生酒店經(jīng)營(yíng)收益 4. 養(yǎng)生酒店入住權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益 5. 養(yǎng)生酒店物業(yè)產(chǎn)權(quán)銷售戒物業(yè)持有增值收益 6. 養(yǎng)身活勱開展經(jīng)營(yíng)收益 7. 養(yǎng)生器械、保健品經(jīng)營(yíng)銷售收益 8. 養(yǎng)生俱樂部經(jīng)營(yíng)收益 9. 社區(qū)配套物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戒經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益 普通房產(chǎn)不養(yǎng)生房產(chǎn)項(xiàng)目贏利能力對(duì)比 普通房產(chǎn)項(xiàng)目 養(yǎng)生房產(chǎn)項(xiàng)目 對(duì)比結(jié)果 物業(yè)形態(tài) 贏利方式或方式 贏利方式或方式 使用權(quán)、入住權(quán)、產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 酒店形態(tài) 物業(yè) 持有，經(jīng)營(yíng)收益 持有，經(jīng)營(yíng)收益 持有，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收益 持有，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收益 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 使用權(quán)、入住權(quán)、產(chǎn)權(quán)變 現(xiàn)收益 住宅 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 使用權(quán)、入住權(quán)、產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 使用權(quán)、入住權(quán)、產(chǎn)權(quán)變 現(xiàn)收益 其它商業(yè)物業(yè) 持有，經(jīng)營(yíng)收益 持有，經(jīng)營(yíng)收益 持有，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán) 收益 持有，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收益 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 物業(yè)產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)收益 社區(qū)配套 對(duì)比表明，養(yǎng)生房產(chǎn)相對(duì)二普通房產(chǎn)，養(yǎng)生房產(chǎn)通過轉(zhuǎn)讓 1015年的物業(yè)使用權(quán)、入住權(quán)收回全部戒部分物業(yè)投資成本。正是這種中西醫(yī)學(xué)的跨文化溝通正在催生 “ 生態(tài)養(yǎng)生學(xué) ” 理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)折，生態(tài)養(yǎng)生將成為健康生活的主流方式。養(yǎng)生別墅滿足高端人群購(gòu)買居家，養(yǎng)生公寓滿足中端人群購(gòu)買居家入住，同時(shí)獲得社區(qū)內(nèi)養(yǎng)生項(xiàng)目相關(guān)養(yǎng)生服務(wù)。 ? 養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益所帶來的持續(xù)收益。全面開収程度高，投資觃模和投資成本較高，注重投入成本的科學(xué)管理控制。 Thank 。是一個(gè)長(zhǎng)效項(xiàng)目。 ? 主要以會(huì)員制方式銷售養(yǎng)生會(huì)籍，銷售養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目服務(wù)。作為其他養(yǎng)生主題的配合單位，如養(yǎng)生團(tuán)隊(duì)接待入住，家人團(tuán)聚入住，養(yǎng)生文化交流團(tuán)隊(duì)、競(jìng)技等團(tuán)體的養(yǎng)生體驗(yàn)入住等。另外，四川旅游資源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源、國(guó)際項(xiàng)目合作資源都相當(dāng)充足。按普通地產(chǎn) 30%贏利能力計(jì)算，養(yǎng)生房產(chǎn)的贏利能力（即使丌含養(yǎng)生主題本身贏利）達(dá)到普通房產(chǎn)的 3倍以上。 ?異地養(yǎng)生養(yǎng)老模式 異地養(yǎng)老又可稱之為秱民養(yǎng)老、秱居養(yǎng)老涵蓋異地購(gòu)房養(yǎng)老、候鳥式養(yǎng)老、季節(jié)性養(yǎng)老、華僑回國(guó)養(yǎng)老 ?度假基地連鎖度假養(yǎng)老 基地連鎖模式是一種將養(yǎng)老和度假旅游完美結(jié)合的一項(xiàng)全新產(chǎn)品 ?分時(shí)度假養(yǎng)老模式 是借鑒分時(shí)度假旅游模式的養(yǎng)老新模式，是一種將房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)、養(yǎng)老業(yè)結(jié)合在一起的一種商業(yè)新概念 ?以房養(yǎng)老 “以房養(yǎng)老”通常也被稱為“住房反向抵押貸款”戒者“倒按揭”，作為一種新型的養(yǎng)老模式 ?其它模式 如養(yǎng)老連鎖超市等 養(yǎng)生養(yǎng)老房產(chǎn)項(xiàng)目 swot分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) ? 政策支持優(yōu)勢(shì)； ? 地方政府大力扶持優(yōu)勢(shì)； ? 地產(chǎn)企業(yè)本身的資本優(yōu)勢(shì)； ? 地產(chǎn)企業(yè)土地資源利用及整合優(yōu)勢(shì) ? 地產(chǎn)企業(yè)對(duì)物業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) ? 部分政策的空白缺失劣勢(shì)； ? 行業(yè)模式不夠成熟的劣勢(shì)； ? 有效消費(fèi)觀念缺乏引導(dǎo)的劣勢(shì) ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的威脅； ? 缺乏行業(yè)高端人才的風(fēng)險(xiǎn) ? 行業(yè)處于發(fā)展初期，有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者； ? 有機(jī)會(huì)成為政府扶持的試點(diǎn)示范項(xiàng)目 ? 有機(jī)會(huì)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者 養(yǎng)生房產(chǎn)項(xiàng)目 swot優(yōu)劣勢(shì)分析 養(yǎng)生養(yǎng)老房產(chǎn)項(xiàng)目定位 房地產(chǎn)企業(yè)自身在資本整合、土地資源綜合開利用能力、物業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等方面的具有明顯優(yōu)勢(shì) 大型養(yǎng)生養(yǎng)老綜合文化社區(qū)模式，可充分發(fā)揮和利用地產(chǎn)企業(yè)原有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，使贏利能力最大化，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)最小化 本模式在各種物業(yè)形態(tài)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，注入養(yǎng)生文化主題，以先進(jìn)科學(xué)的養(yǎng)生養(yǎng)老理念為指導(dǎo)，