打造執(zhí)行型團(tuán)隊(完整版)
【正文】 干、肯干加可靠才是人才 ?第一個問題：不能干是由于定位不準(zhǔn) ?能干什么：對自己特點認(rèn)知不清 ?該干什么：缺乏臺階式的職業(yè)生涯規(guī)劃 ?怎么干：進(jìn)入企業(yè)不會表現(xiàn) 中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀 企業(yè)缺人才 ?人才方面的問題 ?第二個問題：不肯干是由于心態(tài)不穩(wěn) ?頻繁跳槽 ?做事不深入 中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀 企業(yè)缺人才 ?人才方面的問題 ?第三個問題：不可靠是由于職業(yè)操守差 ?做事不賣力 ?為人不誠實 中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀 人才缺平臺 ?企業(yè)方面的問題 ?讓合適的人上車 ?讓上車的人有一個充分發(fā)揮的舞臺 ?獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)造 ?第一個問題：缺乏合適的選人標(biāo)準(zhǔn) ?人才理念：我們需要什么樣的人才？ ?基本能力 ?良好心態(tài) ?優(yōu)秀品格 ?人才標(biāo)準(zhǔn)：合適的就是最好的 ?企業(yè)規(guī)模 ?地域特點 ?企業(yè)實力 中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀 人才缺平臺 ?企業(yè)方面的問題 ?讓合適的人上車 ?讓上車的人有一個充分發(fā)揮的舞臺 ?獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)造 ?第二個問題：缺乏一套用人的環(huán)境 ?葉公好龍 ?派系林立 ?氛圍太差 中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀 人才缺平臺 ?企業(yè)方面的問題 ?讓合適的人上車 ?讓上車的人有一個充分發(fā)揮的舞臺 ?獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)造 ?第三個問題：缺乏一套盡才的機制 ?績效考核 ?內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ?競爭機制 個人執(zhí)行與組織執(zhí)行 ?每個人都執(zhí)行，其結(jié)果就是組織在執(zhí)行 ?當(dāng)我們把一個人放在組織中時候，我們并不能確保這個人就會按照我們希望的去執(zhí)行 ?因為“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” ?我們的目標(biāo)是研究如何提高個人在組織中的執(zhí)行力 ?實現(xiàn)這個目標(biāo)需要管理謀劃 ?先解決“做”的問題，再解決“做對”的問題 ?先解決“個體執(zhí)行”的問題，再解決“組織執(zhí)行”的問題 ?邏輯是：正確的事情、正確的方法、正確的人才 ?時間：把目標(biāo)規(guī)劃到操作面 ?目標(biāo)分解到執(zhí)行層面 ?層級：把目標(biāo)落實到責(zé)任面 組織執(zhí)行的管理謀劃一 導(dǎo)入目標(biāo)管理 資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)公司 ?美國企業(yè)的績效考核 ?日本企業(yè)的流程管理 ?操作方法與管理方法的控制來掌控 ?方向 ?進(jìn)度 組織執(zhí)行的管理謀劃 2 立足過程控制 資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)公司 ?不折不扣去執(zhí)行 ?敢作敢為來承擔(dān) ?精益求精謀改善 ?表現(xiàn) ?特點 ?和諧性 ?創(chuàng)新性 ?創(chuàng)造性 ?建設(shè) ?機制為平臺 ?教育為綱領(lǐng) ?主抓三條線 組織執(zhí)行的管理謀劃 3 鍛造執(zhí)行團(tuán)隊 資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)公司 執(zhí)行力公式 執(zhí)行力＝ 執(zhí)行意愿 （執(zhí)行能力＋執(zhí)行策略） 意愿不足是執(zhí)行不力的首要原因 ?是企業(yè)執(zhí)行力低下的核心原因 ?干好干壞一個樣，干與不干一個樣 ?沒有動力，也沒有壓力 ?沒有做事的意愿，更沒有做好的意愿 ?意愿提升需要企業(yè)完成 ?給員工一個做事的理由 ?給員工一個做好的理由 提升意愿首先源于游戲規(guī)則 ?動力： ?做了有沒有現(xiàn)實的利益 ?做了有沒有長遠(yuǎn)的利益 ?壓力： ?不做會不會有危險 ?不做會不會有損失 ?游戲規(guī)則既有動力，還要有壓力 ?第一 : 讓意愿強烈的人上車 —— 用人機制 ?第二：給執(zhí)行者一個現(xiàn)實的理由 —— 績效考核 ?第三：給執(zhí)行者一個未來的
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